FIRENZE – Consumi prudenti, acquisti sempre più ragionati e la speranza che il turismo estivo possa sostenere le vendite. Si aprono con queste premesse i saldi estivi 2026 in Toscana, un appuntamento ancora importante per il commercio della moda, pur in un mercato profondamente cambiato.

Secondo le stime dell’Ufficio Studi di Confcommercio Toscana, a livello regionale i saldi estivi 2026 genereranno un giro d’affari di 207,2 milioni di euro, in lieve flessione rispetto ai 214,7 milioni dell’estate 2025. Ad approfittare degli sconti sarà il 62% delle famiglie toscane, con una spesa media di 201 euro a nucleo familiare, pari a circa 92 euro a persona.

“L’avvio della stagione degli sconti si inserisce in un contesto di consumi ancora prudenti, condizionati dalle incertezze economiche e geopolitiche, anche se il rallentamento dell’inflazione contribuisce a sostenere, almeno in parte, la capacità di spesa delle famiglie – osserva Franco Marinoni, direttore generale di Confcommercio Toscana – Le previsioni indicano un mercato sostanzialmente stabile, con un ridimensionamento della spesa rispetto allo scorso anno, ma senza particolari contraccolpi. Oltre sei toscani su dieci faranno acquisti in questo periodo, segno che gli sconti continuano ad avere un forte richiamo. Ma sarà ancora il turismo, soprattutto quello straniero, a poter fare la differenza per i negozi soprattutto nelle città d’arte e della costa”.

In Toscana sono coinvolti oltre 6mila punti vendita tra abbigliamento, calzature, pelletteria, articoli sportivi, intimo e tessili.

“I saldi, estivi ed invernali, restano fondamentali per smaltire le rimanenze e fare spazio alle nuove collezioni, ma oggi incidono solo per il 25-30% del fatturato annuo di un negozio – osserva il presidente di Federmoda Confcommercio Toscana Paolo Mantovani – Del resto, complice il web senza confini temporali o geografici, le promozioni ormai ci accompagnano tutto l’anno e gli sconti non sono più l’evento eccezionale di una volta. Per questo il settore continua a confrontarsi con consumi deboli e con una concorrenza online sempre più forte”.

Secondo Mantovani, la stagione primavera-estate ha fatto registrare quattro nuove tendenze nelle abitudini dei consumatori: “Sono tornati ad acquistare abiti eleganti per cerimonie ed eventi, ma pur sempre versatili e riutilizzabili nella vita di tutti i giorni, e questo non succedeva dai tempi della pandemia. Poi comprano meno d’impulso, valutando con attenzione ogni acquisto, e il cambiamento climatico influenza sempre di più le loro scelte, premiando ad esempio lino, cotone, tessuti leggeri e colori chiari per sopportare il grande caldo. Infine, è tornato a crescere il valore del negozio fisico, dove si cercano consulenza, prova dei capi e servizi personalizzati”.

“Guardiamo a questi saldi con cauto ottimismo – concludono da Confcommercio Toscana – appresentano ancora un’importante occasione per sostenere il commercio di prossimità e confidiamo che, insieme alla buona stagione turistica, possano dare respiro alle imprese del settore. Anche il clima potrebbe contribuire a risultati migliori: il calo delle temperature registrato negli ultimi giorni potrebbe riportare più persone a fare shopping nei centri cittadini”.

Come ogni anno, Confcommercio Toscana ricorda le regole per un corretto svolgimento dei saldi.
 
Cambi: la possibilità di cambiare il capo dopo che lo si è acquistato è generalmente lasciata alla discrezionalità del negoziante, a meno che il prodotto non sia danneggiato o non conforme (d.lgs. 6 settembre 2005, n. 206, Codice del Consumo). In questo caso scatta l’obbligo per il negoziante della riparazione o della sostituzione del capo e, nel caso ciò risulti impossibile, la riduzione o la restituzione del prezzo pagato. Il compratore è però tenuto a denunciare il vizio del capo entro due mesi dalla data della scoperta del difetto. A differenza degli acquisti nei negozi fisici, in quelli online è possibile restituire il prodotto o effettuare cambi entro 14 giorni dal ricevimento a prescindere dall’esistenza di un vizio.
Prova dei capi: non c’è obbligo. È rimesso alla discrezionalità del negoziante.
Pagamenti: le carte di credito devono essere accettate da parte del negoziante e vanno favoriti i pagamenti cashless.
Prodotti in vendita: i capi che vengono proposti in saldo devono avere carattere stagionale o di moda ed essere suscettibili di notevole deprezzamento se non venduti entro un certo periodo di tempo.
Indicazione del prezzo: in Toscana è obbligatorio indicare il prezzo normale di vendita (il più basso applicato alle generalità dei consumatori nei trenta giorni precedenti l’avvio dei saldi) e la percentuale di sconto applicato.

REDAZIONE

BARCELONA, Spain, July 3, 2026 /PRNewswire/ — From June 28 to July 2, the 29th UIA World Congress of Architects was held in Barcelona, Spain. Chief-curated by the Architectural Design & Research Institute of Tsinghua University (THAD), the China Pavilion of the UIA Member Sections Exhibition officially opened on June 29. Themed “A Dynamic View of Contemporary Chinese Architecture (DVCA),” the pavilion was developed over nearly three years under the guidance of an Academic Curatorial Committee comprising 117 academicians, master architects, and renowned designers, presenting an authentic panorama of the coexistence of diverse contemporary Chinese architectures. 

Global Dialogue: Guests Delivered Remarks on the Next Stage of Chinese Architecture at the Opening Ceremony  

UIA President Regina Gonthier hailed the exhibition as “unprecedented in scale and remarkable in quality.” Li Cundong, Secretary-General of the Architectural Society of China, noted that the China Pavilion is the first carbon-neutral China Pavilion in the history of the UIA Congress. Xiu Long, President of the Architectural Society of China, announced that Beijing will once again host the Congress in 2029, adding that the presence of nearly 300 Chinese architects reflects the confidence of China’s architectural profession. Liu Yulong, Chief Curator of the China Pavilion, Chairman, Chief Architect, and Chief Curator of THAD, introduced that the exhibition is organized around seven key themes: Memory, Nature, Humanity, Craftsmanship, Harmony, Homeland, and Innovation. Academician Cui Kai invited global architects to reunite in Beijing in 2029. 

Diverse Practices: Contemporary Chinese Architecture Responded to the World in Multiple Ways 

Over 350 exhibits spanned 11 thematic categories, including urban design, public buildings, culture and the arts, and rural revitalization. The exhibition addresses topics from public well-being, urban regeneration, and sustainable green development to the international expansion of Chinese architecture through overseas collaboration. The participating architects demonstrate equally diverse perspectives: some focus on regional climates and local materials; others explore structural innovation and spatial perception; while still others emphasize urban public life. These works present an authentic, rich, and multidimensional portrait of contemporary Chinese architecture. 

Thought Relay: Multiple Generations Envisioned the Future of Architecture Together 

During the Congress, THAD organized a series of academic events at the China Pavilion. The opening forum, “DVCA: Architects’ Thought Relay at the China Pavilion,” brought together over twenty architects. The core generation discussed strategies for micro-interventions in urban regeneration, while younger architects presented cutting-edge explorations in low-carbon construction and AI-assisted design. Events such as the “Dynamic Vision, Future Voices” new talent dialogue were held successively. The voices of multiple generations converged at the China Pavilion, presenting a vivid and true picture of the Chinese architectural sector to the world. 

The First Carbon-Neutral Pavilion Empowered by Digital Technology: Dual Breakthroughs in Technology and Vision 

The China Pavilion is the first carbon-neutral China Pavilion in the history of the UIA Congress. Its entire carbon footprint has been offset through dedicated carbon credits and is internationally certified. The exhibition structure is constructed from recyclable composite panels made of mixed eucalyptus and pine fibers containing recycled wood. Digital media technologies are employed to continuously present outstanding Chinese architectural works and practices through dynamic visual displays. A self-developed cloud exhibition platform has also been launched, enabling simultaneous global online access and sharing China’s architectural achievements and innovative practices with audiences worldwide. 

No Preset Answers: Chinese Architecture Embraced the Future 

According to Liu Yulong, DVCA does not seek to define Chinese architecture, but to demonstrate where it is heading. “This is not merely an exhibition; it is also an act of sharing how Chinese architects think, respond to reality, and envision the future.” 

During the Congress, the China Pavilion welcomed over 6,000 visitors on site, while its online cloud exhibition attracted over 10,000 virtual visitors from dozens of countries and regions. This international dialogue continues to share with the world the ideas and practices shaping contemporary Chinese architecture. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/thad-presents-the-china-pavilion-at-the-uia-world-congress-of-architects-showcasing-chinas-thoughts-on-contemporary-architecture-302817493.html
 

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Sotto il profilo tecnico, questi strumenti integrano il chip AI THUS e un modello algoritmico basato su reti neurali, supportati da una matrice composta da otto microfoni e due sensori a conduzione ossea, una configurazione progettata per isolare la voce dell’utente dal rumore di fondo. Il sistema di cancellazione attiva del rumore si affida alla tecnologia Adaptive ANC 4.0, che effettua fino a 384.000 scansioni ambientali al secondo per calibrare l’attenuazione delle frequenze esterne, raddoppiando l’efficacia rispetto alla generazione precedente della stessa linea. 

Inoltre, il modello superiore introduce la funzione “AI Note-Taker”, un sistema che permette la registrazione delle sessioni di riunione direttamente tramite l’hardware della custodia di ricarica, escludendo la necessità di attivare lo smartphone. L’adozione di simili tecnologie riflette la trasformazione di un mercato del lavoro in cui l’operatività non è più vincolata a un luogo fisico predefinito, ma si sposta fluidamente lungo le reti di trasporto e i luoghi di domicilio temporaneo, trasformando gli accessori audio in veri e propri presidi della produttività individuale. 

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tecnologia

MUNICH, July 3, 2026 /PRNewswire/ — Jiangsu Zhongtian Technology (“ZTT”) demonstrated a powerful presence at Intersolar Europe this year, showcasing its end-to-end “Solar + Energy Storage + Hydrogen” industry chain and system solutions. With a proven global track record and a customizable “New Energy+” portfolio, the company demonstrated how its full supply chain integration – from core materials and cells to complete systems and turnkey services – enables reliable, low-carbon energy transitions worldwide. Against the backdrop of Europe’s accelerated decarbonization goals, ZTT’s integrated approach resonated strongly with visitors seeking resilient, bankable partners. 

ZTT remains dedicated to providing stable, round-the-clock new energy solutions for peak shaving, frequency regulation, and off-grid backup across global markets. Backed by its full-industry-chain capabilities, a solid track record of international projects, and an expanding partner network – further strengthened by the outcomes of Intersolar – ZTT is well positioned to support the energy transition in Europe and beyond. The company also reaffirmed its interest in local manufacturing collaboration and technology sharing, in line with the EU’s low-carbon policy direction. 

We sincerely thank all visitors and partners who joined us at our booth. Together, we are moving towards a cleaner, more resilient energy future – and we look forward to working closely with our partners to turn discussions into concrete projects in the months ahead. 

Established in 1992, ZTT started out as a pioneer in optical fibre communications, laying a solid technological foundation for global connectivity infrastructure. The Group expanded into the smart grid industry in 2002, before strategically diversifying into renewable energy solutions in 2011, evolving into a comprehensive supplier of energy, power transmission, and digital infrastructure systems. 

Video – https://mma.prnewswire.com/media/3003632/20260627__Intersolar.mp4
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/post-show-recap-ztts-full-solar-energy-storage-hydrogen-chain-shines-at-intersolar-europe-2026-302817464.html
 

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FIRENZE – Promuovere, rafforzare e favorire la presenza ed il radicamento di attività a capitale estero in Toscana. Regione, Confindustria e Confindustria Toscana hanno rinnovato ieri (2 luglio) a Roma il protocollo d’intesa per lo sviluppo e l’attrazione degli investimenti esteri, firma che arriva dopo i due precedenti patti firmati nel 2019 e nel 2022.

Il presidente Eugenio Giani, la vice presidente di Confindustria per l’export e l’attrazione degli investimenti Barbara Cimmino ed il coordinatore commissione multinazionali di Confindustria Toscana Paolo Ruggeri hanno firmato l’intesa nell’ambito dell’Annual Meeting 2026 del Gruppo tecnico Confindustria imprese estere, organizzato in collaborazione con la Conferenza delle Regioni e delle province autonome.

Mantenere le attività a capitale estero che già operano sui territori e favorirne il radicamento nel tessuto economico, istituzionale e sociale. Diffondere e potenziare a livello locale la conoscenza di ruolo e le potenzialità non solo a livello economico ma allargandole ai programmi di sostenibilità ambientale, economia circolare e welfare. Promuovere lo scambio di esperienze tra Regioni e istituzioni nazionali (migliori procedure amministrative e autorizzative, accordi di mantenimento e consolidamento delle attività, proposte legislative, fiscali e promozionali). Questi in estrema sintesi i punti principali dell’intesa che delinea anche i compiti dell’Advisory Board di Invest in Tuscany, il comitato consultivo regionale deputato a favorire il confronto e la risposta istituzionale alle esigenze delle imprese estere o di rilevanza nazionale presenti o che intendono investire in Toscana. Sempre secondo l’accordo, Irpet ed il Centro Studi di Confindustria Toscana provvederanno periodicamente a realizzare un’indagine per conoscere e monitorare le dinamiche delle imprese estere e di quelle di grandi dimensioni (legami con le Pmi nelle singole filiere produttive, misura degli indotti, segnali preventivi di criticità, fabbisogni di formazione, innovazione, servizi alle imprese, vantaggi derivanti dall’interazione tra le realtà locali e le catene di valore globali).

“Siamo state una delle prime regioni in Italia – ha spiegato il presidente Eugenio Giani – a creare nel 2010 un ufficio dedicato, Invest in Tuscany, e a delineare una strategia regionale per il mantenimento e l’attrazione di investimenti italiani ed esteri. I numeri ci hanno dato ragione: con 303 investimenti per un valore complessivo di 12,4 miliardi di euro nel periodo 2019-2025 abbiamo raggiunto il quinto posto a livello nazionale. Si tratta di realtà che non generano solo valore economico diretto, ma aiutano ad accelerare i processi di innovazione e promuovono la diffusione di competenze e tecnologie alle imprese locali, favorendo anche l’attivazione di collaborazioni che coinvolgono il tessuto imprenditoriale locale, università, centri di ricerca e soggetti aggregatori. Col rinnovo del protocollo – ha concluso Giani -, oltre a potenziare la collaborazione, puntiamo a dar vita a nuove misure di sostegno, anche alla luce delle risorse provenienti dai fondi europei”.

“Il rinnovo di questo Protocollo – ha sottolineato Paolo Ruggeri, coordinatore della commissione multinazionali di Confindustria Toscana – conferma il valore di una collaborazione che ha dato nel tempo concretezza e continuità al rapporto tra istituzioni e impresa e che oggi si rafforza adattandosi all’evoluzione del contesto economico e alle nuove esigenze degli investitori internazionali. Un’intesa resa possibile da un dialogo istituzionale costante e da una solida collaborazione, fondata sulla condivisione di competenze, sulla complementarità delle rispettive esperienze e su una visione comune dello sviluppo. È proprio questa sinergia che ha permesso di consolidare la capacità della nostra regione di attrarre e accompagnare investimenti di qualità. Le imprese a capitale estero sono una risorsa strategica per la crescita e la competitività del territorio. Il loro contributo non si misura soltanto negli investimenti che realizzano, ma anche nella capacità di generare innovazione, valorizzare le filiere produttive e creare nuove opportunità per i territori, facendo emergere un potenziale di sviluppo ancora ampio”.

REDAZIONE

FIRENZE – L’Agenzia regionale toscana per le erogazioni in agricoltura (Artea), per la campagna dei pagamenti 2025 alla scadenza del 30 giugno ha erogato complessivamente oltre 200 milioni di euro. “Un risultato eccellente e il migliore di sempre – commenta il presidente della Regione, Eugenio Giani -, che premia il buon funzionamento e l’efficienza di Artea”.

“Si tratta del livello più alto di erogazione delle risorse dei fondi europei Feaga e Feasr mai ottenuto per la Regione – afferma Leonardo Marras – Quindi non solo c’è la conferma della capacità delle nostre strutture di agire in linea con gli organismi nazionali, ma anche la dimostrazione della campagna di attenzione e intervento capillare per l’agricoltura, considerata risorsa economica insostituibile del nostro territorio”.

Il 30 giugno è scaduto il termine per il saldo di tutti i pagamenti per la campagna del 2025, e l’eventuale ritardo avrebbe comportato un taglio delle risorse per gli agricoltori e sanzioni per l’organismo pagatore. Artea ha pagato nei termini previsti per la campagna 2025: 156,903 milioni per la domanda unica a valere sul Fondo Europeo Agricolo di Garanzia (Feaga) e 60,561 milioni per le domande Csr del Fondo Europeo Agricolo per lo Sviluppo Rurale (Feasr). I risultati di Artea sono il frutto anche del gioco di squadra con Agea Coordinamento (Organismo di coordinamento nazionale).

A corredo del saldo dei pagamenti effettuati, Artea precisa che le ragioni degli importi non pagati (che sono ampiamente sotto lo 0,5% del valore complessivo) sono riconducibili a errori o omissioni dei singoli beneficiari.

REDAZIONE

Bitmine, Sharplink e Joe Lubin finanziano una nuova organizzazione dedicata al go-to-market, creata da ex membri dell’Ethereum Foundation 

NEW YORK, 3 luglio 2026 /PRNewswire/ — Ethereum Institutional, un’organizzazione no-profit indipendente, ha annunciato oggi il suo debutto ufficiale come punto di riferimento istituzionale per l’ecosistema Ethereum. L’organizzazione consolida un anno di impegno sul fronte istituzionale guidato dal team di go-to-market della Ethereum Foundation, inserendolo in un’entità indipendente con una missione più mirata, una presenza geografica più ampia e finanziamenti a lungo termine. Bitmine Immersion Technologies, Inc. (NYSE: BMNR), Sharplink, Inc. (NASDAQ: SBET) e il co-fondatore di Ethereum Joe Lubin rappresentano i finanziatori principali, insieme a decine di investitori privati e istituzionali. 

Ethereum Institutional nasce per garantire che, nel momento in cui le grandi istituzioni finanziarie del mondo prendono decisioni strutturali e di lungo periodo su tokenizzazione, stablecoin e infrastruttura di mercato on-chain, possano interagire con Ethereum attraverso un interlocutore credibile e neutrale. Ethereum non impone un’unica configurazione rigida, ma consente alle istituzioni di scegliere l’approccio più adatto a ciascun caso d’uso, traendo al contempo sicurezza dal livello di regolamento degli asset digitali più solido e affidabile al mondo. 

Questo lancio rappresenta la seconda importante organizzazione di coordinamento indipendente per l’ecosistema Ethereum presentata nell’ultima settimana, dopo l’annuncio di Ethlabs, un laboratorio di ricerca e sviluppo fondato anch’esso da ex leader della Ethereum Foundation. Insieme, Ethlabs ed Ethereum Institutional rappresentano i pilastri complementari del prossimo capitolo di Ethereum: il primo mira a promuovere l’innovazione a livello di protocollo e l’infrastruttura di base, il secondo garantisce che le istituzioni abbiano a disposizione un interlocutore credibile e dedicato che le guidi dalla fase di valutazione fino all’implementazione su larga scala. Ethereum Institutional mette al servizio delle maggiori istituzioni finanziarie del mondo l’esperienza del proprio ecosistema e una competenza imparziale. 

È arrivato il momento dell’adozione istituzionale. Ethereum ospita attualmente circa 180 miliardi di dollari in stablecoin sulla sua mainnet, pari a circa il 60% dell’offerta totale di stablecoin e a circa due terzi di tutti gli asset reali tokenizzati. Le principali istituzioni finanziarie nel settore della gestione patrimoniale, dei servizi bancari, dei pagamenti, della custodia e delle infrastrutture di mercato stanno già implementando attivamente le proprie soluzioni sulla rete. Nel frattempo, gli ecosistemi concorrenti hanno fatto dell’adozione istituzionale la loro esplicita priorità commerciale, finanziando generosamente divisioni di business development con il mandato specifico di aggiudicarsi l’implementazione di progetti istituzionali. 

Le decisioni strutturali che le istituzioni prenderanno nei prossimi 12-24 mesi definiranno la topologia della finanza on-chain per i decenni a venire. Una rappresentanza coordinata e credibile unifica ora il dialogo e supporta l’espansione della robusta rete di Ethereum, a vantaggio sia degli utenti attuali che di quelli futuri. 

Il debutto di Ethereum Institutional poggia su una comprovata esperienza e su risultati concreti: il team ha già sviluppato oltre 500 relazioni istituzionali che coprono l’intero panorama globale delle banche Tier-1, dei principali gestori patrimoniali, delle istituzioni sovrane, dei custodi e dei fornitori di infrastrutture di mercato. Il team ha dato vita a un autorevole punto di incontro organizzando l’Institutional Ethereum Forum, un evento che ha riunito oltre 150 alti dirigenti e responsabili degli asset digitali di istituzioni che rappresentano, complessivamente, circa 250 mila miliardi di dollari di asset in gestione. 

Ethereum Institutional opererà fin da subito su cinque aree strategiche: Formazione e Relazioni istituzionali, Intelligence istituzionale, Marketing di ETH ed Ecosistema, Standard e Best practice, Eventi istituzionali. La copertura geografica si estenderà da New York, Londra, Hong Kong e Singapore verso altri centri finanziari primari, tra cui Zurigo, Francoforte, Tokyo e Abu Dhabi, con responsabili istituzionali dedicati inseriti in ciascuna regione che opereranno secondo un mandato comune e credibilmente neutrale. 

Thomas “Tom” Lee, Presidente di Bitmine. “Oggi, le istituzioni finanziarie stanno prendendo decisioni infrastrutturali che plasmeranno i mercati dei capitali per i decenni a venire, ed Ethereum si trova sempre più al centro di questi dialoghi. Ethereum Institutional arriva proprio al momento giusto, creando una realtà fidata e indipendente in cui le istituzioni possono interfacciarsi con l’ecosistema, sviluppare standard e accelerare l’adozione. È un passo fondamentale per fare di Ethereum la colonna portante della prossima generazione di infrastrutture finanziarie globali”. 

Joseph Chalom, Amministratore Delegato di Sharplink. “Ho trascorso vent’anni ad aiutare le più grandi istituzioni del mondo ad adottare nuove tecnologie, e raramente ho visto un allineamento di condizioni come quello che si sta verificando per Ethereum. Queste istituzioni stanno passando dall’interesse all’azione nei campi della tokenizzazione, delle stablecoin e di una nuova infrastruttura dei mercati finanziari. Ethereum Institutional è stata creata proprio per andare incontro alle loro esigenze in questo preciso momento.” 

Joe Lubin, cofondatore di Ethereum e Amministratore Delegato di Consensys. “Ethereum è diventata l’infrastruttura d’eccellenza per una fiducia decentralizzata, verificabile e programmabile. Per oltre un decennio, i ricercatori, gli sviluppatori e l’ecosistema si sono concentrati sul lavoro più duro senza cercare scorciatoie: rendere la rete più scalabile, più accessibile, più facile da usare e proteggere la neutralità credibile e la resistenza alla censura attraverso una decentralizzazione progressiva e rigorosa. Questo è il motivo per cui è stata la prima scelta, nonché quella predominante, per la maggior parte delle attività legate alle stablecoin, agli asset tokenizzati, alla DeFi e a tutte le altre infrastrutture finanziarie on-chain. La finanza tradizionale sta già migrando in autonomia sui binari decentralizzati di Ethereum. Ethereum Institutional aiuterà ad accelerare questo prossimo grande capitolo, consentendo alle istituzioni di operare su larga scala e promuovendo l’apertura e l’innovazione senza permessi che rendono la rete straordinariamente potente e preziosa.” 

In conclusione, David Walsh, Direttore Esecutivo di Ethereum Institutional, ha dichiarato: “La neutralità credibile di Ethereum è uno dei suoi più grandi punti di forza, ma la neutralità senza rappresentanza può spesso essere scambiata per silenzio. L’ecosistema di Ethereum ha bisogno di un interlocutore credibile e indipendente con cui le istituzioni possano interfacciarsi direttamente; un punto di riferimento che i leader finanziari possano chiamare, usare per aggiornare i propri consigli di amministrazione e di cui possano fidarsi per ricevere risposte oneste. Ethereum Institutional rappresenta proprio questo interlocutore dedicato. Il nostro compito è tradurre le esigenze istituzionali in implementazioni su larga scala e, in ultima analisi, rendere Ethereum il livello fondamentale per la finanza istituzionale.” 

Lee, Chalom e Walsh faranno parte del Consiglio di Amministrazione. 

Informazioni su Bitmine Bitmine (NYSE: BMNR) è un miner di Bitcoin con attività negli Stati Uniti. La società sta utilizzando il proprio capitale in eccesso per diventare la principale società di tesoreria di Ethereum al mondo, implementando un’innovativa strategia di asset digitali per investitori istituzionali e operatori del mercato pubblico. Guidata dalla filosofia “alchemy of 5%”, la Società si impegna a utilizzare ETH come principale asset di riserva di tesoreria, sfruttando attività a livello di protocollo nativo, tra cui meccanismi di staking e finanza decentralizzata. Nel 2026, la Società ha lanciato MAVAN (Made-in America VAlidator Network), un’infrastruttura di staking dedicata per gli asset Bitmine. 

Informazioni su Sharplink 

{Sharplink (NASDAQ: SBET) è una piattaforma di tesoreria Ethereum di livello istituzionale leader, pensata per offrire agli investitori del mercato pubblico un’esposizione più intelligente e produttiva a ETH. Ethereum supporta la maggior parte delle stablecoin a livello globale, gli asset reali tokenizzati e i sistemi di regolamento della finanza decentralizzata. Sharplink è stata fondata nel 2019 e ha sede a Miami, in Florida. Scopri di più su sharplink.com. 

Informazioni su Ethereum Institutional 

Ethereum Institutional è un’organizzazione no-profit indipendente dedicata all’adozione istituzionale di Ethereum. L’organizzazione opera come canale d’accesso neutrale per l’ingresso delle istituzioni nell’ecosistema Ethereum, collaborando direttamente con banche, gestori patrimoniali, custodi, infrastrutture di mercato, fintech e istituzioni sovrane per tradurre i loro requisiti in implementazioni on-chain. L’organizzazione opera in cinque aree di interesse: Formazione e Relazioni Istituzionali, Intelligence Istituzionale, Marketing di ETH ed Ecosistema, Ricerca di Mercato e Requisiti di Settore ed Eventi Istituzionali. Scopri di più su ethereuminstitutional.org. 

Dichiarazione previsionale 

Il presente comunicato stampa contiene dichiarazioni relative all’interesse istituzionale previsto nei confronti di Ethereum, a obiettivi di ricerca e roadmap, ad accordi di governance, alla disponibilità di finanziamenti e alla scalabilità dei programmi. Tali dichiarazioni si fondano sulle aspettative attuali e comportano rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali, tra cui le condizioni di mercato per gli asset digitali, i cambiamenti normativi, gli sviluppi a livello di protocollo, le tempistiche delle implementazioni istituzionali, la disponibilità di finanziamenti e le condizioni economiche generali. Le dichiarazioni previsionali sono valide solo alla data del presente comunicato e non costituiscono una garanzia. Ethereum Institutional e i suoi finanziatori non si assumono alcun obbligo di aggiornarle, se non nei casi previsti dalla legge. Il presente comunicato stampa ha finalità puramente informative. 

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La vettura n. 3 con livrea Fasoul-Lightec ottiene il P1 nella classe Pro al Fuji Speedway
 

FUJI SPEEDWAY, Giappone, July 03, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Fasoul ha fatto il suo debutto nel motorsport questo fine settimana al Fuji Speedway, mentre il team partner Batmobile Racing ha conquistato una netta doppia vittoria nella classe Pro della Lamborghini Super Trofeo Asia. I piloti William Tregurtha (Regno Unito) e Jonathan Cecotto (Monaco), al volante della Lamborghini Huracán Super Trofeo EVO2 n. 3, hanno ottenuto il P1 in Gara 1 e il P1 in Gara 2, distinguendosi in un competitivo schieramento di vetture Lamborghini con un weekend perfetto. 

Fasoul a bordo pista
 

Con lo spettacolare Monte Fuji sullo sfondo, Fasoul ha ospitato per l’intero weekend di gara un ricevimento esclusivo a bordo pista per partner e ospiti. I partecipanti hanno preso parte, insieme ai rappresentanti di Fasoul e Lightec, a una visita guidata del garage Batmobile Racing, vivendo da vicino l’intensità della preparazione alla gara prima di seguire l’azione dall’area hospitality del team. L’occasione ha inoltre offerto a entrambe le parti l’opportunità di esplorare future possibilità di collaborazione in un contesto dinamico e ad alta energia. 

Fasoul × Lightec Q1 Pro Racing Edition
 

Per celebrare il debutto della partnership al Fuji Speedway, Fasoul ha presentato in anteprima uno speciale design in edizione limitata ispirato alla livrea della vettura n. 3 di Batmobile Racing: Fasoul × Lightec Q1 Pro Racing Edition. Ulteriori informazioni sul prodotto, ove applicabili, saranno comunicate esclusivamente tramite canali ufficiali adeguati e riservati agli utenti di età consentita, in conformità con le leggi e i regolamenti vigenti. 

Al centro dell’edizione limitata vi è la EverCore Tube Technology di Fasoul, un elemento riscaldante in vetro composito di nuova generazione che garantisce un riscaldamento uniforme sull’intera area, prolungando la durata del riscaldatore oltre i due anni e aumentando il tasso di utilizzo degli stick al 90%. Questa base termica consente l’innovativa Secondary Mode di Fasoul, grazie alla quale uno stick di tabacco già utilizzato una volta con un altro dispositivo HNB può essere inserito in un dispositivo Fasoul e utilizzato nuovamente, permettendo di fatto un doppio utilizzo dello stesso stick e migliorandone l’efficienza d’uso. 

About FasoulFasoul è un marchio guidato dalla tecnologia, impegnato nell’innovazione nel settore heat-not-burn (HNB). Attraverso una continua attività di ricerca ingegneristica e sviluppo prodotto, Fasoul si impegna a promuovere l’evoluzione dei prodotti e a migliorare l’esperienza d’uso, offrendo maggiore valore ai consumatori adulti. 

About Lightec
 

Lightec è una storica azienda giapponese fondata nel 1937, impegnata a migliorare gli stili di vita moderni attraverso prodotti innovativi e un design attento. Guidata da un impegno verso qualità, accessibilità, sostenibilità e innovazione continua, si è affermata come un marchio affidabile, capace di anticipare e rispondere all’evoluzione delle esigenze dei consumatori. 

Riconosciuta per la sua solida reputazione e la presenza duratura nel mercato giapponese, Lightec continua a valorizzare la propria tradizione offrendo prodotti innovativi e un eccellente valore per i clienti. La partnership con Batmobile Racing riflette una comune ricerca dell’eccellenza. 

Quotes
 

“Vedere la livrea Fasoul in pista al Fuji Speedway è stato un momento di grande orgoglio per il nostro team. Insieme a Lightec, siamo lieti di supportare Batmobile Racing e di segnare l’inizio di questa partnership in Giappone. Come Lamborghini, aspiriamo a offrire esperienze straordinarie ai consumatori di tutto il mondo. Guardiamo con entusiasmo allo sviluppo della collaborazione nelle prossime stagioni.”
—
Gavin Zhang, Director, Fasoul
 

“È stato davvero emozionante assistere al sorpasso decisivo per la leadership della gara. L’autentica ospitalità italiana, dal cibo alle bevande, ha reso l’esperienza ancora più piacevole. L’atmosfera del circuito è incomparabile rispetto alla visione in TV, e mi sono ritrovato più volte a dire: ‘Incredibile!’. Anche avere l’opportunità di sedermi al posto di guida è stata un’esperienza indimenticabile.”
—Head of Public Relations, LIGHTEC INC.
 

“È stato un weekend fantastico per il team. L’atmosfera al Fuji era incredibile, la vettura era competitiva e l’intera operazione ha funzionato alla perfezione dall’inizio alla fine. Siamo grati a Fasoul e Lightec per il loro supporto e ora concentriamo la nostra attenzione sul prossimo round.”
—
Batmobile Racing Team Manager, Iris
 

“Che weekend. L’energia al Fuji è stata davvero speciale ed è stato fantastico correre davanti a tifosi così appassionati. Ottenere il P1 in entrambe le gare al nostro debutto insieme è una sensazione incredibile: non avremmo potuto chiedere un inizio migliore. Un grande ringraziamento a tutto il team per il duro lavoro e a Fasoul e Lightec per il supporto di questo weekend.”
—
Jonathan Cecotto, pilota della vettura n. 3
 

“Fuji ha offerto tutto ciò che ci aspettavamo: gare intense, un’atmosfera straordinaria e un circuito impegnativo. La vettura era molto competitiva e il team ci ha messo a disposizione un pacchetto eccellente. Non vediamo già l’ora del prossimo appuntamento.”
—
William Tregurtha, pilota della vettura n. 3
 

Informazioni sull’evento
 

Serie: Lamborghini Super Trofeo Asia 

Sede: Fuji Speedway, Giappone 

Team: Batmobile Racing 

Numero vettura: #3 

Categoria: Classe Pro 

Piloti: William Tregurtha (GBR) & Jonathan Cecotto (MON) 

Partner: Fasoul & Lightec 

Risultato Gara 1:
 

P1 assoluto / P1 Classe Pro — vittoria con 32,744 secondi di vantaggio 

Risultato Gara 2:
 

P1 assoluto / P1 Classe Pro — vittoria con 9,822 secondi di vantaggio 

Posizione in campionato: 1° assoluto — Categoria Pro 

Il presente comunicato è destinato esclusivamente a un pubblico che abbia raggiunto l’età legale per fumare nella giurisdizione in cui viene distribuito. I prodotti relativi al tabacco e alla nicotina non sono destinati all’uso da parte di minori, non fumatori o persone che non utilizzano prodotti a base di tabacco o nicotina. Il presente comunicato non contiene alcuna dichiarazione relativa alla salute, alla sicurezza o alla riduzione dei rischi. Le informazioni sui prodotti, ove applicabile, saranno fornite esclusivamente attraverso canali ufficiali adeguati con restrizioni di età, in conformità alle leggi e ai regolamenti applicabili nella giurisdizione pertinente. 

Contact: Ein Wu, pr@globalfasoul.com 

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immediapress/globenewswire

– The appointment reflects JINRO’s commitment to strengthening its brand relevance and building closer connections with consumers. 

SEOUL, South Korea, July 3, 2026 /PRNewswire/ — JINRO, the world’s No. 1 soju brand, announced today that it has named V of Pop Royalty BTS as its new global ambassador. The appointment is part of JINRO’s global brand expansion strategy to strengthen its brand competitiveness and build a closer, more familiar connection with consumers worldwide. 

Recognized for his broad cultural influence, distinctive charm and trend-setting sensibility, V embodies the youthful, trend-forward spirit JINRO seeks to communicate. His authentic appeal is expected to help the brand resonate meaningfully with consumers. 

JINRO plans to launch a diverse range of brand marketing initiatives in collaboration with V, aimed at expanding consumer touchpoints and further strengthening its influence and originality as the world’s No. 1 soju brand. 

Jung-ho Hwang, Head of Overseas Business at HiteJinro, said, “V is an exceptional artist who naturally represents the brand values and sensibility that JINRO pursues. Through our upcoming activities with V, we aim to communicate more closely with consumers around the world and continue expanding the JINRO brand, building on the leadership and heritage it has established.” 

About JINRO 

First introduced in 1924, JINRO is Korea’s representative soju brand, the world’s No. 1 soju brand, and the world’s best-selling spirits brand. JINRO connects with consumers across the globe through a diverse product portfolio, including its core lineups — JINRO CHAMISUL FRESH, JINRO CHAMISUL ORIGINAL, and JINRO IS BACK — alongside a vibrant flavored soju range that includes GREEN GRAPE, PEACH, STRAWBERRY, GRAPEFRUIT, PLUM, and LEMON. 

JINRO Global Official Channels 

Official Website: jinro-soju.comYouTube: youtube.com/@JINROGlobalInstagram: instagram.com/jinro_globalFacebook: facebook.com/jinro.global 

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immediapress/pr-newswire

UPDATE – PRESS RELEASE: This is a press release by NNS Holding (Cyprus) Limited (“NNS” or the “Offeror”). This press release is issued pursuant to the provisions of Section 5, paragraph 4 of the Netherlands Decree on Public Takeover Bids (Besluit openbare biedingen Wft) (the “Decree”) in connection with the voluntary public offer (the “Offer”) by NNS for all the issued and outstanding ordinary shares in the capital of OCI Global N.V. (“OCI” or the “Company”). This press release does not constitute an offer, or any solicitation of any offer, to buy or subscribe for any securities in OCI. Any offer will be made only by means of an offer memorandum (the “Offer Memorandum”) approved by the Dutch Authority for the Financial Markets (Autoriteit Financiële Markten, the “AFM”). This press release is not for release, publication or distribution, in whole or in part, in or into, directly or indirectly, any jurisdiction in which such release, publication or distribution would be unlawful. 

LIMASSOL, Cyprus, July 2, 2026 /PRNewswire/ — Reference is made to the press release of 24th June 2026 by NNS regarding the public announcement of the Offer. Pursuant to the provision of Section 5, paragraph 4 of the Decree, NNS hereby announces that it has conducted transactions in the shares of OCI (the “Shares”). 

NNS confirms that it is willing to provide liquidity on OCI shares to those shareholders who wish to sell, without in any way disrupting the market for the OCI shares and in no case exceeding the EUR 4.10 offer price.needs-more-info 

The highest price paid per Share in the transactions conducted today was EUR 4.05 per Share. 

In aggregate, NNS acquired 487 359 Shares today, representing approximately 0.23% of the issued share capital of OCI. 

Following settlement of the above transactions, NNS will hold a total of 105,952,630 Shares, representing approximately 50.13 % of the issued share capital of OCI. 

Other 

To the extent permissible under applicable law or regulation, NNS and its affiliates may from time to time after the date hereof, and other than pursuant to the Offer, directly or indirectly purchase, or arrange to purchase, Shares, that are the subject of the Offer. To the extent information about such purchases or arrangements to purchase is made public in the Netherlands, such information will be disclosed by means of a press release to inform shareholders of such information, which will be made available on the website of NNS. In addition, NNS and its affiliates (including their financial advisors) may also engage in ordinary course trading activities in securities of OCI, which may include purchases or arrangements to purchase such securities. 

About NNS Holding (Cyprus) Limited 

NNS, part of the privately owned NNS Group founded in 2008 by Nassef Sawiris, is a private limited company incorporated under the laws of Cyprus, with its registered office in Limassol, Cyprus. NNS manages and invests the family’s capital through a diversified multi-asset platform spanning public and private equities, credit, and real estate, while also partnering with external investors in joint ventures. NNS is OCI’s largest shareholder. 

All press releases and other documents related to the Offer are published on NNS’ website (https://www.nnsholding.com/). 

General restrictions  

The information in this press release is not intended to be complete. This press release is for information purposes only and does not constitute an offer or an invitation to acquire or dispose of any securities or investment advice or an inducement to enter into investment activity. This press release does not constitute an offer to sell or issue or the solicitation of an offer to buy or acquire the securities of OCI in any jurisdiction. The distribution of this press release may, in some countries, be restricted by law or regulation. Accordingly, persons who come into possession of this press release should inform themselves of and observe these restrictions. To the fullest extent permitted by applicable law, NNS disclaims any responsibility or liability for the violation of any such restrictions by any person. Any failure to comply with these restrictions may constitute a violation of the securities laws of that jurisdiction. Neither NNS nor any of its advisors assumes any responsibility for any violation of any such restrictions. Any shareholder who is in any doubt as to his or her position should consult an appropriate professional advisor without delay. 

Forward-looking statements 

Certain statements in this press release may be considered “forward-looking statements”. Forward-looking statements include those preceded by, followed by or that include the words “anticipate,” “expect,” “believe,” “could,” “continue,” “ongoing,” “estimate,” “intend,” “may,” “plan,” “potential,” “project,” “should,” “target,” “will,” “would” and similar words. These forward-looking statements speak only as of the date of this press release. Although NNS believes that the assumptions upon which its forward-looking statements are based are reasonable, it can give no assurance that these forward-looking statements will prove to be correct. Forward-looking statements are subject to risks, uncertainties and other factors that could cause actual results to differ materially from historical experience or from future results expressed or implied by such forward-looking statements. Potential risks and uncertainties include, but are not limited to, (i) risks relating to the completion of the Offer and the transaction in the anticipated timeframe or at all; (ii) risks relating to the receipt of regulatory approvals without unexpected delays or conditions and the possibility of regulatory action; (iii) risks relating to significant costs related to the transaction; (iv) the expected financial and operating performance and future opportunities following the completion of the transaction; (v) disruption from the transaction making it more difficult to maintain business and operational relationships; (vi) risks relating to potential litigation that arises as a result of the transaction; and (vii) risks and uncertainties discussed in NNS’s press releases and public filings. 

Neither NNS nor any of its advisors accepts any responsibility for any financial information contained in this press release relating to the business, results of operations or financial condition. NNS expressly disclaims any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward-looking statements contained herein to reflect any change in expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based, unless required by law. 

Media Contact:Bjorn SchuurmansEmail: enquiries@nns.com.cy
 

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immediapress/pr-newswire

Politiche 2027, Matteo Renzi scrive sulla sua enews di giovedì 2 luglio rispetto all’ipotesi Giorgia Meloni presidente della Repubblica: “Qualcuno ha detto: questa è una mossa eversiva. Io non sono d’accordo. Si tratta infatti di una mossa politicamente del tutto legittima. Ma è altrettanto legittimo (e nostro dovere) contrastare questo disegno. Nella testa di Giorgia il gioco è semplice: non riuscendo a fare nessuna riforma, e sicuramente non il presidenzialismo, Meloni vuole farsi eleggere Presidente dal Parlamento per governare dal Colle“.

Poi il senatore toscano fondatore e leader di Italia Viva, partito promotore di una petizione per le preferenze nella legge elettorale: “Non credo che gli italiani si meritino altri cinque anni di questa destra a Palazzo Chigi, ma sicuramente non si meritano sette anni di questa destra al Quirinale. Quel Palazzo richiede equilibrio, rispetto delle Istituzioni, capacità di unire. Per questo siamo stati orgogliosi di aver eletto Sergio Mattarella, per questo faremo di tutto per evitare una Giorgia Meloni (o un Vannacci) al Colle”.

Quindi Renzi punta il dito sulla coalizione di centrosinistra. Rispetto alla quale poche settimane fa gli stessi Schlein, Conte, Fratoianni e Bonelli pubblicarono via social la foto diventata virale con loro quattro al tavolo di un ristorante. Senza Renzi.

“Ecco perché noi lavoriamo per un’alleanza di centrosinistra più moderata e meno ideologica rispetto al solo campo largo e al “blocco unico” Avs-PD-Cinque Stelle. Come Italia Viva – Casa Riformista portiamo idee su tasse, sicurezza, stipendi, cultura, sanità, cura del territorio. E soprattutto sull’innovazione che non può essere percepita solo come un pericolo. Italia Viva – Casa Riformista offre uno spazio a chi vuole fermare l’incubo di ministri come Urso e Salvini ma con idee riformiste. Se il programma dell’alternativa è quello della sinistra-sinistra, magari sulla linea Fiom-Fatto Quotidiano, è evidente che la Meloni si prende prima Palazzo Chigi e poi il Quirinale. Se c’è qualcuno che vuole regalarle la vittoria, prego, si accomodi: noi no”.

CINZIA GORLA

Strategic milestone reinforces commitment to accelerating the global watch and jewelry brand 

SHELTON, Conn., July 2, 2026 /PRNewswire/ — Timex Group today announced it has completed its acquisition of Daniel Wellington, bringing the globally recognized watch and jewelry brand fully into the Timex Group portfolio. The milestone follows Timex Group’s initial 25 percent investment three years ago and positions the company to increase investment in Daniel Wellington’s next phase of growth through product innovation, brand building, and expanded global capabilities. 

Timex Group has been invested in and working alongside Daniel Wellington for the past three years. During that period, the companies have worked closely together across product development, sourcing, brand storytelling, and commercial operations. Timex Group has been impressed by the Daniel Wellington team, the quality of the product they have launched, and the progress they have made in bringing the brand back to growth. 

That progress has given Timex Group confidence in the opportunity ahead. With 100 percent ownership, Timex Group will increase investment in Daniel Wellington and provide its global capabilities, operating infrastructure, and brand-building expertise to further accelerate the brand’s exciting growth story. 

“We have been invested in and working with Daniel Wellington for three years and the more closely we have worked with the team, the more confidence we have gained in the brand’s potential,” said Tobias Reiss-Schmidt, President and Chief Executive Officer of Timex Group. “We have been impressed by the team, by the beautiful product they have launched, and by the progress they have made in bringing Daniel Wellington back to growth. Now that we own 100 percent of the brand, we are increasing our investment and bringing the full strength of Timex Group’s global capabilities and infrastructure to help further accelerate this exciting growth story.” 

Daniel Wellington will continue to operate as a distinct brand within Timex Group, preserving the Scandinavian minimalistic design heritage, unique style, and direct connection with consumers that have defined its global success. The brand will continue to evolve while benefiting from Timex Group’s expertise in design, product development, sourcing, manufacturing, distribution, digital consumer engagement, and brand building. 

Full ownership of Daniel Wellington further advances Timex Group’s strategy of building and growing a portfolio of distinctive global brands with enduring consumer relevance and unique storytelling. Daniel Wellington strengthens the company’s position in design-led watches and jewelry while demonstrating the group’s ability to unlock the long-term potential of iconic brands through its global operating platform. 

“When I founded Daniel Wellington, the goal was to create a brand that made timeless design feel personal, stylish, and accessible,” said Filip Tysander, Founder of Daniel Wellington. “Watching it grow into a globally recognized brand has been an incredible journey. What matters most to me is that the brand continues to evolve without losing what made it special in the first place. Timex Group has shown a genuine respect for Daniel Wellington’s identity while bringing the experience and scale to help it continue to grow. I am proud of what our team has built, grateful to everyone who has been part of the journey, and confident the brand will continue to thrive in its next chapter.” 

Financial terms of the transaction were not disclosed. 

CONTACT: patricia.rappaport@civic-us.com
 

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Roma, 2 Luglio 2026. Un imprenditore italiano sta operando su un mercato finanziario estero. E proprio quando sta per concludere la propria operazione, gli perviene la fatidica richiesta da parte dell’intermediario, di una banca o dell’autorità di vigilanza locali: “Occorre il codice LEI”.  

Ebbene, molto più spesso di quanto si possa pensare, il nostro connazionale resta spiazzato: di cosa stanno parlando e perché sembra che lo pretendano? 

Diciamolo con chiarezza: seppur ancora poco conosciuto fuori dagli ambienti specializzati, tanto da poter cogliere di sorpresa anche aziende solide e ben organizzate, il Legal Entity Identifier – o più brevemente LEI – è uno strumento ormai indispensabile che contribuisce a regolare l’accesso ai mercati finanziari.  

Il LEI, infatti, identifica facilmente e rapidamente le controparti nelle transazioni finanziarie in tutto il mondo, perché associato in maniera univoca a ciascun soggetto giuridico e non trasferibile ad altri. 

Conoscerlo a fondo e comprenderne obblighi e benefici aiutano a scongiurare, tra le altre cose, il rischio di rallentamenti o intoppi nei momenti cruciali di un’operazione.  

Il Legal Entity Identifier funziona, in sostanza, come una carta d’identità riconosciuta ovunque: dove due aziende con nomi simili o dati incompleti rischiano di confondersi, il LEI riconduce l’operazione al soggetto esatto. 

Tale sistema fu promosso dal G20 e dal Financial Stability Board (FSB) dopo la crisi del 2008 – con i primi codici emessi nel 2012 – e coordinato dalla Global Legal Entity Identifier Foundation (GLEIF), organizzazione internazionale senza scopo di lucro fondata nel 2014 con sede a Basilea: l’obiettivo era garantire trasparenza sui mercati finanziari in una fase storica in cui regolatori e autorità di vigilanza faticavano a ricostruire con precisione “chi trattava con chi”. 

Dal punto di vista formale, il LEI è una stringa alfanumerica di venti caratteri la cui struttura, che si basa sullo standard internazionale ISO 17442, è articolata in quattro sezioni: i primi quattro caratteri identificano chi ha emesso il codice; i due caratteri successivi sono riservati e restano sempre “00”; i dodici caratteri seguenti vengono assegnati per individuare in modo univoco l’impresa titolare; gli ultimi due costituiscono le cifre di controllo che ne verificano la correttezza. 

Il database della GLEIF raccoglie tutti i codici rilasciati a livello globale, è pubblico ed è consultabile gratuitamente da chiunque. 

Fortunatamente, negli ultimi anni sta perdendo terreno la credenza che il codice LEI riguardi soltanto le grandi banche: un’opinione errata e foriera di problemi, talvolta anche costosi. 

Al contrario, i soggetti interessati sono molti di più e assolutamente eterogenei: soggetti iscritti al Registro Imprese, filiali italiane di società estere, fondi di investimento gestiti da società iscritte al Registro Imprese, fondi pensione italiani e altri enti (come Pubbliche Amministrazioni, Associazioni, Fondazioni). 

Vige, infatti, una regola precisa: l’obbligo del LEI scatta in funzione del tipo di operazione, e non della tipologia o dimensione dell’organizzazione che la compie.  

In conformità alla normativa MiFID II/MiFIR, deve essere utilizzato da chi negozia – anche occasionalmente – strumenti finanziari su mercati regolamentati o tramite intermediari soggetti alla disciplina europea: azioni, obbligazioni, warrant, ETF, titoli di Stato, derivati.  

Il regolamento EMIR lo prevede in caso di contratti derivati soggetti a obbligo di segnalazione, inclusi quelli stipulati a semplice copertura di un rischio di tasso o di cambio. 

Ma non ci sono soltanto gli obblighi di legge: per una prassi ormai diffusa, banche e controparti estere possono richiedere il LEI come requisito preliminare per avviare qualsiasi rapporto, indipendentemente da specifiche previsioni di legge. 

Ecco perché anche una piccola impresa esportatrice deve fare i conti con il LEI tanto quanto un grande gruppo industriale. 

Il rilascio dei singoli codici è demandato alle cosiddette Local Operating Units (LOU),organismi specializzati e accreditati dalla GLEIF per tale specifico scopo.  

Le LOU gestiscono le richieste a livello locale e verificano i dati, garantendo la qualità delle informazioni inserite nel database mondiale.  

In Italia, InfoCamere – quale espressione del sistema camerale – è la LOU di riferimento: la principale per numero di codici emessi e l’unica con accesso diretto al Registro Imprese. 

InfoCamere offre un servizio dedicato alla prima emissione o al rinnovo annuale del Codice LEI, che prevede una procedura interamente online: il richiedente inserisce i dati identificativi della società, allega la documentazione necessaria e attende la verifica delle informazioni rispetto ai registri ufficiali.  

Una volta completato il controllo con esito positivo, il codice viene assegnato in tempi contenuti – a fronte di poche decine di euro l’anno – e può essere subito utilizzato. 

Il codice LEI ha validità annuale. Ed è fondamentale ricordarsi della sua scadenza per procedere al rinnovo nei tempi previsti: trascorsi i termini, infatti, il LEI assume lo status di codice scaduto, con il rischio concreto di bloccare le operazioni vincolate al suo possesso. 

Spesso le imprese, per risultare sempre in regola, scelgono di affidarsi al commercialista o a chi segue gli adempimenti societari: sono proprio queste figure che, altrettanto frequentemente, aiutano le imprese a comunicare tempestivamente le variazioni importanti, quali un cambio di sede, denominazione o assetto proprietario. I dati devono, infatti, risultare sempre aggiornati affinché il codice risulti coerente con la reale situazione del soggetto titolare e, soprattutto, per evitare contestazioni in caso di controlli. 

Al di là degli obblighi di conformità nei casi previsti, il possesso del LEI offre benefici concreti a chi già ne detiene uno: semplifica le verifiche di identità nelle procedure antiriciclaggio, accelera i controlli nel trade finance internazionale e trasmette alle controparti un’immagine di trasparenza e affidabilità, qualità che hanno un peso nelle trattative con interlocutori esigenti. In pratica, un “semplice adempimento” può trasformarsi in un reale vantaggio competitivo. 

In un mercato sempre più interconnesso e soggetto a stringenti requisiti di trasparenza, il codice LEI è, dunque, il biglietto da visita digitale che ogni impresa, grande o piccola, farebbe bene ad avere in tasca se intende muoversi in contesti internazionali. 

Contatti:
InfoCamere SCpASito web: https://lei-italy.infocamere.it/leid/ 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di InfoCamere SCpA

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immediapress

L’azienda dichiara oltre 10.000 ordini e avvia un’iniziativa per donare 100 robot umanoidi a sostegno di programmi per il benessere mentale 

SHENZEN, Cina, 2 luglio 2026 /PRNewswire/ — Il 30 giugno 2026, UBTECH ha ospitato il suo evento di lancio globale 2026 a Shenzhen, dove ha presentato la propria visione a lungo termine di simbiosi uomo–robot e ha ufficialmente svelato la serie UWORLD U1 di robot umanoidi full-size ultra-bionici, i primi al mondo progettati per la produzione di massa. La gamma comprende tre modelli: la versione semi-torso U1 Lite, il modello full-body ad alte prestazioni U1 Pro e il modello full-body ad alta dinamica U1 Ultra, con prezzi a partire da 119.800 RMB. Al giorno dell’evento di lancio, gli ordini cumulativi della serie UWORLD U1 avevano superato le 13.361 unità. 

James Zhou, fondatore, presidente del consiglio di amministrazione e CEO di UBTECH, ha delineato la visione a lungo termine dell’azienda per l’evoluzione della collaborazione tra esseri umani e robot. Ha descritto una progressione in tre fasi: in primo luogo, il completamento di lavori pericolosi e ripetitivi per liberare le persone da attività rischiose; in secondo luogo, l’estensione nella vita quotidiana attraverso applicazioni di compagnia e servizi; e, infine, il raggiungimento di un’interazione sempre più fluida e integrata tra esseri umani e robot intelligenti. 

Zhou ha affermato che UBTECH sta evolvendo da un produttore di robot tradizionale a una piattaforma focalizzata sulla robotica abilitata dall’IA e sulle infrastrutture intelligenti. Ha evidenziato che l’azienda ha perseguito un piano di crescita ventennale. Durante la prima fase (2012–2022), UBTECH si è concentrata sullo sviluppo delle tecnologie di base, contribuendo a portare i robot umanoidi dai laboratori di ricerca all’impiego industriale e costruendo al contempo le fondamenta commerciali dell’azienda. Durante la seconda fase (2023–2033), l’azienda si sta espandendo nella robotica di consumo con l’obiettivo di rendere i robot umanoidi parte della vita quotidiana. Il 2026 segna un passo importante nell’evoluzione di UBTECH, che passa dalle applicazioni industriali e commerciali verso l’adozione da parte dei consumatori. 

Supportata dalle proprie tecnologie proprietarie full-stack per robot umanoidi, da un ampio portafoglio di applicazioni e da continui investimenti in innovazione e talenti, UBTECH ha raggiunto numerosi traguardi nel settore. Partendo dal proprio business nella robotica industriale, l’azienda si è classificata al primo posto a livello globale per fatturato e volume di vendite di robot umanoidi intelligenti full-size nel 2025 e, nel 2026, ha lanciato UWORLD, ampliando il proprio portafoglio di robotica verso il mercato consumer. 

Michael Tam, Chief Brand Officer di UBTECH, presidente del Consumer Robotics Innovation Business Group e direttore generale di UWORLD, ha dichiarato che la compagnia tra esseri umani e robot rappresenta un nuovo approccio al sostegno del benessere mentale. Ha aggiunto che i robot da compagnia hanno il potenziale per diventare una nuova e importante categoria di prodotti di consumo, offrendo un supporto emotivo personalizzato nelle diverse fasi della vita. Ha citato stime secondo cui il mercato cinese della robotica umanoide ultra-bionica potrebbe crescere da un valore di decine di miliardi di RMB fino a raggiungere il livello di migliaia di miliardi di RMB (un trilione di RMB) tra il 2026 e il 2036. 

UWORLD integra uno stack tecnologico end-to-end interamente proprietario, che comprende pelle biomimetica, hardware per l’intelligenza integrata, sistemi operativi, modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) orientati alle emozioni e capacità di produzione a livello di sistema. Questa architettura integrata è progettata per affrontare le sfide che da tempo ostacolano l’impiego dei robot umanoidi in contesti reali. 

La serie UWORLD U1 è dotata di 88 gradi di libertà e di una colonna cervicale biomimetica proprietaria a doppio snodo, che le consente di replicare fino al 90% dei movimenti fondamentali dell’essere umano. Il sistema è alimentato dal primo LLM al mondo con consapevolezza emotiva progettato per la compagnia a lungo termine, in grado di riconoscere oltre 20 stati emotivi distinti con un tasso di accuratezza superiore al 90%. 

La sua architettura biomimetica del “cervello veloce e lento” si ispira ai principi delle neuroscienze cognitive, consentendo un sistema di risposta intuitiva in 500 millisecondi, affiancato da capacità di ragionamento avanzato basate su modelli con centinaia di miliardi di parametri. Un sistema biomimetico di attuazione delle espressioni facciali, gestito da un controller proprietario, riduce la latenza nella sincronizzazione tra parlato e movimento delle labbra a meno di 20 millisecondi, offrendo un’esperienza di interazione straordinariamente realistica. 

L’Agent Memory OS, un sistema di memoria cross-temporale, è progettato per creare un’infrastruttura di vita digitale persistente. Un motore di assistenza proattiva sfrutta la consapevolezza dell’ambiente circostante per consentire un’interazione senza parole di attivazione (wake word), permettendo ai robot UWORLD di rispondere in modo naturale ai segnali contestuali e alle situazioni sociali. 

UWORLD pone inoltre l’accento sul principio secondo cui gli utenti mantengono la piena proprietà dei propri dati e ha sviluppato un’architettura per la tutela della privacy articolata su tre livelli: elaborazione con approccio local-first, dipendenza minima dal cloud e misure di protezione hardware controllate dall’utente. Combinando capacità di interazione altamente realistiche con un framework di sicurezza end-to-end, il sistema consente ai robot umanoidi di evolvere da semplici strumenti funzionali a compagni in grado di comprendere e rispondere alle emozioni. 

La serie U1 è progettata per supportare un’ampia gamma di applicazioni consumer e commerciali, tra cui compagnia nella vita quotidiana, supporto emotivo, miglioramento della qualità della vita e assistenza sociale, oltre a servizi di accoglienza e ospitalità, assistenza agli anziani, supporto psicologico, turismo e allestimenti espositivi, ricerca e formazione, nonché servizi domestici di fascia alta. 

In occasione dell’evento di lancio, UWORLD ha presentato la “Human-Robot Companionship Initiative” (Iniziativa per la compagnia tra esseri umani e robot). In Cina vivono oltre 90 milioni di adulti soli e 118 milioni di anziani che vivono senza figli o altri familiari. Si stima inoltre che dal 10% al 20% delle persone che vivono da sole soddisfi i criteri clinici per un disturbo della salute mentale. In risposta a questa situazione, UWORLD ha annunciato l’intenzione di donare ogni anno robot umanoidi personalizzati a sostegno delle fasce più vulnerabili della popolazione, tra cui i bambini che crescono lontani da uno o entrambi i genitori, gli anziani che vivono soli e le famiglie in condizioni di difficoltà, con l’obiettivo di offrire compagnia emotiva e supporto psicologico nel lungo periodo. 

Nel 2026, UWORLD intende donare 100 robot umanoidi Serie U1 personalizzati. Questi robot integreranno tecnologie di ricostruzione facciale 3D e di replica dell’identità basata sull’impronta vocale, per ricreare le caratteristiche delle persone designate, oltre a modelli di interazione guidati dalle emozioni e a sistemi dedicati di memoria a lungo termine. Grazie anche alla consapevolezza multimodale del contesto, questi robot sono progettati per offrire servizi strutturati di supporto psicologico. 

Con il lancio di UWORLD, UBTECH ha creato un portafoglio di soluzioni robotiche che copre applicazioni industriali, commerciali e consumer. La serie industriale Walker S è già entrata nella produzione di massa e le prime consegne sono iniziate, mentre si prevede che UWORLD diventi il secondo motore di crescita dell’azienda, portando la robotica umanoide nel mercato consumer. 

A proposito di UBTECH 

Fondata nel marzo 2012, UBTECH ROBOTICS CORP LTD è un’azienda leader nel settore dei robot umanoidi e dei robot di servizio intelligenti. Specializzata nella ricerca, sviluppo e commercializzazione di robot di servizio intelligenti e soluzioni basate sull’IA, il suo portafoglio prodotti comprende robot umanoidi industriali (serie Walker), soluzioni per l’AI Education, la logistica intelligente, i servizi commerciali e i servizi consumer. I traguardi principali includono la produzione di massa del robot umanoide Walker S2 e la quotazione alla HKEX (Hong Kong Stock Exchange). UBTECH si impegna a promuovere l’IA integrata per costruire un futuro più intelligente e interconnesso. 

Per ulteriori informazioni, visitare il sito https://www.ubtrobot.com/en/
 

Foto – https://mma.prnewswire.com/media/3002586/ccafe040dec2ce46521caf79168bb91e.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/3002588/IMG_3535.jpgFoto – https://mma.prnewswire.com/media/3002587/IMG_3534.jpg
 

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Dalle case sempre più intelligenti ai materiali che contribuiscono al benessere delle persone. Il tema dell’abitare sostenibile è al centro dell’attenzione dei consumatori, che oggi guardano con crescente interesse alla qualità dei tessuti presenti nelle proprie abitazioni. Tende, tovaglie, cuscini e complementi d’arredo non rappresentano più soltanto un elemento estetico, ma una scelta che riguarda comfort, salute e rispetto dell’ambiente. Ne parliamo con Elisabetta Scipioni, fondatrice di C’era un Tessuto. 

Negli ultimi anni è cambiato il rapporto delle persone con la casa? 

Sì, soprattutto dopo la pandemia. La casa è diventata un luogo da vivere in maniera diversa e c’è una maggiore attenzione alla qualità degli spazi. Le persone cercano ambienti accoglienti, materiali naturali e prodotti che trasmettano benessere e autenticità. 

Anche i tessuti per l’arredamento stanno vivendo una nuova stagione? 

Direi di sì. Si è riscoperto il valore dei materiali naturali e delle lavorazioni artigianali. Sempre più persone desiderano conoscere la provenienza dei prodotti e privilegiano oggetti destinati a durare nel tempo, anziché sostituirli continuamente. 

Quanto conta la scelta delle fibre naturali? 

Conta moltissimo. Lino, cotone e altre fibre naturali garantiscono traspirabilità, comfort e una migliore qualità percepita. Sono materiali che accompagnano la vita quotidiana e che contribuiscono a creare ambienti più armoniosi e piacevoli da vivere. 

Oggi si parla molto di inquinamento indoor. Anche i tessuti possono fare la differenza? 

Certamente. Trascorriamo gran parte della giornata negli ambienti chiusi e la qualità dei materiali che ci circondano assume un’importanza crescente. Scegliere prodotti naturali e realizzati con attenzione significa contribuire a creare spazi più sani e più rispettosi dell’ambiente. 

La crescente attenzione alla sostenibilità sta cambiando anche il modo di arredare e di acquistare per la casa? 

Sta crescendo una consapevolezza importante. Le persone non cercano soltanto prodotti belli, ma anche storie, qualità e valori. Accanto alla ricerca del prezzo cresce l’attenzione verso la durata degli oggetti, la qualità dei materiali e la possibilità di recuperare e riutilizzare ciò che già esiste. È una sensibilità che riguarda sempre più generazioni e che può contribuire a ridurre sprechi e impatto ambientale. 

Lei ha recuperato tecniche antiche e tradizioni familiari. Quanto è importante conservare questi saperi? 

È essenziale, dietro ogni lavorazione artigianale ci sono competenze che fanno parte della nostra identità culturale. Preservare queste conoscenze significa valorizzare un patrimonio che rischia di scomparire e trasmetterlo alle nuove generazioni. 

C’era un Tessuto si trova a Farfa, uno dei borghi più antichi e suggestivi d’Italia. Come si riesce a passare dal Medioevo al futuro senza perdere le proprie radici? 

Farfa rappresenta perfettamente questo incontro tra passato e futuro. Viviamo e lavoriamo in un luogo ricco di storia, dove ogni pietra racconta secoli di cultura e tradizioni. Ma custodire il passato non significa restare fermi. Al contrario, significa prendere ispirazione da ciò che abbiamo ereditato e reinterpretarlo con uno sguardo contemporaneo. I borghi possono diventare laboratori di innovazione sostenibile e contribuire a creare nuove opportunità economiche e sociali, senza perdere la propria identità. 

Resilienza dei territori e di tutela del Made in Italy, secondo lei quale ruolo possono avere l’artigianato e le tradizioni nella competitività del nostro Paese? 

Un ruolo strategico. La resilienza non riguarda soltanto l’economia, ma anche la capacità di custodire e tramandare competenze che ci rendono unici nel mondo. Il Made in Italy è amato e riconosciuto a livello internazionale proprio perché nasce da una straordinaria combinazione di storia, creatività e saper fare. Recuperare e valorizzare le tradizioni significa investire sul futuro e rafforzare l’identità dei nostri territori. 

Questi mestieri possono rappresentare anche un’opportunità per i giovani? 

Per molti anni si è pensato che alcune professioni artigianali appartenessero al passato, mentre oggi possono offrire nuove prospettive e contribuire alla nascita di imprese innovative e sostenibili. È importante rendere questi saperi più accessibili, raccontarli ai giovani e favorire il dialogo tra generazioni. Molte tradizioni rischiano di andare perdute e invece rappresentano una delle ragioni per cui il nostro Paese continua a essere apprezzato nel mondo. 

Si parla sempre più spesso di intelligenza artificiale e automazione. C’è il rischio che alcune professioni artigianali scompaiano? 

Più che un rischio, è una sfida. La tecnologia può rappresentare un’opportunità, ma non dovrebbe mai farci perdere competenze e saperi che fanno parte della nostra identità culturale. Alcuni mestieri stanno vivendo una seconda giovinezza proprio perché cresce la domanda di prodotti autentici e di qualità. Innovazione e tradizione possono convivere e rafforzarsi a vicenda. 

Guardando ai prossimi anni, quale sarà la sfida più importante per chi si occupa di sostenibilità e qualità dell’abitare? 

La sfida sarà quella di rendere sempre più accessibili scelte consapevoli e durature. Oggi la sostenibilità non riguarda soltanto le grandi politiche ambientali, ma anche le decisioni quotidiane che prendiamo nelle nostre case. Promuovere una maggiore cultura dei materiali e della qualità potrebbe avere effetti positivi non solo sull’ambiente, ma anche sul benessere delle persone. E significa anche garantire che competenze, tradizioni e mestieri che hanno reso celebre il Made in Italy possano continuare a vivere e a essere tramandati alle nuove generazioni. 

Contatti:
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immediapress

Toronto-based company brings runtime control, evidence, and model portability to the open standards shaping trustworthy autonomous AI in financial services and other regulated industries. 

TORONTO, July 2, 2026 /PRNewswire/ — iTmethods, the company building the control and assurance layer for enterprise agentic AI, today announced it has joined the Linux Foundation as a Silver member. Through its participation in the Fintech Open Source Foundation (FINOS) and the Agentic AI Foundation (AAIF), iTmethods will contribute its expertise in runtime governance, tamper-evident evidence, and model portability to the open standards that will determine how autonomous AI is trusted in regulated environments. 

As banks, insurers, and other regulated institutions move agentic AI from pilot to production, the ability to prove control is becoming a prerequisite for deployment. iTmethods addresses this through Continuous Agentic Assurance: the governance, evidence, and portability layer that lets organizations run any model, swap models under pressure, and demonstrate control to regulators. 

The company is joining three interconnected open-source efforts shaping the foundation for trusted agentic AI: 

iTmethods is already active in this ecosystem. They provide a managed, governed implementation of Fluxnova, the FINOS-hosted open-source orchestration platform, applying runtime governance and tamper-evident evidence to autonomous workflows in regulated environments. This hands-on experience is what iTmethods brings to the standards effort. 

“In the highly regulated financial services industry, compliance must be automated, and infrastructures must be observable,” said Olivier Poupeney, Field CTO at FINOS. “That’s why we are collectively building open-source standards and tools—including the AI Governance Framework (AIGF), Common Cloud Controls (CCC), Fluxnova, and CALM, to provide the Governance-as-Code pipeline necessary to scale AI responsibly. We are excited to welcome iTmethods, whose runtime expertise will help the industry safely move agentic AI into production.” 

“Open standards will decide who gets trusted in the agentic era,” said Paul Goldman, CEO of iTmethods. “The missing piece in much of this work is the control and assurance layer that proves what an agent actually did. We are joining to bring that operator perspective from inside regulated environments.” 

iTmethods also operates Dark Factory, its governed autonomous software development platform, and publishes The Trust Layer, a weekly series on governing agentic AI in regulated industries. 

About iTmethods 

iTmethods builds the Trust Layer for Enterprise AI: the control and assurance layer that lets regulated institutions run any model, swap it under pressure, and prove control. Its products, Reign and Forge, deliver runtime governance, evidence, and portability for agentic AI in financial services and other regulated sectors. Headquartered in Toronto. Enterprise AI. Governed. Learn more at itmethods.com. 

Contact: Paul Goldman, CEO, iTmethods, press@itmethods.com
 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3003371/iTmethods_Inc_iTmethods_Joins_the_Linux_Foundation__FINOS__and_A.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/itmethods-joins-the-linux-foundation-finos-and-agentic-ai-foundation-to-advance-governance-standards-for-regulated-agentic-ai-302816923.html
 

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JIXI, Cina, July 02, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — In programma dall’8 al 9 luglio, l’ottava Conferenza per lo sviluppo dell’industria turistica nella provincia di Heilongjiang si terrà nella città di Jixi, rinomata meta dell’ecoturismo. Incentrata sul tema “Integrazione, innovazione e opportunità” e ispirata ai principi di semplicità, sicurezza ed eccellenza, la conferenza si propone di creare solide piattaforme per lo scambio e la cooperazione culturale e turistica, applicazioni innovative e lo sviluppo dei consumi. Si tratta di un’importante vetrina per presentare le bellezze naturali, il patrimonio industriale, le eccellenze gastronomiche e la vocazione all’ospitalità della provincia di Heilongjiang, contribuendo ad ampliare ulteriormente il potenziale dei consumi legati alla cultura e al turismo. 

È possibile consultare un estratto multimediale a corredo di questo comunicato stampa facendo clic su questo link.
 

Durante la conferenza, la città di Jixi presenterà una serie di itinerari turistici esclusivi incentrati sulle tre tematiche principali: “Accendi i giochi, scopri i laghi”, “Percorri il confine, abbraccia il benessere” e “Esplora la campagna, impara giocando”. Parallelamente, sarà lanciata una serie di vantaggi riservati ai visitatori per offrire servizi completi, come ad esempio sconti sulla ristorazione, pernottamenti garantiti, ingressi gratuiti a luoghi panoramici e offerte per lo shopping, per incoraggiare i visitatori di tutto il mondo a scoprire le bellezze di Jixi. 

Jiang Xingcheng, vicedirettore del Dipartimento della cultura e del turismo della provincia di Heilongjiang, ha dichiarato che quest’anno la conferenza si concentra su tre punti salienti. In primo luogo, grazie all’integrazione, la conferenza mira a realizzare un nuovo modello per il turismo inclusivo. In linea con il principio di “plasmare il turismo attraverso la cultura e valorizzare la cultura attraverso il turismo”, la provincia intende promuovere un’integrazione profonda tra il comparto turistico-culturale e l’industria, l’agricoltura, il commercio e lo sport. Sfruttando la visibilità del torneo “Northeast China Football City League”, sarà lanciato l’innovativo ed esclusivo brand di viaggio: “Viaggiare con gli eventi sportivi”. 

In secondo luogo, sulla scia dell’innovazione, punta ad attivare nuovi motori di crescita per l’industria moderna. Discostandosi dagli schemi congressuali tradizionali, l’evento farà ampio uso di tecnologie digitali e intelligenti. Presso la sede principale sarà allestita un’area espositiva dedicata alla cultura e al turismo smart, dove saranno presentate applicazioni all’avanguardia come “IA + turismo”, percorsi immersivi nel metaverso ed esperienze digitali legate al patrimonio culturale immateriale. 

In terzo luogo, fungendo da ponte verso nuove opportunità, punta a realizzare nuove piattaforme di cooperazione aperta. Integrandosi pienamente nell’iniziativa “La nuova via della seta”, la conferenza invita i rappresentanti istituzionali e aziendali provenienti da 13 Paesi e regioni a riunirsi per questo importante evento, con l’obiettivo di rafforzare ulteriormente l’influenza internazionale del settore culturale e turistico della provincia di Heilongjiang, oltre ad ampliare la rete di partnership a livello globale. 

Fonte: Department of Culture and Tourism of Heilongjiang Province (Dipartimento della cultura e del turismo della provincia di Heilongjiang) 

Referente: Sig.ra Huang, Tel: 86-10-63074558 

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NEW DELHI, July 2, 2026 /PRNewswire/ — The challenges confronting our world today, from armed conflicts and geopolitical rivalries to deepening ideological divisions, are evident to us all. Their consequences extend far beyond borders, affecting the social fabric and the future of humanity. 

Established with the vision of making peace a lived reality rather than merely an aspiration, the International Spiritual Council for Transforming Humanity (ISCTH) serves as a platform where peace is not simply discussed but actively cultivated through dialogue, collaboration, and meaningful action. ISCTH, through this appeal, underscores the urgent need for dialogue, mutual understanding, and collective responsibility in building lasting peace. 

Recently, echoing this sentiment, Alexander Lukashenko, President of Belarus, also stated, “Today, we need to use every step to reach a peaceful agreement through compromises for long-term peace.” 

Further reinforcing this collective call by ISCTH, global dignitaries and humanitarians shared exclusive messages with ISCTH for this appeal: 

Dr. H. C. Nik Gugger, Member of the Swiss Parliament, shared, “The world is on fire. World leaders must choose dialogue over escalation and nonviolence over retaliation. Dialogue is not weakness. It is the only path forward.” 

Ján Figeľ, President, FOREF Europe, expressed, “Respect for the dignity and fundamental rights of every human being is the surest path to lasting peace.” 

Sajeda Shawa, Head – UN OCHA, UAE, adds, “I hope leaders choose dialogue over division, compassion over indifference, and place human dignity at the heart of every decision.” 

His Holiness the Dalai Lama guides, “Peace begins within each individual. Lasting peace cannot be achieved through force, but through compassion.” 

Cardinal Pietro Parolin, State Secretary of the Holy See, expresses, “There is a need for more voices for peace, more voices against the madness of the arms race, more voices raised in favor of our poorest brothers and sisters.” 

Among today’s prominent voices, this call finds one of its strongest expressions in India. Maitreya Dadashreeji, a supreme spiritual leader and visionary behind ISCTH, offers a compelling appeal: “Divisive, myopic, selfish agendas are becoming increasingly intense as they approach the ultimate decisive end. Remember, the consequences of war threaten not only human civilization but also this planet that has sustained life for billions of years. In no time, we will be exposed to the never-ending human cries for centuries, and the planet will be permanently damaged. It will start limping beyond repair. We are not the owners of this planet. We are its caretakers. Let us act accordingly and protect it. Europe and Asia, home to nearly 70% of the world’s population, carry a profound responsibility for humanity’s future. Enough of destruction upon our ever-forgiving Mother Earth. 

We therefore appeal to Russia and Ukraine to pursue resolution and establish lasting peace, so that together we may strive toward greater achievements for the region and for the world. 

For One God, let us come together. For One Earth, let us come together.” 

The voices of conscience have spoken in their collective appeal. At this defining moment in history, may every decision place the protection of human life, the dignity of all people, and the future of our shared planet above conflict. Let there be peace! 

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/3003343/ISCTH_Logo.jpg
 

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immediapress/pr-newswire

SINGAPORE –
Media OutReach Newswire
– 1 July 2026 – Global beauty brand LUX, in collaboration with VML Singapore, has launched #LUXMyWill — an initiative that transforms one of social media’s most talked-about beauty trends into a formal, lasting declaration of personal style. 

Over the past year, women across TikTok and Instagram have embraced hashtags such as #BuryMeInThis – a viral expression of ultimate obsession, where users name the look they would want to be remembered in. What began as playful, dramatic content quickly evolved into a cultural signal: a new generation of women declaring that they are not dressing for occasions – they are the occasion. 

LUX recognised the deeper meaning behind the trend and partnered with legal experts to give it permanence. #LUXMyWill enables women to turn a fleeting social post into a formally recognised personal style wish – one that can be witnessed, documented and preserved. 

The initiative invites women to declare their chosen look on camera and tag someone they trust to honour it. Legal specialists worked alongside the brand to define what gives such a declaration standing, and to create simple, accessible content explaining the process. Selected participants also received a LUX My Will box, designed to preserve their chosen outfit alongside their recorded declaration. 

“Beauty has always been a powerful form of self-expression. Today, women are taking that further – not waiting for occasions, but becoming them,” said Judy Zu, Global Brand Director, LUX. “This trend showed us that when a woman chooses how she wants to be remembered, it’s not frivolous – it’s a statement of identity. We wanted to give that statement the recognition it deserves.” 

The movement built organically. Creators who had previously posted under #BuryMeInThis revisited their content to make it official, tagging friends who, in turn, created declarations of their own. Each tag became a new participant. Each declaration, a witnessed moment. Each video, a permanent expression of personal style. 

Through this chain of participation, #LUXMyWill expanded rapidly – creator by creator, tag by tag – turning individual expressions of glamour into a collective cultural movement. 

At its core, #LUXMyWill reinforces LUX’s enduring belief: beauty is not just something you wear for a moment. It is something you embody, define, and leave behind – because you are the occasion. 

Hashtag: #LUXMyWill
##BuryMeInThis
 

The issuer is solely responsible for the content of this announcement. 

About LUX
 

LUX has been celebrating beauty and femininity since 1925. We stand for beauty that does not blend in: bold, sassy and maximalist. We will continue to support efforts that help women express their Main Character Beauty. 

About VML
 

VML is a leading creative company that combines brand experience, customer experience, and commerce, to create connected brands that drive growth. The agency is a leading global marketing and systems integration partner, specializing in creating innovative solutions for business transformation. VML is celebrated for its award-winning work with blue chip client partners including AstraZeneca, Colgate-Palmolive, Dell, Ford, Intel, Microsoft, Nestlé, The Coca-Cola Company, and Wendy’s. The agency is recognized by the Forrester Wave™ Reports, which name WPP a “Leader” in Commerce Services, Global Digital Experience Services, Global Marketing Services and, most recently, Marketing Measurement & Optimization. VML’s global network is powered by 28,000 talented people across 60-plus markets, with principal offices in Kansas City, New York, Detroit, London, São Paulo, Shanghai, Singapore, and Sydney. 

Contatti:
MediaOutReachQuyen Nguyen

Tel: +84 24 3938 8738 | Cell: +84 904 708 986
Email:

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immediapress

VIENNA, July 2, 2026 /PRNewswire/ — Hanshow, a global leader in digital store solutions, hosted a CGF Roundtable titled “Smart Cart Revolution in Physical Retail” at the 2026 Consumer Goods Forum Global Summit, bringing together senior leaders across the retail value chain to examine how Smart Carts are redefining the future of physical stores. 

Reframing the Challenge: Three Paradoxes of Physical Retail 

The Special Session was moderated by Philippe Brochard, Chairman of the Advisory Board at Hanshow, who opened the discussion by positioning Smart Carts not as a standalone device, but as a strategic response to deeper industry misalignments between operational challenges, shopper expectations, and brand requirements. 

Philippe outlined three unresolved paradoxes shaping the future of stores: digitally empowered shoppers navigating in physical store environments; the need to deliver trusted, contextual guidance without intrusive selling; and growing demand from brands for measurable, proof-based retail media. 

Retailers are facing growing pressure from loss prevention challenges, labor shortages, and operational complexity; Smart Carts offer a practical response to these challenges while unlocking something larger: reconnecting physical stores with digitally empowered shoppers by embedding digital intelligence, contextual guidance, and measurable retail media capabilities into the shopping journey. Achieving this shift elevates Smart Carts from a single innovation to a transformation platform, enabled through collaboration across the in-store value chain. 

When Ecosystems Win: Reimagining the In‑Store Value Chain 

Turning this vision into everyday retail execution requires more than a single technology layer. It depends on the close integration of reliable hardware, advanced software, real‑time personalization, retail media capabilities, and seamless store operations. The panel brought together leaders from retailer operations, software platforms, and retail media to provide a full value-chain perspective on how Smart Carts can move from an innovation concept to a scalable in-store deployment. 

Michel Itié, Director of Transformation at Infomil (E.Leclerc), shared operational insights from scaling Scan & Go and in‑store digitalization in physical retail environments. He highlighted the importance of reliability, store readiness, and execution discipline to ensure Smart Carts deliver value for both shoppers and store teams. 

“Scan & Go is already deeply embedded in shopper behavior, with strong adoption and high-value baskets in physical stores. However, there is still a significant gap between usage and monetization,” said Michel Itié. “By evolving into a retail media platform, it can unlock new value for both retailers and brands, directly at the moment of purchase where decisions are made.” 

Florian Burgstaller, CEO of shopreme, focused on the role of a Smart Cart operating system as the connective layer between digital shopper expectations and the physical realities of store, enabling advanced loss prevention, frictionless checkout, and contextual engagement without overwhelming the shopper. 

“The future of brick‑and‑mortar retail cannot be built on isolated solutions anymore, retailers need connected ecosystems that make innovation scalable and give them the flexibility to respond to continuously changing environments,” said Florian. He highlighted that shopreme’s collaboration with Hanshow and Lucky Cart “bring digital precision into the physical store and help retailers move beyond silos, creating scalable, measurable experiences directly at the point of sale.” 

Romain Charles, CEO of Lucky Cart, addressed the “proof paradox” from the brand perspective, explaining how Smart Carts now enable online‑level retail media precision inside physical stores, with measurable outcomes and deployment‑ready technology available today. 

“The future of retail is ‘Smart Commerce’, where digital precision enables a personalized in-store experience,” added Romain. “A shopper-first strategy means technology serves, never intrudes — a true co-pilot. By re-enchanting stores with intelligent, meaningful experiences, we bring the best of both online and in-store, creating incremental value for brands and retailers.” 

Together, the speakers reinforced a shared conclusion: the Smart Cart revolution extends far beyond the cart itself. The next step is coming together: a joint reimagination of the in-store value chain through ecosystem collaboration in a way physical retail has not been able to do before. 

From Vision to Action: Re-enchanting the Intelligent Store 

Extending the discussion beyond the stage, Hanshow showcased its Store Digital Twin at its exhibition booth, demonstrating how real‑time intelligence connects shoppers, products, operations, and retail media into an integrated ecosystem. 

“Smart Cart with Retail Media stack embedded and immediately activable is the ultimate bridge between online and offline, delivering the same level of shoppers targeting and experience,” said Philippe Brochard, Chairman of the Advisory Board at Hanshow. “With Store Digital Twin, we move from isolated touchpoints to a living, real‑time representation of the store ecosystem. This is how we truly re‑enchant the physical retail experience and restore its relevance and resilience in an era of digital‑first, agentic commerce.” 

Building on this vision, Hanshow will continue to strengthen ecosystem power, enabling retailers to transform physical stores into adaptive, performance‑driven, and experience‑led environments. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/hanshow-spotlights-smart-cart-ecosystem-at-cgf-global-summit-2026-reimagining-the-in-store-value-chain-302816833.html
 

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