Acquisition will expand Anytime Fitness brand’s footprint in France 

PARIS and BOCA RATON, Fla. and WOODBURY, Minn., Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — Purpose Brands, the world’s largest and most trusted portfolio of fitness, health, and wellness franchise brands, today announced that Anytime Fitness’s master franchisee in France has acquired INTERVAL Sport Fitness Group, and will convert ten INTERVAL Sport properties to Anytime Fitness clubs. The master franchisee, Anytime France, S.A.S, currently operates three clubs across the country, including locations in Île-de-France (Paris), Auvergne-Rhône-Alpes, and Provence-Alpes-Côte d’Azur. 

“The Anytime Fitness brand is on an incredible growth trajectory: we just opened our 6,000th location and expect to open 500 clubs globally this year,” said Sander van den Born, Chief International Officer, Purpose Brands. “With European fitness trends favoring strength training and recovery, brand growth in France is a natural next step, and the Anytime France team is exactly the right partner to deliver on it. Our model of finding the right local collaborator has proven itself repeatedly on a global scale, and we look forward to additional growth throughout Europe.” 

Anytime France is owned by Benoit Hanssen and Matt Burgess, who also operate Anytime Fitness clubs across Italy. “Bringing the INTERVAL Sport clubs into the Anytime Fitness network means welcoming 10 new locations, 23 team members, and 14,000 members into our family,” said Hanssen. “Our focus now is making sure every one of them gets the same personalized, high-quality experience our existing members already know.” 

“This acquisition reflects exactly the kind of growth we want to see across Europe; deliberate, community-first expansion that brings strong country operators, like Anytime France, into new locations,” said Stacy Anderson, Global Brand President, Anytime Fitness. “Diversifying our clubs to meet the needs of local members while staying true to our global brand standards has always been at the heart of our growth strategy. This is a great step forward for our members in France, and it shows the strength of our model as we keep building across the region.” 

About Anytime Fitness 

Anytime Fitness (anytimefitness.com) is the largest and fastest-growing fitness brand in the world, adding an anticipated 500 new clubs in 2026 and now serving 5.6 million members at more than 6,000 clubs in 40 countries and territories, on all seven continents. Anytime Fitness delivers personalized training, nutrition, and recovery guidance for its members, whether in the club or through its app, all at a great value. Clubs are open 24 hours a day, 365 days a year, and members have access to every Anytime Fitness club worldwide for the price of a single membership. Anytime Fitness is a part of Purpose Brands’ health and wellness portfolio; all franchised clubs are individually owned and operated. For more information about franchising opportunities, visit franchise.anytimefitness.com or purposebrands.com. 

About Purpose Brands, LLC    

Purpose Brands is the world’s largest and most trusted portfolio of fitness, health and wellness franchise brands and services: Anytime Fitness, Orangetheory Fitness, Waxing the City, The Bar Method, and Provision Security. Together, these brands generate USD$3.9 billion in revenue, operating across 40 countries on all seven continents with a combined 6 million members. With a world-class franchise operating model and suite of services that help its portfolio brands accelerate, Purpose Brands is best positioned for rapid expansion and to capture a strong market share in the global wellness industry.  For more information, visit https://purposebrands.com.  

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PLEASANTON, Calif., Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — Veeva Systems (NYSE: VEEV) today announced that Eli Lilly and Company (Lilly) has committed to Veeva Vault CRM globally. 

Vault CRM is part of the Vault CRM Suite of applications that provides the technology foundation for agentic commercial, the new commercial model that leverages AI to get the right medicines to more patients. 

“We are excited to expand our strategic work with Veeva by moving to Vault CRM,” said Giuseppe Firenze, senior vice president, U.S. HCP and field engagement hub at Lilly. “Vault CRM will help Lilly bring our breakthrough medicines to more patients.” 

“Lilly creates medicines that make life better for people around the world,” said Veeva CEO Peter Gassner. “We are proud to expand our strategic work with Lilly as they roll out Vault CRM globally.” 

Learn more about Veeva Vault CRM Suite, including the Agentic Call Report to generate Commercial Evidence, at veeva.com/crm. 

About Veeva SystemsVeeva delivers the industry cloud for life sciences with applications, agents, data, and consulting. Committed to innovation, product excellence, and customer success, Veeva serves more than 1,500 customers, ranging from the world’s largest pharmaceutical companies to emerging biotechs. As a Public Benefit Corporation, Veeva is committed to balancing the interests of all stakeholders, including customers, employees, shareholders, and the industries it serves. For more information, visit veeva.com. 

Veeva Forward-Looking StatementsThis release contains forward-looking statements regarding Veeva’s products and services and the expected results or benefits from use of our products and services. These statements are based on our current expectations. Actual results could differ materially from those provided in this release and we have no obligation to update such statements. There are numerous risks that have the potential to negatively impact our results, including the risks and uncertainties disclosed in our filing on Form 10-Q for the fiscal year ended April 30, 2026, which you can find here (a summary of risks which may impact our business can be found on pages 33 and 34), and in our subsequent SEC filings, which you can access at sec.gov. 

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BASEL, Switzerland and LINCOLNSHIRE, Ill., Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — Vaderis Therapeutics, a clinical-stage biopharmaceutical company focused on developing targeted therapies for rare vascular diseases, today announced the closing of a private $152 million Series B financing and initiation of HEROIC, the company’s global Phase 3 clinical study evaluating engasertib (VAD044) in patients with hereditary hemorrhagic telangiectasia (HHT). 

Together, these milestones mark a significant step forward in the development of engasertib, an investigational oral allosteric AKT inhibitor. Engasertib is positioned to become the first approved therapy specifically developed for people living with HHT, a rare genetic vascular disorder that currently has no approved treatment options worldwide. 

The Series B financing, supported by both new and existing investors, reflects strong confidence in the potential of engasertib to address significant unmet needs in HHT.  The proceeds from the financing are expected to fund the company’s planned operations through regulatory submissions and potential U.S. regulatory approval. 

Following the closing, Vaderis’ Board of Directors comprises Giovanni Mariggi of Medicxi, Colin Walsh of Goldman Sachs Alternatives, Giuliano Marostica of TCGX, Francesco Draetta of Omega Funds, Nick Williams of Medicxi, Azmi Nabulsi, President and Chief Executive Officer of Vaderis, and Rahul Ballal, who serves as an independent director. 

The financing and initiation of HEROIC follows publication of positive proof-of-concept and long-term extension data for engasertib in The New England Journal of Medicine, which demonstrated clinically meaningful and sustained improvements across multiple measures of disease in patients with HHT. These data established the scientific foundation for advancing engasertib into pivotal development and its potential to address the significant unmet needs of patients living with HHT. 

“Today represents a defining moment for HHT patients,” said Azmi Nabulsi, MD, MPH, President and Chief Executive Officer of Vaderis Therapeutics. “Closing this financing and initiating HEROIC as the first Phase 3 study utilizing a molecule specifically developed for HHT marks an exciting new chapter. This milestone reflects the dedication of our patients, investigators, study teams, and advocacy organizations, to whom we extend our deepest gratitude. We are also thankful to our investors for their confidence and support, which have been essential in bringing us to this point.” 

“Having partnered with Vaderis since its inception, Medicxi has seen the company consistently translate cutting-edge science into meaningful clinical progress,” said Giovanni Mariggi, co-founder and Partner, Medicxi and Chairman of Vaderis Therapeutics. “The advancement of engasertib into Phase 3 represents the culmination of years of disciplined execution, scientific innovation and close collaboration with the HHT community. Building on the important contributions of clinicians and scientists that have advanced the field, we are proud to continue supporting Vaderis as it pioneers a regulatory pathway for therapies specifically developed for HHT, while working to bring the first such treatment to patients. 

“Vaderis has generated compelling clinical evidence supporting targeted AKT inhibition as a novel treatment approach for HHT,” said Colin Walsh, PhD, Managing Director, Life Sciences at Goldman Sachs Alternatives. “The company’s strong scientific foundation, disciplined execution and clear focus on addressing a significant unmet medical need gave us conviction in both the financing and the Phase 3 program.” 

“We are pleased to partner with Vaderis and a high-quality investor syndicate to advance engasertib through this important stage of development,” added Giuliano Marostica, Managing Partner, TCGX. 

Phase 3 HEROIC Study Now Underway 

HEROIC is a global, randomized, double-blind, placebo-controlled Phase 3 clinical study designed to evaluate the efficacy and safety of once-daily oral engasertib in patients with moderate-to-severe HHT. The study is expected to enroll patients across sites in North America, South America and Europe. 

“HHT remains a serious, lifelong disease that places a substantial burden on patients, yet there are still no approved therapies,” said Hanny Al-Samkari, MD, Associate Professor of Medicine at Harvard Medical School, The Peggy S. Blitz Endowed Chair in Hematology/Oncology at Mass General Brigham Cancer Institute, and Principal Investigator of the HEROIC study. “As the Principal Investigator of HEROIC, I believe this study has been thoughtfully designed to rigorously evaluate engasertib in a larger patient population and confirm the encouraging findings from the earlier proof-of-concept study.” 

About Engasertib (VAD044)Engasertib is an investigational oral selective allosteric inhibitor of AKT1/2 being developed for the treatment of hereditary hemorrhagic telangiectasia (HHT), a rare genetic vascular disorder characterized by recurrent bleeding and arteriovenous malformations. By targeting dysregulated signaling pathways implicated in vascular malformations, engasertib is designed to address the underlying pathophysiology of disease. 

Engasertib has not been approved for use in any country for any indication. 

About HHTHereditary hemorrhagic telangiectasia (HHT) is a rare genetic vascular disorder (prevalence ~1 in 3,800) characterized by recurrent severe epistaxis, anemia, and visceral arteriovenous malformations (AVMs). Despite the significant disease burden, there are currently no approved therapies for HHT globally. 

About Vaderis TherapeuticsVaderis Therapeutics is a science-driven biopharmaceutical company focused on discovering and advancing transformative treatments for rare vascular diseases. By targeting the underlying pathophysiology, the company aims to bring first-in-class targeted therapies to patients in need. Vaderis is headquartered in Basel, Switzerland with a U.S. subsidiary in Lincolnshire, Illinois. For more information, visit www.vaderis.com. 

Forward-Looking Statement 

This press release contains forward-looking statements regarding the development, regulatory review, and potential approval of engasertib and related programs, the anticipated initiation, timing, and execution of clinical trials, the expected use of proceeds from the financing, and the company’s anticipated operational runway. By their nature, forward-looking statements involve a number of risks, uncertainties and assumptions that could cause actual results or events to differ materially from those expressed or implied by the forward-looking statements, including due to risks, uncertainties, and the inherent complexities of clinical development, regulatory review, financing activities, manufacturing, and other factors. 

This press release does not constitute an offer or solicitation for the purchase or disposal of, trading or any transaction in any securities of Vaderis Therapeutics in any jurisdiction. 

Medical Information 

Engasertib has not been approved for use in any country for any indication. Information in this press release is for medical and scientific reference only and is not intended to promote, recommend, or suggest use of this product. The safety and efficacy of engasertib have not been established by any regulatory authority. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/vaderis-therapeutics-announces-oversubscribed-152-million-series-b-financing-and-initiation-of-the-global-phase-3-heroic-study-of-engasertib-for-hereditary-hemorrhagic-telangiectasia-302845192.html
 

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Gravity Capital Hong Kong becomes the new shareholder. The transaction was completed on 30 June 2026, marking the conclusion of the former joint venture structure with VZB. 

ZURICH, Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — Following the takeover of its subsidiary in the United Arab Emirates by Gravity Capital, Kingstone Capital AG Switzerland has fully exited the former joint venture structure with the Versorgungswerk der Zahnärzte Berlin (VZB). The UAE entity held a 70.3% stake in Grand Metropolitan Hotels Holding B.V. in the Netherlands and served as the investment platform for the joint venture. 

Also effective 30 June 2026, the directors of the former Grand Metropolitan Hotels Holding B.V. and the members of its Supervisory Board resigned from their respective positions. In addition, the company lost the right to use the Grand Metropolitan name and will operate in the future under the name Gravity Capital Hospitality. 

For the international hotel management and brand group Grand Metropolitan Hotels, the change in ownership represents one key outcome: the Group could separate itself from the JV and will now focus entirely on executing its international growth strategy on an independent basis. 

Through the takeover of Kingstone Capital UAE, Gravity Capital has indirectly acquired the former 70.3% shareholding in Grand Metropolitan Hotels Holding B.V., the Dutch BV company of the former joint venture. The transaction relates solely to this indirect shareholding. 

Kingstone Capital Holding AG (Switzerland) remains an unchanged strategic investor in the Grand Metropolitan Hotels Group and will continue to support the Group’s international expansion in line with its long-term corporate strategy, entirely outside the former joint venture structure. 

Gravity Capital is an internationally active investment company focusing on technology-driven businesses, intellectual property, software solutions and investments across the tourism, medical, real estate and hospitality sectors. As part of the transaction, Gravity Capital acquired the majority interests in the hospitality technology companies Genesis AI, Room Hub and Xenios. The company has since been renamed Gravity Hospitality Holding and has appointed a new executive management team. 

Independently of this transaction, Grand Metropolitan 1931 AG, a wholly owned subsidiary of Kingstone Capital AG Switzerland and the worldwide owner of the Grand Metropolitan trademark rights, has terminated the licence permitting the Dutch joint venture company to use the Grand Metropolitan Hotels brand. 

It remains to be seen how the future financing of the joint venture—previously funded exclusively by Kingstone Capital Switzerland as a result of the difficulties surrounding the VZB—will be arranged between the new shareholders. 

“When we established the joint venture, we were convinced that we had found a reliable and long-term partner in VZB. However, the developments of recent months have demonstrated that continuing the partnership was no longer feasible,” said Martin R. Smura, Founder of the Grand Metropolitan Hotels Group. 

According to the company, the joint venture had been in a prolonged state of deadlock after several proposed solutions between the shareholders failed to gain mutual support. These included proposals for the reciprocal acquisition of each party’s shareholding as well as a proposed capital increase. In addition, several key corporate resolutions could not be implemented. 

“We sincerely regret this development. Our common objective was to build and develop this investment over the long term. However, once it became clear that there was no longer a viable basis for cooperation, separation became the only logical course of action,” added Martin R. Smura. 

With the completion of the transaction, Grand Metropolitan Hotels considers the separation from the former joint venture structure to be concluded and is now fully focused on the continued expansion of its international hotel management and brand business. 

The Group remains committed to its asset-light strategy, concentrating on hotel management, branding, franchising, affiliations and digital hospitality solutions. Future growth will continue to be supported by strategic investments from Kingstone Capital Holding AG (Switzerland). 

At the same time, Grand Metropolitan Hotels is advancing the next phase of its international expansion. According to the company, the Group is currently in exclusive negotiations to acquire another business in the hotel affiliation sector. An announcement is expected in September 2026. 

Gravity Capital Limited is an internationally focused investment company specialising in high-growth sectors including artificial intelligence, biotechnology, medical services and the development of digital platforms. Within the hospitality industry, Gravity Capital combines technological expertise with an international network to support the development, digital transformation and scalable growth of hospitality brands. 

About Grand Metropolitan Hotels 

Grand Metropolitan Hotels is an international hotel management and brand group operating an asset-light business model. The Group provides hotel owners and investors with services in the areas of branding, hotel management, franchising, affiliations and digital solutions for hotel operations. Its portfolio includes TOP INTERNATIONAL Hotels, Voile d’Or Hotels & Resorts, Signature Hotels, Park Avenue Hotels, Grand Metropolitan Hotels, Private Selection Hotels, as well as additional brands and strategic investments. The Grand Metropolitan Hotels Group is wholly owned by Kingstone Capital AG Switzerland, the Group’s family holding company. 

www.grandmethotels.com  

Photo: https://mma.prnewswire.com/media/3008732/GMH_Martin_R_Smura.jpgLogo:  https://mma.prnewswire.com/media/3008733/Grand_Metropolitan_Hotels_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/joint-venture-between-kingstone-capital-ag-switzerland-and-versorgungswerk-der-zahnarzte-berlin-vzb-comes-to-an-end-302848338.html
 

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EAST RUTHERFORD, N.J., Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — Cambrex, a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO), today announced the start of construction on a new research and development (R&D) facility at its Milan, Italy site. This $30 million investment will add advanced analytical development and process R&D capabilities, alongside upgrades to multiple production plants, reinforcing Cambrex’s commitment to supporting the pharmaceutical industry’s most complex small molecule development. 

The Milan R&D expansion is expected to be completed in the second half of 2027. To accommodate future growth and rising demand for CDMO services, Cambrex has also acquired additional land adjacent to the site, ensuring the capacity to expand and innovate for years to come. 

The Cambrex Profarmico Milano site, which marks its 80th anniversary this year, has a distinguished legacy of supporting pharmaceutical development and manufacturing for its global client base. The Milan team recently gathered to celebrate this milestone, reflecting on eight decades of scientific achievement and dedication to advancing human health. 

Claudio Russolo, Chief Operating Officer at Cambrex, commented: “Breaking ground on this new facility is a testament to the enduring legacy and expertise of our Milan team. For 80 years, this site has been a cornerstone of pharmaceutical manufacturing in Europe. With this expansion, we are investing not only in new technologies and capabilities, but in the future of our people and our partners.” 

The investment builds on Cambrex’s legacy of scientific expertise and manufacturing excellence while positioning the company for its next chapter of growth. By expanding R&D capabilities in Milan, Cambrex is strengthening its ability to address the increasing complexity of today’s small molecule therapies. 

About Cambrex 

Cambrex is a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO) that provides drug substance development and manufacturing across the entire drug lifecycle, as well as comprehensive analytical services. 

With over 45 years of experience and a team of 2,000 experts servicing global clients from North America and Europe, Cambrex offers a range of specialized drug substance technologies and capabilities, including continuous flow, controlled substances, peptide synthesis, solid-state science, biocatalysis, material characterization, complex synthetics, and highly potent APIs. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/cambrex-milan-celebrates-80th-anniversary-with-construction-of-new-30-million-rd-facility-302847160.html
 

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LISBON, Portugal, Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — Lifefit, a next-generation digital health platform that seamlessly integrates health, nutrition, and fitness into a single, personalized experience, today announced its global launch and unveiled Neymar Jr. as its global brand ambassador. 

Designed and developed in Portugal for the world, Lifefit will debut in its home market before expanding to Brazil and the United States, followed by additional international markets. 

Built around a single subscription, Lifefit combines expert healthcare guidance, nutrition coaching, and personalized fitness programs into one connected ecosystem, delivering a continuous, human-centered experience designed to help people achieve meaningful and lasting health outcomes. 

Developed by Medicare, Portugal’s leading health plans company, Lifefit represents a new generation of digital health services, bringing together clinical expertise, cutting-edge technology, and human coaching in a single platform designed for global scale. 

“For more than two decades, we have worked to make quality healthcare more accessible. Lifefit represents the next chapter of that journey, responding to a new generation seeking convenience, expert guidance, and a more proactive approach to their health and well-being”, said David Legrant, CEO of Medicare and Lifefit. 

The appointment of Neymar Jr. is designed to strengthen Lifefit’s international presence while also reflecting the growing adoption of Medicare health plans by the Brazilian community in Portugal. 

Globally recognized and admired, Neymar Jr. embodies the importance of a multidisciplinary approach to optimizing physical performance and long-term well-being at the highest level – an integrated model of care that Lifefit is now making accessible to everyone. 

“Results don’t happen by chance. The habits followed every day by the world’s best athletes – regular professional guidance, health monitoring, nutritional support, and personalized training – are exactly the kind of experience Lifefit is bringing to everyone”, said Neymar Jr. 

Built for global expansion 

Lifefit combines healthcare professionals, certified nutritionists, personal trainers, and advanced technology to deliver a highly personalized alternative in a market increasingly crowded with generic wellness and fitness apps. 

The platform offers an integrated experience including an initial assessment with a nutrition specialist and a certified personal trainer, ongoing support from a multidisciplinary team, unlimited messaging, personalized nutrition plans, customized training programs, and continuous human coaching. 

Starting today, users can register for priority access on the official Lifefit website and be among the first to experience the platform at launch. 

More than a digital platform, Lifefit is a globally scalable business model. Designed to expand through selected local operating partners, it provides world-class technology, a differentiated global brand, and a proven operating model that enables partners to lead the business in their markets. 

By combining the visibility of a global ambassador like Neymar Jr. with the expertise, local relationships, and operational capabilities of regional partners, Lifefit offers a unique opportunity to lead the future of digital health, nutrition, and fitness while delivering a premium, human-centered experience. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/lifefit-launches-and-appoints-neymar-jr-as-global-brand-ambassador-302847430.html
 

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ATHENS, Greece, Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — The Ellinikon, Europe’s largest urban regeneration project and spearheaded by LAMDA Development, has reached a major milestone with the opening of The Ellinikon Sports Park, the project’s first large-scale public sports and wellness destination. The debut marks a significant step in transforming the former Athens International Airport into a next-generation coastal city, while construction continues at pace across residential neighborhoods, landmark retail destinations, and the iconic Riviera Tower. 

Spanning 287,000 square meters, The Ellinikon Sports Park has been designed as an open, accessible destination designed for high-performance and recreational athletes alike, as well as families, tourists, and all Athenians, reinforcing sport, wellness, and public space as defining elements of the project’s vision for a 15-minute city. The park features a completed track and field complex, football pitches, and throwing field, alongside free-play courts for tennis and basketball, athletes’ dorms, flexible recreation areas, and 115,000 square meters of expansive landscaped and open green space. 

The Sports Park already demonstrated its ability to host world-class events earlier this year when it welcomed thousands of spectators for the EKO Super Special Stage of the 2026 FIA World Rally Championship Acropolis Rally, offering an early glimpse of the international competitions, community programming, and public events the venue will accommodate. 

Odisseas Athanasiou, CEO of LAMDA Development, stated: “The delivery of the first phase of the Sports Park to the public marks an important and highly symbolic milestone for The Ellinikon. This is the moment when The Ellinikon truly opens its doors to the public, giving citizens the opportunity to experience first-hand the first tangible elements of the new way of life taking shape within Europe’s largest urban regeneration project. For all of us, this is a major step in a journey that began years ago, driven by vision, perseverance, and a deep belief in our goal.” 

As the Sports Park opens its doors, construction continues to accelerate across every district of The Ellinikon, with residential neighborhoods expanding, landmark retail destinations advancing toward completion, and Riviera Tower reaching its final height. 

Residential Neighborhoods Continue to Expand 

The Ellinikon’s residential portfolio continues to grow with the recent launch of The Courtyards, the newest offering within the Little Athens neighborhood. Designed by acclaimed Greek practice AUDO Architects, the development comprises 324 contemporary residences across 11 buildings, featuring one- to four-bedroom homes inspired by modern Mediterranean living. Select penthouses include expansive rooftop terraces, while 35 ground-floor residences offer private gardens with either a swimming pool or jacuzzi. All homes include underground parking and dedicated storage. 

Construction is advancing across The Ellinikon’s residential projects, with the first properties expected to be delivered in early 2027, followed by the phased delivery of additional residences throughout 2027. Marking another important milestone, the first fully completed showcase residence at Promenade Heights in Little Athens has now been unveiled, offering the inaugural finished home experience within The Ellinikon and providing a first glimpse of the quality, design, and craftsmanship that will define the community. 

Landmark Retail Destinations Advance 

Construction also continues on Riviera Galleria, a premium retail and dining destination designed by renowned Japanese architect Kengo Kuma. Spanning 23,000 square meters, it aspires to bring together a curated mix of international and Greek fashion, lifestyle, and dining concepts, from daytime to evening. Its undulating architectural canopy is inspired by the movement of water. Scheduled for construction completion in early 2027, Riviera Galleria has already signed Heads of Terms representing 76 percent of its gross leasable area. 

Elsewhere within The Ellinikon, construction is now underway on The Ellinikon Mall, designed by internationally acclaimed architectural office Aedas. Set to become Greece’s largest and most advanced retail destination and one of Southern Europe’s premier shopping, entertainment, and leisure destinations, the project recently marked the start of construction following community engagement sessions that outlined implementation timelines, environmental monitoring measures, and traffic management plans. Spanning 100,000 square meters of gross leasable area, the mall will combine indoor and outdoor environments through a sustainable, hybrid design that seamlessly integrates retail, dining, entertainment, and green public space. Signed Heads of Terms have already reached 70 percent of the mall’s total gross leasable area, reflecting strong retailer demand ahead of its anticipated completion in 2029. 

The opening of The Ellinikon Sports Park, alongside the structural completion of Riviera Tower, construction completion of Riviera Galleria, the commencement of construction on The Ellinikon Mall, the continued advancement of residential neighborhoods, and the launch of LAMDA Labs, demonstrates the accelerating realization of one of the world’s most ambitious mixed-use developments. 

For more information about The Ellinikon, please visit https://theellinikon.com.gr/
 

For more information about LAMDA Development, please visit https://www.lamdadev.com
 

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SHENZHEN, China, Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — As QYSEA marks its 10th anniversary, the company today unveiled its strategy for the next stage of development toward intelligent underwater task systems. The strategy represents QYSEA’s vision to build the foundation for intelligent underwater operations, where underwater environments can be better modeled, missions can be executed autonomously, and robotic systems can collaborate across connected networks. 

The complexity and variability of the underwater environments present shared challenges across the industry, requiring a solid foundation built on reliable robotic capabilities, adaptive task execution, and the ability to perceive and interpret operational conditions. Building on a decade of innovation and a global presence spanning more than 130 countries and regions, QYSEA’s journey has progressed through two key stages. The first stage focused on making professional underwater robotics more accessible through compact structural design, six-degree-of-freedom omnidirectional mobility, and vertically integrated R&D and manufacturing capabilities, lowering deployment barriers and enabling broader application. The second stage expanded QYSEA’s capabilities from underwater observation to professional task execution, covering inspection, measurement, and surveying through integrated robotic platforms, modular payloads, and software solutions. 

To date, QYSEA has been granted more than 120 patents worldwide, reflecting its sustained investment in underwater robotics innovation. This technological foundation has been validated through real-world deployments across critical industries, including deployments with major energy companies in the Middle East for offshore jacket, water tank and pipeline inspections, as well as underwater mapping and modeling; support for European ship inspection providers conducting classification-compliant inspections, and salmon farming operations in Norway and Chile, where QYSEA enables standardized net-pen inspections and seabed monitoring. 

“The next decade of underwater robotics will be defined not only by what a robot can do during a mission, but by what every mission teaches the system,” said Belinda Zhang, CEO of QYSEA. “By combining physical world understanding, autonomous mission execution and robotic collaboration networks, QYSEA aims to enable more complex underwater tasks with greater safety, consistency and intelligence.” 

Looking ahead, QYSEA believes intelligent underwater task systems will reshape how industries approach underwater operations — enabling more standardized, efficient and scalable ways to inspect, maintain and manage complex underwater assets. By combining robotics, AI and accumulated mission data, QYSEA is laying the foundation for a new era of underwater physical intelligence, where the underwater world can be better perceived, understood and managed. 

Website: https://www.qysea.com
 

Contact: info@qysea.com  

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SEOUL, Corea del Sud, 11 agosto 2026 /PRNewswire/ — LX Pantos (President e CEO: Lee Yong-ho) ha pubblicato la sua Relazione sulla sostenibilità 2026, evidenziando i progressi compiuti nel promuovere la gestione ESG in tutte le sue operazioni a livello nazionale e globale. 

La relazione esamina nove tematiche ESG rilevanti individuate attraverso una valutazione della doppia rilevanza, tra cui l’adattamento ai cambiamenti climatici e la mitigazione degli stessi, l’energia, i servizi logistici ecosostenibili, il customer value management, la gestione delle risorse umane, la sicurezza delle informazioni, la gestione dei rischi, la condotta aziendale, oltre ai nuovi motori di crescita e alla diversificazione del business. 

Un punto chiave della relazione di quest’anno è l’ampliamento del perimetro di rendicontazione, che ora comprende i siti di lavoro globali. L’ampliamento riflette la forte presenza internazionale di LX Pantos e la crescente portata delle sue operazioni all’estero. 

Sul fronte ambientale, l’azienda ha calcolato le emissioni dirette di gas a effetto serra di Ambito 1 e le emissioni indirette di gas a effetto serra di Ambito 2 derivanti dalle sue operazioni nazionali e dai principali siti all’estero. La verifica da parte di terzi ha ulteriormente rafforzato l’affidabilità delle sue informative ambientali. 

Nel settore sociale, LX Pantos ha raccolto e analizzato i dati del personale di nove società controllate in Europa, riguardanti i diritti umani e il lavoro, la salute e la sicurezza sul lavoro, le condizioni di lavoro, l’istruzione e l’evoluzione della carriera. 

In materia di governance, la relazione evidenzia i progressi compiuti nell’ambito del Jeong-do Management, la filosofia di gestione dell’azienda basata sull’etica e sulla conformità. LX Pantos non ha registrato alcuna violazione legale significativa relativa alle norme in materia di anticorruzione e commercio equo e ha raggiunto un tasso di completamento del 100% per la formazione in ambito Jeong-do Management nel 2025. 

La relazione è stata allestita in conformità agli Standard GRI 2021 e fa riferimento ai quadri ESG globali, tra cui SASB, gli OSS e il Global Compact delle Nazioni Unite e la TCFD. Un organismo di certificazione indipendente ha verificato l’accuratezza e l’affidabilità della relazione. 

Nel 2025, LX Pantos ha anche ottenuto un rating Bronze da EcoVadis, un rating B dal Carbon Disclosure Project (CDP), la certificazione LEED Gold per il MegaWise Cheongna Center e un rating A+ nell’ambito del Regional Social Contribution Recognition System amministrato dal Ministero della Salute e del Welfare coreano. 

Commentando la pubblicazione di questa relazione, Lee Yong-ho, Presidente e CEO di LX Pantos, ha dichiarato: “LX Pantos sta promuovendo ulteriormente la sua gestione della sostenibilità ampliando la portata della gestione ESG oltre la Corea alle nostre operazioni all’estero. Nell’ambito della nostra visione ESG, “Value Deliverer for People and the Planet”, continueremo a comunicare con le parti interessate in modo trasparente”. 

■ Informazioni su LX PantosFondata nel 1977, LX Pantos è un’azienda leader a livello globale per i servizi logistici con sede in Corea. Offre soluzioni logistiche complete che integrano i trasporti marittimi, aerei, ferroviari e a contratto grazie a una rete mondiale che si estende in più di 40 Paesi.Scopri di più su LX Pantos online e seguici su LinkedIn. 

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FIRENZE – Con un budget rafforzato e una sezione dedicata alla street art per la rigenerazione urbana, la Toscana rilancia Toscanaincontemporanea, l’avviso con cui la Regione sostiene esperienze e produzioni di arte visiva contemporanea.

Le novità dell’edizione 2026 dell’avviso sono principalmente due: una dotazione finanziaria più consistente rispetto agli anni passati, che raggiunge quota 500mila euro, e l’introduzione, accanto alla aree rivolte a creatività contemporanea, festival e archivi d’arte del ‘900, di una specificamente dedicata alla rigenerazione urbana con la street art. In questo modo murales, graffiti, arte pubblica, light art e sound art potranno ora contare su un finanziamento specifico, pensato per valorizzare in chiave sostenibile luoghi, spazi e siti pubblici aperti alla fruizione collettiva. A quest’ultima sezione sono riservati 100mila euro in totale.

Il bando è rivolto ai soggetti pubblici e privati senza scopo di lucro che operano in ambito culturale sul territorio regionale (escluse persone fisiche).

Confermata la suddivisione in due linee di finanziamento. La Linea 1 è dedicata ai soggetti, pubblici o privati, con una solida esperienza nel campo delle arti visive contemporanee — privati costituiti da almeno cinque anni o enti pubblici che abbiano partecipato ad almeno tre edizioni precedenti del bando — e prevede un contributo regionale fino a 20mila euro, con cofinanziamento minimo del 30% del costo del progetto. La Linea 2 è invece riservata ai soggetti emergenti o con esperienza recente, con contributo fino a 5mila euro e cofinanziamento minimo del 15%, per favorire la crescita professionale delle nuove generazioni di operatori culturali.

“Con Toscanaincontemporanea2026 la Regione non solo conferma ma rafforza il proprio sostegno a chi fa dell’arte contemporanea uno strumento di rigenerazione dei luoghi e di crescita culturale delle comunità – ha spiegato l’assessora alla cultura Cristina Manetti questa mattina nel corso della conferenza stampa di presentazione del bando – La scelta di dedicare per la prima volta una linea specifica alla street art nasce dalla consapevolezza che murales e arte urbana sono ormai strumenti concreti di riqualificazione dei nostri spazi pubblici, capaci di restituire bellezza e senso di comunità a luoghi periferici o dimenticati. Ma la scelta di fondo resta la stessa: dare spazio sia a chi ha già una solida esperienza sia a chi muove i primi passi, perché la vitalità di un sistema culturale si misura anche nella sua capacità di far crescere nuovi artisti e nuovi pubblici, a partire dai più giovani“.

Le attività finanziate dovranno svolgersi tra l’1 maggio 2026 e il 30 aprile 2027. Le domande potranno essere presentate entro le ore 12 del 23 settembre 2026, con soglia minima di ammissione fissata a 60 punti su 100. Sono previste premialità per i progetti che coinvolgono artisti under 35, pubblico giovane, studenti e scuole, oltre a un riconoscimento specifico per i soggetti attivi nei territori della cosiddetta Toscana diffusa.

REDAZIONE

The bird radar flight safety system will enhance the airport’s wildlife control program and provide real-time hazard risk alerts to air traffic control and airfield operations. 

PANAMA CITY, Fla., Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — DeTect, Inc. has been awarded the contract to supply its MERLIN 7360 True3D Bird Detection Radar (BDR) to the Soekarno-Hatta Airport in Jakarta. MERLIN is the most advanced and widely used bird radar system with over 600 BDRs worldwide in aviation safety and bird protection applications. The MERLIN technology was originally developed for and is currently used by the U.S. Air Force and NASA for detection and alerting of hazardous bird and drone activity on an around airfields, with systems currently used by commercial airports in Canada, the EU, the Middle East, Africa and Asia. 

The Jakarta system will include 7360 True3D radars at the ends of each of its two runways to provide full 3D 360-degree airfield and surrounding airspace, with automatic display and alerting of high-risk bird activity via monitors in the airport bird control team vehicles and at airfield operations and in the control tower. The system will be manufactured in the US, and the project will be managed by DeTect’s APAC Regional office in South Korea. DeTect’s CEO, Gary Andrews, said of this order, “We are gratified to have been selected by InJourney Airports to supply and support DeTect’s bird radar system technology at Soekarno-Hatta International Airport (CGK), one of Southeast Asia’s busiest airports.” 

ABOUT DETECT INC:DeTect is a fully integrated radar company founded in 2003 with research, engineering and manufacturing facilities and offices worldwide. DeTect products include MERLIN™ BDR, HARRIER™ Security and Surveillance Radars, DroneWatcher™ Counter- UAS systems, MERLIN Bird Monitoring and Mitigation Systems, HARRIER Aircraft Detection Lighting Systems, and HARRIER Beyond Visual Line-of-Sight radars.  Since 2003, DeTect has manufactured and commissioned over 1100 radar systems in the US, Canada, the UK, Europe, Africa, Asia and Australia and New Zealand. 

Reference sites:  https://detect-inc.com/    

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SEOUL, South Korea, Aug. 11, 2026 /PRNewswire/ — CyberLogitec, a subsidiary of Eusu Holdings and a global specialist in maritime, port, and logistics IT, announced that it has signed a contract with Incheon Global Container Terminal (IGCT) to supply its Terminal Operating System (TOS) for Phase 1-2 of the Incheon New Port automated container terminal. 

Targeting a commercial opening in 2028, the project involves constructing the first fully automated container terminal at Incheon Port. CyberLogitec will deploy its OPUS Terminal software to establish an integrated digital operations platform managing overall terminal workflows. 

Incheon New Port Phase 1-2 is the first container terminal in South Korea to adopt a hybrid layout structure. Based on advanced automated equipment—including Double-Trolley Quayside Container Cranes (DTQC), Automated Rail-Mounted Gantry Cranes (ARMGC), and Automated Guided Vehicles (AGV)—the facility plans to maximize operational efficiency and productivity by automating all terminal processes across berth, yard, and gate operations. 

Under the project, CyberLogitec will implement a TOS based on OPUS Terminal that manages berth, vessel, yard, and gate operations within a single unified platform. The system will interface with automated equipment control systems to support operational planning and field execution, delivering a stable and efficient operating environment based on real-time operational data. 

The operating company, IGCT, is a joint venture established by logistics and shipping operators Hanjin Logistics, Sun Kwang, E1, KMTC, and HMM, alongside equity participation from the Incheon Port Authority (IPA), to operate the Incheon New Port Phase 1-2 terminal. 

This contract reflects recognition of CyberLogitec’s global and domestic experience in constructing automated container terminals and its automated equipment integration capabilities. Drawing on technical expertise and operational know-how accumulated through past terminal automation projects, the company plans to support the successful opening and stable operation of the new terminal. 

CyberLogitec continues to expand its global footprint by supplying OPUS Terminal to major international ports, including the expansion project at the TTI Algeciras semi-automated terminal in Spain and Shuwaikh Port in Kuwait. Moving forward, the company intends to further strengthen its targeting of the domestic and global smart port markets based on its automated terminal deployment experience. 

About CyberLogitec 

CyberLogitec is a global provider of Terminal Operating Systems and logistics IT solutions. Its flagship OPUS Terminal solution supports container terminal operations worldwide, while its Digital Twin and smart terminal technologies help customers improve operational efficiency, operational visibility, and terminal performance. 

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MILANO, 10 agosto 2026 /PRNewswire/ — MondeVita ha acquisito una posizione strategica di maggioranza in Underscore District, l’acceleratore di marchi di Milano affiliato a Magliano, GR10K e al rivenditore multibrand WOK Store. L’accordo costituisce la seconda fase del piano di MondeVita per costruire una nuova piattaforma del lusso italiana, aggiungendo sviluppo del marchio, commercio al dettaglio e commercio digitale alla forza manifatturiera che il gruppo già possiede. La transazione è sostenuta dall’attuale base di azionisti di Underscore District. I termini finanziari non sono stati svelati. 

L’accordo segue l’acquisizione da parte di MondeVita di Raffaele Caruso S.p.A., l’azienda produttrice di abbigliamento maschile di Soragna, fondata nel 1964, che produce collezioni sia per la propria etichetta che per diverse fra le più grandi case del settore. Caruso ha registrato un fatturato di 34,2 milioni di euro nel 2025 e impiega 479 persone. Se Caruso ha dato al gruppo profondità industriale, Underscore District apporta costruzione del marchio, merchandising e capacità di vendita al dettaglio, che completano la piattaforma. 

Fondata nel 2022 da Edoardo Di Luzio, Underscore District ha costruito in quattro anni una piattaforma integrata che copre sviluppo del marchio, aspetti finanziari, operazioni, merchandising ed e-commerce. Il suo portfolio ha generato vendite per oltre 7 milioni di euro nel 2025 attraverso una rete di vendita all’ingrosso di più di 150 rivenditori in tutto il mondo; ciascuna delle sue attività sta entrando in una nuova fase di sviluppo. All’interno di MondeVita, queste capacità completano la base industriale acquisita con Caruso: il gruppo combina ora, sotto un unico tetto, produzione, sviluppo del marchio e vendita al dettaglio diretta. 

Al centro della transazione c’è Magliano, l’etichetta fondata da Luca Magliano, a Bologna, nel 2017. Il marchio è apparso nel calendario della Milan Fashion Week dal 2018 e a Parigi dal 2026, nel 2023 ha vinto il premio LVMH Karl Lagerfeld, nello stesso anno in cui Luca Magliano è entrato nell BoF 500. Sotto la guida della nuova proprietà, MondeVita e Underscore District intendono rafforzare le capacità aziendali e industriali di Magliano, compreso l’accesso alla base produttiva di Caruso, sostenendo nel contempo la sua espansione a livello internazionale. 

La transazione comprende anche GR10K, l’etichetta di abbigliamento tecnico da lavoro di cui Underscore District ha acquisito una partecipazione nel gennaio 2024. 

Nella transazione rientra anche WOK Store, il rivenditore multibrand di Milano noto per il suo distinto approccio curatoriale e la sua connessione con la comunità creativa della città. Nel 2024 è stata aperta una seconda sede a Milano, inoltre dovrebbe entrare in una nuova fase di espansione, sviluppando il suo core business multibrand e ampliandosi nello stile di vita e nelle nuove categorie di consumatori. 

L’accordo avviene nel contesto di una più ampia ondata di consolidamento nelle piattaforme di moda e manifattura italiane, mentre un rallentamento nel settore della domanda di lusso ha spinto i marchi di designer indipendenti verso partner più grandi per capitale, infrastrutture e distribuzione; in questo contesto, MondeVita si posiziona come la piattaforma le cui capacità sono costruite internamente, dandole i mezzi per acquisire, crescere e migliorare ogni marchio che introduce nel gruppo. Il gruppo considera l’attuale fase del mercato come una rara opportunità: un momento in cui capacità, marchi e talenti complementari possono essere riuniti in una singola piattaforma posizionata per il prossimo ciclo di crescita del settore. 

Tali capacità vanno oltre le operazioni nel mondo della moda. Mondevo Tech, il polo tecnologico del gruppo, con sede a Singapore, gestisce una piattaforma di intelligenza artificiale di proprietà che impiega 50 ingegneri e 120 agenti di codifica AI, creata per portare marchi di lusso nella nuova economia attraverso progettazione, produzione, distribuzione ed esperienza del cliente. È proprio questa componente, di proprietà invece che esternalizzata, che il gruppo implementa in tutte le attività che acquisisce. 

Questa acquisizione segna per MondeVita l’inizio di una fase di investimento più ampia. Il gruppo intende proseguire con ulteriori acquisizioni e partnership strategiche in segmenti complementari, con particolare attenzione alle imprese di maggiore portata in grado di accelerare lo sviluppo di una piattaforma italiana del lusso, competitiva a livello internazionale. 

Edoardo Di Luzio rimarrà CEO di Underscore District e assumerà un ruolo strategico all’interno di MondeVita, contribuendo allo sviluppo di sinergie in tutto il portfolio del gruppo e all’identificazione e all’esecuzione di opportunità di investimento future. 

“L’Italia continua a produrre le voci creative più originali nella moda. Stiamo costruendo la piattaforma che consente loro di crescere a casa, con le risorse per competere a livello globale”, ha dichiarato Hussam Otaibi, presidente di Mondevo Group, la holding di investimenti proprietaria di MondeVita. “Underscore District è esattamente il tipo di motore imprenditoriale per cui è stata progettata questa piattaforma. E, poiché la nostra IA agentica, Ittikar, ci consente di analizzare e completare la due diligence su un accordo in pochi giorni anziché in settimane o mesi, possiamo spostarci verso le giuste opportunità più velocemente di chiunque altro in questo mercato”. 

“Questa transazione aggiunge funzionalità che il denaro da solo non può costruire rapidamente: sviluppo del marchio, vendita al dettaglio e una linea diretta con la cultura che plasma la moda, insieme alla base industriale che abbiamo acquisito con Caruso”, ha dichiarato Fabio Brambilla, presidente di MondeVita. “Stiamo costruendo una piattaforma in cui la creatività e l’artigianato consolidato si rafforzano a vicenda, Underscore District è fondamentale per quel design”. 

“Underscore è sempre stato costruito intorno ad un approccio alla moda molto imprenditoriale. La partnership con MondeVita ci dà l’opportunità di portare quel modello su una scala diversa preservando l’identità e l’indipendenza delle aziende con cui lavoriamo”, ha dichiarato Edoardo Di Luzio, CEO di Underscore District. “Allo stesso tempo, sono entusiasta di contribuire alla prossima fase di MondeVita e allo sviluppo di nuovi investimenti che possono integrare ciò che stiamo costruendo”. 

Informazioni su Underscore District 

Fondato nel 2022, Underscore District è un acceleratore di marchi italiano focalizzato sulla costruzione e la scalata della prossima generazione di marchi della moda di lusso. Il gruppo combina investimenti strategici, competenze operative e un approccio imprenditoriale a lungo termine per sostenere imprese creative distintive con potenziale a livello globale. Oggi, il portfolio di Underscore District comprende Magliano, uno dei marchi della moda più acclamati d’Italia, GR10K, un’etichetta pionieristica di abbigliamento tecnico maschile, e Wok Store, una piattaforma leader di vendita al dettaglio multi-brand con forte presenza omnicanale. 

Informazioni su MondeVita 

MondeVita è una holding di lusso innovativa che riunisce marchi eccezionali ed esperienze straordinarie, con capacità di proprietà, non esternalizzate: 475 artigiani con sede in Italia; una piattaforma di creazione di marchi con sede a Milano che ospita etichette guidate da designer; una piattaforma dedicata di intelligenza artificiale con 50 ingegneri e 120 agenti di codifica che opera a Singapore; e un’impresa transatlantica nel settore dei media, che produce film, televisione, musica e giochi. 

Informazioni su Mondevo Group 

Mondevo Group è una holding multi-divisionale con sede ad Abu Dhabi, che opera all’intersezione tra tecnologia, investimenti e lifestyle. Le divisioni del gruppo comprendono gestione patrimoniale, capitale di rischio, lusso e lifestyle, oltre alle piattaforme tecnologiche fondamentali. La mission di Mondevo consiste nello sfruttare le capacità native dell’intelligenza artificiale e una rete globale di famiglie con un patrimonio netto estremamente elevato per costruire imprese durature in settori con elevate barriere all’ingresso e forte potenziale di crescita a lungo termine. 

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L’algoritmo di LinkedIn nel 2026 è cambiato e tutti ne parlano, ma non ci sono certezze.  

Oggi si nota come la piattaforma premi meno la viralità di superficie e molto di più autorevolezza, rilevanza e profondità delle conversazioni all’interno di nicchie ben definite.  

Allo stesso tempo, LinkedIn continua a comunicare poco e in modo frammentario su come funzioni davvero il suo feed, alimentando un paradosso: più aumenta il rumore sull’“algoritmo di LinkedIn”, meno esistono certezze solide su cui basare una strategia. 

Negli ultimi mesi sono esplose guide e contenuti “definitivi” sull’algoritmo di LinkedIn, spesso costruiti su dataset proprietari, casi singoli o test limitati.  

Se ne parla moltissimo, ma la parte realmente verificabile resta esigua e il segnale più eloquente è proprio l’incoerenza dei dati che circolano sul calo della reach organica.
 

Alcune raccolte di statistiche stimano una riduzione media dell’esposizione intorno al 30-35% su base annua. L’Algorithm InSights Report 2026, su un campione di oltre 1,8 milioni di post, rileva una contrazione di quasi il 50% dell’organic reach rispetto all’anno precedente.  

Altre analisi focalizzate sulle pagine aziendali parlano di un crollo ancora più netto, tra il 60 e il 66% fra il 2024 e il 2026.
 

Stime così distanti non dipendono solo da metodologie diverse: spesso non misurano nemmeno lo stesso oggetto: la reach media dei singoli utenti, la visibilità dei creator, un sottoinsieme di pagine B2B, o medie di settore ricavate incrociando tool come Socialinsider e Hootsuite.  

A questo si aggiunge che quasi tutte arrivano da agenzie, consulenti e piattaforme di analytics, non da dati ufficiali di LinkedIn, che invece mantiene sempre il massimo riserbo sul funzionamento del ranking e dell’algoritmo. 

LinkedIn non è pensato per l’intrattenimento di massa, ma per conversazioni professionali, networking e opportunità di business.
 

Questo orienta direttamente il modo in cui l’algoritmo seleziona e distribuisce i contenuti: l’obiettivo è mostrare ciò che è utile, affidabile e rilevante per la crescita professionale di chi legge, non semplicemente ciò che genera più click. 

Le comunicazioni recenti definiscono poche direttrici di rilievo come: contenuti autentici e professionali, lotta all’engagement artificiale (pod, automazioni, commenti finti) e maggiore pertinenza del feed grazie a modelli di AI più avanzati.  

Il feed non si limiterebbe più a contare reazioni e commenti: cerca di capire il significato dei post, la coerenza con il profilo dell’autore e la pertinenza rispetto agli interessi di chi legge, secondo la logica di un interest graph più che del vecchio social graph.  

In pratica, un contenuto può raggiungere persone fuori dalla tua rete se coerente con un tema che le interessa, e faticare a circolare anche tra i tuoi contatti se è fuori fuoco rispetto al tuo posizionamento. Da qui il peso crescente di coerenza tematica, chiarezza del messaggio e qualità informativa. 

In assenza di documentazione ufficiale, sono i comportamenti ricorrenti a dare le indicazioni più utili.  

Alcuni trend si ripetono con costanza sufficiente da poter essere considerati “segnali forti”. Il primo è la contrazione della reach: non perché LinkedIn “funzioni peggio”, ma perché il feed è più affollato e selettivo, e i contenuti devono guadagnarsi il diritto di restare nel flusso. 

Il cambiamento più rilevante riguarda come LinkedIn valuta l’interesse: non più solo quanti hanno cliccato “Consiglia”, ma quanto tempo le persone restano sul post, quanta parte del contenuto consumano e se lo salvano per dopo. Il salvataggio è oggi uno dei segnali più forti di valore percepito, e pesa molto più di un like veloce.  

È la logica del completion rate: un carosello lunghissimo sfogliato in pochi secondi comunica meno di un documento breve ma letto fino in fondo; lo stesso vale per i video corti visti per intero rispetto a formati lunghi abbandonati subito. 

I like sono ormai un segnale debole, mentre i commenti strutturati contano sempre di più: argomentati, coerenti col tema e da profili pertinenti, valgono molto più di tanti “Ottimo post!” identici tra loro.  

Un thread che innesca una conversazione reale con l’autore che risponde, chiede chiarimenti, riformula segnala un contenuto che porta valore.  

È anche qui che la lotta a commenti automatizzati e pod di engagement si fa evidente: i pattern ripetitivi vengono filtrati o declassati, il dialogo genuino viene premiato. 

Il cambiamento più profondo riguarda la relazione tra contenuto e profilo. LinkedIn costruisce una sorta di “impronta semantica” di ogni profilo: headline, bio, competenze, temi ricorrenti, tipo di conversazioni generate. Tende dunque ad amplificare chi pubblica in modo coerente dentro una nicchia precisa, anche oltre la sua rete. Chi invece salta da un argomento all’altro inseguendo trend scollegati dal proprio posizionamento vede più facilmente ridursi la visibilità.  

Pensare di “conoscere l’algoritmo di LinkedIn” come un elenco di regole fisse è fuorviante: il sistema è dinamico, guidato da modelli di AI che si aggiornano e da comportamenti d’uso in continuo movimento. Anche le analisi più rigorose ricordano che i loro dati vanno usati come linee guida, non come leggi. 

Quello che puoi fare è imparare a leggerlo: osservare come il feed reagisce ai tuoi contenuti, progettare test controllati su formati, hook e call to action, misurare oltre le vanity metrics (dwell time, salvataggi, qualità dei commenti e soprattutto opportunità reali generate) e confrontare i tuoi dati con quelli di altri professionisti per riconoscere i pattern.  

In questo scenario il valore di chi studia LinkedIn sul campo analisti, consulenti, creator esperti cresce: non perché possieda “il trucco”, ma perché così si possono trasformare segnali dispersi in indicazioni operative.
 

Leggere l’algoritmo, però, è solo metà del lavoro: tutto ciò che il feed premia, dalla coerenza tematica alle conversazioni profonde, dai commenti argomentati al tempo speso sul contenuto, non è altro che il riflesso tecnico di qualcosa di più semplice ossia la qualità delle relazioni professionali che una persona costruisce nel tempo. 

LinkedIn può aggiornare i suoi modelli, ridefinire i segnali, riscrivere le regole di distribuzione. Ciò che non cambia è la natura della piattaforma: un luogo dove le persone si incontrano, si riconoscono, creano relazioni durature, fanno networking e decidono con chi conversare e collaborare.  

La reach, in fondo, è solo il punto di partenza; conta molto di più ciò che accade dopo: la connessione con chi si ferma a leggere, chi risponde, chi torna a visitare il tuo profilo, chi trasforma un commento in una conversazione e una conversazione in un’opportunità concreta di crescita e di confronto.
 

Una rete ampia ma generica vale meno di una rete più piccola e pertinente, fatta di professionisti davvero interessati a ciò che fai e con cui esiste uno scambio autentico. Non è il numero di contatti a fare la differenza, ma la profondità e la rilevanza dei legami.  

Lo stesso algoritmo, premiando la coerenza dentro una nicchia, non fa che riconoscere qualcosa che le persone sanno da sempre: ci si fida di chi è riconoscibile, costante e presente.
 

Il networking efficace su LinkedIn non è una sequenza di azioni da ottimizzare, ma una pratica da coltivare. Significa esserci con continuità, contribuire alle conversazioni altrui senza aspettarsi un ritorno immediato, commentare in modo argomentato, riconoscere il lavoro degli altri, restare in contatto anche quando non c’è nulla da chiedere.  

Sono gesti che oggi l’algoritmo riesce in parte a intercettare e premiare, ma il cui valore vero si avverte su un piano umano: costruiscono nel tempo una reputazione e una rete che nessuna metrica, da sola, può misurare. 

È un cambio di prospettiva importante, perché mentre inseguire la viralità porta a chiederci “come faccio a farmi vedere dal maggior numero di persone”; coltivare le relazioni, invece, sposta la domanda su “con chi voglio davvero entrare in contatto, e cosa posso offrire a questa rete”. 

Il cambio di prospettiva che si può osservare vede LinkedIn che si sta allontanando dai contenuti pensati per sfruttare meccaniche di viralità rapida, per premiare chi dimostra competenza, rilevanza e capacità di generare conversazioni significative nel tempo.  

In questo scenario, la domanda giusta non è più “qual è il segreto dell’algoritmo”, ma “come imparo a leggere ciò che la piattaforma mi restituisce, giorno dopo giorno?”. 

“Nessuno, fuori da LinkedIn, può dire con certezza come funzioni davvero l’algoritmo,” osserva Alessandro Gini, formatore e consulente LinkedIn, co-organizzatore con Benedetta Consorti dell’evento indipendente Inspire Day, dedicato a chi apprezza e usa LinkedIn.  

“Non esiste un manuale che ci svela come funziona esattamente l’algoritmo, ma ci sono dei comportamenti che si possono osservare. Lo studio del comportamento degli utenti e delle performance dei post su LinkedIn permette di trasformare segnali dispersi in scelte concrete, ricordando sempre che, alla fine, LinkedIn resta una piattaforma di persone, non di metriche.” 

È proprio il fatto di osservare LinkedIn come una piattaforma fatta non solo di metriche e strategie, ma anche di networking e di relazioni autentiche tra persone, professionisti e aziende, ad animare Inspire Day, il primo evento italiano dedicato al mondo delle relazioni B2B e del social networking su LinkedIn, che giungerà presto alla sua quarta edizione (a Milano, il 28-29 gennaio 2027). 

Due giornate di ispirazione, confronto e networking, pensate proprio per chi ha capito che, in un ecosistema dove le certezze scarseggiano, la vera competenza è leggere la piattaforma insieme attraverso i dati, il confronto e il networking tra professionisti e la creazione di relazioni autentiche.
 

Perché l’algoritmo cambierà ancora: ciò che resta è la capacità di interpretarlo, in un approccio il più possibile human-to-human, dove la tecnologia è il mezzo e non il fine. 

Inspire Day
è il 1°evento in Italia dedicato all’ispirazione e al confronto tra chi apprezza e utilizza LinkedIn®. 

Nato per creare uno spazio di confronto sull’evoluzione della piattaforma e sul suo impatto nel mondo professionale, Inspire Day riunisce professionisti, aziende, creator ed esperti attraverso speech, masterclass e momenti di networking facilitato. La quarta edizione si terrà a Milano il 28 e 29 gennaio 2027.  

Per maggiori informazioni, scrivi a
info@inspireday.it

(Inspire Day è un evento organizzato in forma indipendente e non affiliato a LinkedIn.)  

Contatti:
Inspire DayPer maggiori informazioni, scrivi a
info@inspireday.it

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di Inspire Day

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FIRENZE – Uno sconto del 50 per cento sul costo degli abbonamenti ferroviari mensili validi per il mese di ottobre sulle linee regionali toscane. È la misura straordinaria proposta dall’assessore regionale alle infrastrutture e ai trasporti Filippo Boni e approvata dalla giunta regionale, che destina a questo intervento 1,5 milioni di euro recuperati dalle penali applicate a Trenitalia.

La decisione nasce dai disagi eccezionali provocati a luglio dai lavori di sostituzione del cavalcaferrovia di Ponte al Pino a Firenze e dalle conseguenti interruzioni della circolazione ferroviaria. 

Un intervento infrastrutturale necessario e non più rinviabile, che ha avuto un impatto particolarmente significativo sulla mobilità ferroviaria toscana e sui collegamenti da e verso Firenze.

“Queste risorse – spiega il presidente della Regione Toscana Eugenio Giani – non vanno ad aggravare il bilancio regionale, ma sono recuperate da fondi già destinati al sistema ferroviario e derivano dalle penali applicate a Trenitalia. Per questo abbiamo deciso di farle tornare ai pendolari, attraverso uno sconto straordinario sull’acquisto dell’abbonamento ferroviario mensile di ottobre. Si tratta di un riconoscimento concreto per chi ha dovuto affrontare i disagi eccezionali provocati dai lavori di Ponte al Pino, un intervento infrastrutturale importante e necessario che ha avuto conseguenze significative sulla circolazione ferroviaria”.

“La priorità della Regione è e resta quella di lavorare ogni giorno affinché Trenitalia migliori il servizio ferroviario, riduca i ritardi e affronti le criticità che i pendolari incontrano quotidianamente – spiega l’assessore Filippo Boni –. Lo sconto che abbiamo proposto sugli abbonamenti mensili a ottobre non può e non vuole essere la risposta ai problemi ordinari del trasporto ferroviario, né tantomeno sostituire il lavoro che stiamo portando avanti con Trenitalia e RFI per rendere il servizio più puntuale e affidabile. Ponte al Pino, però, è stata una situazione diversa: un intervento infrastrutturale straordinario, necessario e non rinviabile, che ha comportato l’interruzione della circolazione ferroviaria e disagi eccezionali per migliaia di pendolari soprattutto in alcune linee”.

“Proprio per questo – prosegue Boni – abbiamo ritenuto giusto affiancare al lavoro che stiamo facendo per affrontare i problemi del servizio anche un intervento straordinario a favore di chi ha subito le conseguenze di questa particolare situazione. Il nostro obiettivo non è dare bonus per compensare i disservizi, ma lavorare perché i disservizi diminuiscano e il servizio migliori. È su questo che stiamo concentrando il nostro impegno, insieme a Trenitalia e Rfi, intervenendo sulle criticità e chiedendo maggiore puntualità, regolarità e affidabilità del servizio”.

La misura approvata dalla giunta regionale rappresenta quindi un intervento una tantum, legato quindi a una circostanza eccezionale. Le risorse, pari a 1,5 milioni di euro, provengono dalle penali applicate a Trenitalia e vengono destinate direttamente agli utenti attraverso la riduzione del costo degli abbonamenti ferroviari di ottobre.

“È previsto – conclude Boni – che le risorse recuperate attraverso le penali tornino progressivamente ai pendolari che hanno subito un disagio straordinario. Ma il nostro lavoro non finisce con questo provvedimento. Al contrario, continua ogni giorno per affrontare i ritardi, migliorare la qualità del servizio e fare in modo che chi sceglie il treno per spostarsi in Toscana possa avere un servizio più efficiente e più affidabile”.

REDAZIONE

Innovative pilot project combined Earth Observation data, analytics derived from satellite imagery and weather forecasting to explore how flooding and vegetation risks could be identified earlier to improve inspection and decision-support. 

LONDON, Aug. 10, 2026 /PRNewswire/ — Network Rail, the owner and operator of Britain’s railway infrastructure, and CATALYST (PCI Geomatics), a specialist in Earth Observation analytics, have completed an exploratory Pilot project that used satellite imagery, InSAR analytics and meteorological forecasting to investigate how weather-driven risks to rail infrastructure across the Wessex Route could be identified prior to an event. 

The 12-week Pilot involved collaboration between Network Rail’s Wessex Route Operations and Resilience teams and CATALYST. The exploratory work produced a prototype for an Earth Observation [EO]-enabled decision-support solution that combines satellite-derived risk indicators with short-range weather forecasts. The solution explored how to provide visibility to respond to potential flooding and vegetation risk on a route up to three (3) days in advance of the forecasted weather. 

Background 

Britain’s rail network is increasingly exposed to climate-driven hazards. Extreme heat, prolonged rainfall and changing vegetation conditions are placing growing pressure on tracks, embankments and cuttings. This is particularly acute in regions where clay-rich geology, dense vegetation corridors and exposure to summer extremes combine to create a uniquely challenging operating environment. 

The Project 

The Pilot brought together Network Rail’s operational expertise on the Wessex Route, which spans the major commuter area of south-west London, with CATALYST’s advanced Earth Observation capabilities. The result is a prototype that fuses satellite optical and radar imagery and meteorological datasets to generate location-specific risk forecasts for three hazard classes: ground deformation, vegetation fall-in, and flooding. 

The solution uses a two-part framework that distinguishes between persistent susceptibility and short-term weather-driven amplification. A baseline analysis quantifies the underlying vulnerability of each rail segment using 3-year archives of satellite imagery, LiDAR-derived vegetation height models and national flood and terrain datasets. A forecast layer then applies up to 3 days of meteorological forecasting (including cumulative rainfall, peak rainfall intensity and wind gusts) to highlight where conditions are likely to elevate risk on a given day. 

The solution also incorporated an interactive web-based dashboard with intuitive traffic-light classification, to produce results refreshed daily across three rail segments along the Wessex Route. 

Benefits 

Satellite-derived risk forecasts have the potential to materially improve the way Rail Operators anticipates and respond to weather-driven disruption.  In the Pilot, the prototype highlighted locations where flooding or vegetation risks could be elevated. Subject to further development and validation, these insights could complement existing inspection planning and resource prioritisation. The Pilot also explored when conditions deteriorate, information that could help route teams make more informed operational decisions, for example on routing, speed restrictions and vegetation clearance. 

Early feedback from Network Rail operational users on the Wessex Route confirmed that the outputs were broadly consistent with known risk areas, with tree fall risk noted as a potentially valuable insight. Where vegetation assessments currently occur only every three years, a satellite-enabled approach could allow for more frequent, evidence-based monitoring, with the potential to support, supporting earlier identification of high-risk corridors and more efficient deployment of vegetation teams. 

By demonstrating the methodology on one of Network Rail’s most climate-sensitive regions, the prototype could be scaled for Rail Operators on a network wide basis, adding additional hazard classes such as wildfire risk and autumn leaf-fall adhesion. 

Quotes 

“Network Rail supports the continued development of space-enabled technologies as part of a wider, complementary toolset for infrastructure risk management. This pilot has explored how satellite-derived datasets and weather information could give operational teams an earlier view of potential vegetation and flooding risks. We look forward to seeing how this type of capability continues to mature across the Earth Observation industry, with the potential to support more targeted inspections and interventions, reduce avoidable disruption, and continue to build resilience on climate-sensitive routes “Thomas Desmond, Operations Director, Network Rail  

“Rail infrastructure operates at the intersection of geology, vegetation and weather, and that is exactly where Earth Observation excels. By combining InSAR data, vegetation modelling and flood susceptibility data with short-range weather forecasts, we can provide richer, more timely insight: not just where the risk is, but how it is changing day to day. This Pilot is an important step towards demonstrating the potential of satellite analytics to support Rail Operators risk mitigation efforts.June McAlarey, President & CEO, CATALYST (a PCI Geomatics brand) 

Notes to Editors 

About Network Rail Network Rail owns, operates, maintains and develops the railway infrastructure in England, Scotland and Wales, including 20,000 miles of track, 30,000 bridges, tunnels and viaducts, and thousands of signals, level crossings and stations. Network Rail’s purpose is to connect people and goods with where they need to be, supporting the UK’s economic prosperity and contributing to the objectives of the UK and Scottish Governments. Its role is to run a safe, reliable and efficient rail network and to deliver a simpler, better, greener railway for customers and communities. 

About CATALYSTCATALYST, a PCI Geomatics enterprise, delivers scalable business solutions using the power of Earth Observation data and AI-enabled analytics. With over 40 years of experience in image processing and data integration, CATALYST works with space agencies, satellite providers and commercial clients worldwide. CATALYST is the first commercial entity to offer CEOS-compliant analysis-ready data for both SAR and optical satellite imagery. 

Media Contacts 

CATALYST / PCI Geomatics: June McAlarey, mcalarey@catalyst.earth
 

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immediapress/pr-newswire

La costituzione di Toscana Strade Spa e gli investimenti annunciati per la superstrada Firenze-Pisa-Livorno ottengono il parere favorevole di Confcommercio Toscana, che solleva tuttavia alcune riserve sulle modalità di finanziamento dei cantieri. L’associazione chiede alla Regione di posticipare l’introduzione di pedaggi solamente a lavori ultimati.

Pur condividendo la volontà di modernizzare l’infrastruttura e apprezzando lo stanziamento delle risorse per i tratti più critici, l’ente di categoria teme che i costi della messa in sicurezza ricadano principalmente sulle realtà produttive locali. “Nessuna preclusione a una forma di contribuzione dopo la realizzazione degli interventi, ma forte contrarietà a un pedaggio applicato prima che la FiPiLi sia resa più sicura ed efficiente”, afferma Maurizio Bandecchi, responsabile del settore trasporti per Confcommercio Toscana.

Secondo Bandecchi, le entrate stimate dal pedaggio selettivo per i mezzi pesanti non sarebbero comunque sufficienti a coprire le spese di ammodernamento dell’intera viabilità. Qualora in futuro venisse attivato un sistema di esazione automatica di tipo ‘free flow’, il referente suggerisce di optare per formule in abbonamento o a quota periodica, evitando la tariffazione per ogni singolo transito. Questo meccanismo andrebbe infatti a penalizzare le imprese toscane costrette a percorrere l’arteria più volte al giorno, anche in virtù del fatto che l’autostrada A11 non costituisce una reale opzione alternativa per i poli produttivi situati tra la costa, la Valdera, l’Empolese-Valdelsa e la Piana Fiorentina.

Un commento cauto viene infine riservato alla nascita della nuova società di gestione. L’associazione valuta positivamente il progetto dal punto di vista operativo, ma attende riscontri pratici sul campo. “Lo strumento può rappresentare un passo avanti sotto il profilo gestionale e operativo. La vera sfida sarà dimostrarne l’efficienza, evitando che si trasformi nell’ennesima struttura burocratica anziché in un soggetto capace di dare risposte rapide e concrete a cittadini e imprese”, conclude Bandecchi.

REDAZIONE

TOKYO, Aug. 10, 2026 /PRNewswire/ — SOLIZE PARTNERS Corporation and Dassault Systèmes in Japan have entered into a ‘Consulting & System Integration Partner Program’ agreement to help manufacturers accelerate digital transformation, improve operational efficiency and drive innovation. 

The agreement was formally signed in Tokyo by Yusuke Inoue, President of SOLIZE PARTNERS Corporation; Philippe Godbout, Managing Director, Japan, Dassault Systèmes; and Mahadevan V. S., CEO & Director of SOLIZE PARTNERS India, marking a new chapter in the long-standing collaboration between the SOLIZE Group and Dassault Systèmes. 

As a partner in Japan, SOLIZE PARTNERS will combine its engineering and manufacturing expertise with Dassault Systèmes’ 3DEXPERIENCE platform to support customers across the product lifecycle—from design and engineering to manufacturing—enabling faster development, improved quality, reduced costs and greater collaboration. 

For more than 35 years, SOLIZE PARTNERS has helped manufacturers solve complex engineering challenges through engineering services, digital technologies and additive manufacturing. Founded in 1981, Dassault Systèmes provides a portfolio of solutions for industries in the manufacturing, life sciences and healthcare and infrastructure and cities sectors. The company’s 3DEXPERIENCE platform integrates capabilities for 3D modeling, simulation, collaboration and data intelligence.  

The partnership addresses a growing industry challenge: while manufacturers continue investing in digital technologies, many struggle to maximize value due to disconnected engineering data and the loss of critical product development knowledge. Together, SOLIZE PARTNERS and Dassault Systèmes will help organizations integrate engineering and business data, improve knowledge utilization and create connected digital engineering environments that enable faster, better-informed decision-making. 

The agreement also builds on the SOLIZE Group’s long-standing relationship with Dassault Systèmes in India. For more than 25 years, SOLIZE PARTNERS India Pvt. Ltd has delivered consulting, implementation and support services across the Dassault Systèmes portfolio, including CATIA, ENOVIA and DELMIA applications, and the 3DEXPERIENCE platform. The new partnership enables SOLIZE PARTNERS in Japan to leverage this extensive experience, technical expertise and proven delivery capabilities to better serve manufacturers across Japan. 

This partnership marks another milestone in the SOLIZE Group’s global growth strategy and reinforces its commitment to helping manufacturers transform engineering and manufacturing through connected digital technologies and practical engineering expertise. 

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immediapress

Il cambiamento climatico e l’aumento delle temperature estive stanno modificando le abitudini degli animali selvatici nei boschi toscani. Uno studio pubblicato sulla rivista scientifica Integrative Zoology ha analizzato come il caldo, unito alla presenza del lupo e dell’uomo, influenzi il comportamento di due specie di ungulati: il capriolo e il daino.

La ricerca ha coinvolto otto aree protette del centro Italia, con una forte concentrazione in Toscana, tra cui il Parco Regionale della Maremma e diverse riserve naturali come Alpe della Luna, Acquerino-Cantagallo e le foreste dei bacini del Merse. Attraverso l’utilizzo di fototrappole attive nelle estati comprese tra il 2021 e il 2023, i ricercatori hanno raccolto dati per circa 12.400 giornate di monitoraggio in 196 siti differenti. Il lavoro è stato condotto da un team di studiosi supportato, tra gli altri enti, dalla Regione Toscana e dall’Università di Siena.

I risultati mostrano strategie di adattamento differenti tra le due specie per difendersi dall’afa. Entrambi gli erbivori tendono a ridurre le proprie attività diurne quando le temperature si alzano, per limitare il dispendio energetico e lo stress termico. Il capriolo, tuttavia, reagisce alle giornate più calde spostando i propri movimenti durante le ore notturne, accettando il rischio di incontrare predatori pur di trovare refrigerio.

Al contrario il daino, originariamente meglio adattato ai climi semi-aridi e fisiologicamente più tollerante alle alte temperature, mostra una risposta diversa. Questa specie non aumenta in modo marcato la propria vita notturna per sfuggire al calore, ma regola i propri ritmi cercando un compromesso spaziale e temporale per evitare i lupi, le cui abitudini di caccia si concentrano soprattutto di notte.

L’indagine ha preso in esame anche l’impatto del disturbo antropico. Nelle aree monitorate, la presenza umana legata alle attività ricreative diurne non ha generato alterazioni significative nei ritmi degli ungulati. Questo dato è spiegabile dal fatto che i parchi analizzati risultano relativamente poco disturbati e presentano densità di visitatori basse e sostenibili.

La mappatura di queste dinamiche offre strumenti utili per la gestione e la conservazione faunistica. Con la prospettiva di un progressivo prolungamento della stagione estiva e il costante aumento del riscaldamento globale, la capacità flessibile degli animali di adattare i propri ritmi biologici diventerà un fattore essenziale per la vitalità delle popolazioni selvatiche.

REDAZIONE

ROMA – Stretta della Guardia di Finanza sui mercati energetici internazionali e lungo tutta la filiera dei carburanti. I finanzieri, anche in sinergia con il Garante per la sorveglianza prezzi del ministero delle imprese e del made in Italy, hanno intensificato l’azione di vigilanza sul territorio per garantire la trasparenza del mercato, tutelare i consumatori e contrastare i fenomeni illeciti capaci di alterare la concorrenza e incidere sulla formazione dei prezzi.

L’attività d’indagine e controllo delle Fiamme Gialle si è concentrata su due fronti principali: da una parte il contrasto alle frodi fiscali sui prodotti energetici e all’evasione delle accise, dall’altra la verifica del rispetto degli obblighi di trasparenza sui prezzi praticati alla pompa.

Sul versante del contrasto alle frodi, l’attenzione degli investigatori si è focalizzata sulle irregolarità nell’immissione in consumo dei carburanti, sulla sottrazione dei prodotti al regime impositivo, sull’uso distorto dei carburanti agevolati e sulla vendita di prodotti non conformi. Nel periodo compreso tra l’1 marzo e il 31 luglio 2026, i reparti del Corpo hanno portato a termine 1371 interventi in materia di accise, denunciando all’autorità giudiziaria 265 persone, sequestrando oltre 20 milioni di chilogrammi di prodotti energetici e accertando consumi in frode per più di 6,5 milioni di chilogrammi. Le operazioni più significative hanno riguardato la lotta ai cosiddetti designer fuels — prodotti petroliferi rinominati in modo fraudolento per eludere la tassazione —, la scoperta di depositi clandestini e pompe abusive, oltre allo smantellamento di reti organizzate per la vendita illecita di carburante agevolato.

Parallelamente si sono svolti i controlli negli impianti di distribuzione stradale per verificare gli obblighi di trasparenza nei confronti dei cittadini. Sempre tra marzo e luglio 2026, le Fiamme Gialle hanno eseguito 3428 interventi nei distributori, contestando 2.279 violazioni a carico di 937 operatori. Le irregolarità hanno riguardato la mancata esposizione dei prezzi e la difformità tra i prezzi praticati e quelli ufficialmente comunicati.

Il presidio della Guardia di Finanza si è esteso anche alle fasi di approvvigionamento, con approfondimenti su oltre 400 contesti tra depositi fiscali e commerciali. Tali verifiche rientrano nell’attuazione delle misure introdotte dal decreto-legge 18 marzo 2026, numero 33, convertito dalla legge 13 maggio 2026, numero 79, concepite per garantire stabilità e trasparenza a tutela del mercato regolare.

REDAZIONE