È terminata la prima fase della missione umanitaria in Venezuela per i cinque sanitari toscani rientrati nelle scorse ore presso l’aeroporto di Pratica di Mare. Il gruppo, composto da quattro infermieri e un medico, era partito il 26 giugno insieme a una squadra nazionale di 36 esperti provenienti da sei diverse regioni italiane per prestare soccorso alle aree colpite dal terremoto, operando sotto il coordinamento della Protezione civile della Toscana.

Il lavoro sul campo è stato intenso e continuativo. Fabio Zanieri, infermiere della CROSS di Pistoia che ha coordinato la missione, ha descritto l’attività svolta presso il punto di primo soccorso allestito all’interno di un campo da golf a Caraballeda. Grazie alle attrezzature ministeriali e a quelle trasportate a bordo del volo militare, il team ha garantito un’assistenza medica ininterrotta, organizzata in turni di otto ore. Ogni giorno sono stati trattati circa 50 pazienti, tra superstiti del sisma e soccorritori rimasti feriti. Un momento determinante per la collaborazione con i colleghi locali è stato la stabilizzazione di un paziente colto da infarto, evento che ha consolidato la fiducia reciproca tra gli operatori.

Oltre a Caraballeda, l’attività si è estesa all’Hospital San José di La Guaira, dove, all’interno di strutture mobili, il personale sanitario ha assistito quotidianamente tra i 70 e gli 80 pazienti.

Il supporto toscano non si è però concluso con questo rientro. Una seconda squadra, formata da sei professionisti – un ginecologo, due pediatri, un medico di pronto soccorso, un’ostetrica e un infermiere pediatrico – è già operativa sul territorio per proseguire l’assistenza ambulatoriale. Sono in corso contatti con il Dipartimento nazionale per programmare il rientro di questo gruppo e valutare l’invio di ulteriori rinforzi.

L’operato dei sanitari ha ricevuto il plauso delle autorità regionali. Il presidente Eugenio Giani ha sottolineato l’orgoglio per la competenza dimostrata negli scenari internazionali complessi, mentre il sottosegretario Bernard Dika ha evidenziato l’umanità e il coraggio necessari per affrontare un’esperienza di questo tipo, definendola totalizzante rispetto al normale esercizio della professione.

REDAZIONE

First-of-its-kind UK coverage provides up to 13 years of protection, supporting project financing and long-term operational flexibility for battery energy storage assets 

LONDON, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Pulse Clean Energy (Pulse), a leader in energy storage, has reached financial close on two battery energy storage projects in the United Kingdom (UK), supported by Technology Performance Insurance (TPI) from Ariel Green. The bespoke insurance solution represents the first TPI policies placed for energy storage projects in the UK market and reflects a growing global trend toward innovative risk management solutions for clean energy infrastructure. 

The coverage was designed specifically for Pulse’s Plymouth and Dowlais battery energy storage projects, which are currently under construction. Providing long-term protection for up to 13 years, the policy supports project financing while giving Pulse flexibility to manage the assets throughout their operational life. 

By tailoring the coverage to the unique technical and commercial risks of each project, Ariel Green’s TPI solution gives Pulse greater flexibility to replace components over time while maintaining long-term risk protection. The coverage also supports financing by providing lenders with additional confidence in the long-term performance and reliability of the assets. 

Aazzum Yassir, Director of Technology and Operations at Pulse Clean Energy, said, “As our portfolio grows, finding smarter ways to manage long-term risk becomes increasingly important. Securing Technology Performance Insurance for Plymouth and Dowlais is a significant step in that direction, giving us the flexibility we need to manage our assets effectively, whilst providing lenders and investors the confidence they need in the performance of our projects. We’re proud to be the first energy storage developer to place this kind of coverage in the UK market and look forward to seeing both projects begin operations and play their part in delivering secure, lower-cost energy for people across the UK.” 

The transaction highlights Ariel Green’s role as a trusted risk management partner for energy storage developers and investors. Backed by the financial strength of the Lloyd’s of London Chain of Security and supported by deep technical expertise, the company’s approach combines customized coverage with close collaboration throughout the project lifecycle. 

“Clean energy project development requires a flexible approach to risk management, given the complex blend of technical and commercial challenges involved,” said Fraser Blunt, Leader Europe, Ariel Green. “Through our bespoke investment-grade cover, we provide enabling risk support that helps projects secure financing and achieve long-term operational success. This is built on our experience supporting a wide range of renewable technologies across Europe and around the globe and reflects the increasing need for long-term performance protection as energy storage deployment accelerates across Europe.” 

The projects also advance Ariel Green’s mission to protect the technologies that protect the environment. By supporting infrastructure that strengthens grid resilience in England and Wales, the partnership helps enable greater integration of renewable energy resources and contributes to long-term decarbonisation efforts. 

The successful placement was the result of close collaboration among Pulse Clean Energy, Ariel Green, Aon as broker, and Eversheds Sutherland as legal adviser, demonstrating the value of customised solutions in addressing the evolving needs of the energy storage sector. 

“Pulse Clean Energy is a leader in the UK energy storage market and has taken a forward-thinking approach to managing technology and performance risk,” said Jamie Daggett, Energy Storage Lead, Ariel Green. “We were pleased to work alongside the Pulse team to develop an innovative insurance solution that provides greater long-term flexibility for Pulse. This transaction demonstrates how TPI can strengthen project bankability by providing long-term performance protection. We look forward to expanding our partnership with Pulse and helping drive broader adoption of flexible, customized risk-transfer solutions throughout the market.” 

As energy storage deployment accelerates worldwide, the use of Technology Performance Insurance is gaining momentum across global markets. The Plymouth and Dowlais projects represent an important milestone in that evolution, providing a model for how innovative insurance solutions can help unlock investment and manage long-term technology risk. 

About Ariel GreenAriel Green provides Technology Performance Insurance (TPI) for the clean energy industry, deploying capital through customized long-term and non-cancellable risk management solutions. As a division of Ariel Re, a premier (re)insurance business and underwriters at Lloyd’s, our team is supported by the world’s leading insurance and reinsurance marketplace. Ariel Green brings deep expertise and a collaborative approach to developing insurance products that enable clean energy projects to secure financing, get built and begin operations. 

Learn more at www.arielgreen.com. 

About Pulse Clean EnergyAs a leader in energy storage, Pulse Clean Energy develops innovative solutions to balance, optimise and secure the energy network. Driven by unshakeable ethical and sustainable values, its vision is a secure, clean, lower cost energy network that improves lives for all. 

Pulse Clean Energy is backed by the Investment Management Corporation of Ontario (IMCO), a Canadian institutional investor with CA$90 billion assets under management.  

Learn more at www.pulsecleanenergy.com. 

About AonAon plc (NYSE: AON) exists to shape decisions for the better — to protect and enrich the lives of people around the world. Through actionable analytic insight, globally integrated Risk Capital and Human Capital expertise, and locally relevant solutions, our colleagues provide clients in over 120 countries with the clarity and confidence to make better risk and people decisions that help protect and grow their businesses. 

Follow Aon on LinkedIn, X, Facebook and Instagram. Stay up-to-date by visiting Aon’s newsroom and sign up for news alerts here. 

About Eversheds SutherlandAs a global law practice, Eversheds Sutherland provides legal services to a global client base. In 2025, we acted for 70 of the FTSE 100, 70 of the Fortune 100, 125 of the Fortune 200, and 41 of the Fortune 50. 

With more than 3,000 lawyers, Eversheds Sutherland operates in over 70 offices in more than 30 countries across Europe, the United States, the Middle East, Africa and Asia. In addition, a network of more than 200 related law firms, including formalized alliances in Latin America, Asia Pacific and Africa, provide support around the globe. 

Learn more at www.eversheds-sutherland.com. 

Media Contacts: 

Ariel GreenEmail: marketing@arielre.comWebsite: www.arielgreen.com Telephone: 441-295-5485 

Pulse Clean EnergyContact: Isobel RobertsEmail: isobel@thisisstand.com | Pulse@standagency.comWebsite: www.pulsecleanenergy.comTelephone: 0203 696 5800 

AonEmail: mediainquiries@aon.comTelephone: Toll-free (U.S., Canada and Puerto Rico): +1 833 751 8114International: +1 312 381 3024 

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MONTREAL, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Plusgrade, a global leader in ancillary revenue solutions for the travel industry, and Breeze Airways, the high-value, low-cost airline combining affordable fares and modern amenities for a Seriously Nice™ travel experience, today announced the expansion of their partnership with the launch of Buy BreezePoints. Available now through Plusgrade’s Loyalty Currency Retailing platform, the feature allows Breezy Rewards members to purchase BreezePoints directly — giving them more control over their rewards and a faster path to the flights they want. 

The launch builds on an existing relationship in which Breeze uses Plusgrade’s ancillary revenue solutions, including Preferred Seating, Extra Legroom, and Seat Blocker. Adding Buy BreezePoints extends that relationship into loyalty currency, giving members more ways to engage with the Breezy Rewards program and their BreezePoints balance. 

Buy BreezePoints gives members a direct way to close the gap when they’re short of a reward flight. Rather than waiting to earn through flights alone, members can purchase points at any time, converting a near-miss into a booking. For Breeze, it opens an immediate, high-margin revenue channel that reinforces the value of the Breezy Rewards currency. 

“Breeze has built something genuinely different in North American aviation—a carrier that competes on experience, not just price, and backs that promise with real product investment,” said Ken Harris, Founder and CEO of Plusgrade. “We’ve been working with them on Preferred Seating, Extra Legroom, and Seat Blocker, and expanding into loyalty was the natural next move for both of us. Buy BreezePoints gives members a direct path to the rewards they’re building toward, without the friction of being just short of a flight. That’s exactly what a loyalty program should deliver.” 

“We’re always looking for ways to give our Guests more control over their travel experience, and Buy BreezePoints does exactly that,” said David Neeleman, CEO at Breeze Airways. “Our Breezy Rewards Members are enthusiastically engaging with the new program and earning BreezePoints on every flight they buy. Now they have the flexibility to top up their points balance and book a rewards trip without waiting. Plusgrade has been a strong partner in helping us deliver on that.” 

To learn more about purchasing BreezePoints, visit the Breeze Airways website. 

About Plusgrade 

Plusgrade powers the global travel industry with its portfolio of leading ancillary revenue solutions. Over 575 of the world’s premier travel brands—spanning airline, hospitality, cruise, passenger rail and financial services—and more than 3,000 hotel and resort properties trust Plusgrade to create new, meaningful revenue streams through incredible customer experiences. As the ancillary revenue powerhouse, Plusgrade has generated billions of dollars in new revenue opportunities across its platform for its partners, while creating enhanced travel experiences for millions of their passengers and guests. Plusgrade was founded in 2009 with headquarters in Montreal and has offices around the world. For more information, visit plusgrade.com. 

About Breeze Airways 

Breeze Airways operates more than 300 year-round and seasonal routes to 91 cities in the United States, Mexico, Central America and the Caribbean. Founded by aviation entrepreneur David Neeleman, Breeze took flight in May 2021 bringing premium, affordable, and nonstop air service to secondary markets on its flagship fleet of Airbus A220-300 aircraft. Breeze has been named a top 4 “Best Domestic Airline” by Travel + Leisure for four consecutive years, the “Best Major Airline in North America” by the Airline Passenger Experience Association, and one of Fast Company’s “World’s Most Innovative Companies” for 2025. Breeze was the first U.S. domestic airline to be certified by Autism Double Checked and is the official airline of local Make-a-Wish chapters in Connecticut, South Carolina, and Utah. With seamless booking, friendly policies, and customized booking options, Breeze makes it easy to buy and Seriously Nice™ to fly. 

B-Roll | Newsroom
 

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EAST RUTHERFORD, N.J., July 7, 2026 /PRNewswire/ — Cambrex, a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO), proudly announces that Snapdragon Chemistry, a Cambrex company, together with NewAmsterdam Pharma, has received the American Chemical Society’s 2026 Green Chemistry Challenge Award for the Greener Synthetic Pathway in the Synthesis of Pharmaceuticals. The award recognizes the companies’ successful development of a sustainable organocatalytic process to manufacture the chiral tetrahydroquinoline core for the synthesis of obicetrapib, a late-stage investigational therapy for dyslipidemia. 

NewAmsterdam Pharma, in collaboration with Snapdragon Chemistry, developed an industrial-scale synthesis of an organocatalyzed asymmetric Povarov cyclization to manufacture the chiral tetrahydroquinoline core, a key intermediate in the synthesis of obicetrapib. Compared with the previous manufacturing route, the organocatalytic process significantly improved overall efficiency and sustainability, delivering substantial gains in yield, reducing process mass intensity by approximately 80%, eliminating aqueous waste generation, shortening manufacturing cycle time by approximately 70% and lowering manufacturing costs by approximately 50%. 

Furthering its sustainability leadership, Cambrex’s Milan facility has been awarded the EcoVadis Gold rating, placing it among the top 5% of organizations evaluated for environmental, social and ethical performance. This distinction reflects Cambrex’s comprehensive sustainability strategy, including a 20% reduction in greenhouse gas emissions network-wide and a goal to reduce emissions by 50% by 2030. 

Additionally, Q1 Scientific, a Cambrex company, has partnered with Flogas through a Corporate Power Purchase Agreement (CPPA) to source renewable electricity from the Cronalaght Wind Farm. This partnership will cover approximately 50% of the Q1 Scientific Waterford site’s electricity demand, supporting both client and community environmental goals and reinforcing Cambrex’s position as a responsible industry leader. 

Thomas Loewald, CEO at Cambrex commented, “At Cambrex, we are dedicated to continually reducing our environmental impact for the benefit of our communities and ensuring long-term, sustainable manufacturing solutions for our customers.” 

About CambrexCambrex is a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO) that provides drug substance development and manufacturing across the entire drug lifecycle, as well as comprehensive analytical services. 

With over 45 years of experience and a team of 2,000 experts servicing global clients from North America and Europe, Cambrex offers a range of specialized drug substance technologies and capabilities, including continuous flow, controlled substances, peptide synthesis, solid-state science, biocatalysis, material characterization, complex synthetics, and highly potent APIs. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/2236065/Cambrex_logo.jpg
 

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ATLANTA, 7 luglio 2026 /PRNewswire/ — JAS, leader a livello globale nelle soluzioni di logistica e approvvigionamento, comunica il pensionamento di Leonardo Baldi, CEO di JAS Italy, a partire dal 1° luglio 2026. Gianpaolo Belotti è il nuovo CEO di JAS Italy. 

La carriera di Baldi in JAS è iniziata oltre 30 anni fa col ruolo di Sales Manager a Milano. In seguito, ha ricoperto la carica di Direttore Vendite Nazionale per il trasporto aereo merci, prima di essere designato Direttore Vendite per l’Italia nel 1999. Dal 2006, è a capo di JAS Italy in qualità di CEO, guidando l’organizzazione attraverso quasi due decenni di crescita e trasformazione e contribuendo a consolidare la presenza di JAS in uno dei suoi mercati più importanti a livello globale. 

Nel corso della sua carriera, Baldi ha ricevuto riconoscimenti per la sua leadership, la competenza nel settore e l’impegno di lunga data a favore della comunità della logistica. Più di recente, ha ricevuto il Premio alla carriera “Marina Marzani” in occasione della cerimonia del Quality Award Italy 2025, organizzata da ANAMA in collaborazione con SEA Aeroporti di Milano. Il premio viene assegnato alle persone che hanno offerto contributi importanti alla creazione di una catena di approvvigionamento più resiliente, efficiente e connessa a livello globale. 

“L’impatto di Leonardo su JAS Italy e sull’intera organizzazione JAS è stato straordinario”, ha affermato Marco Rebuffi, Presidente e CEO di JAS. La sua leadership, la dedizione e la grande conoscenza della nostra attività hanno dato forma all’azienda che siamo oggi. A nome dell’intera organizzazione, lo ringraziamo per gli anni di impegno e gli auguriamo il meglio per il pensionamento. 

Nell’ambito della transizione ai vertici, JAS ha designato Gianpaolo Belotti CEO di JAS Italy. Belotti è entrato in JAS nove anni fa in veste di Branch Manager per Milano e, più di recente, ha ricoperto la carica di VP Regional Area per la Lombardia e il Nord-Ovest dell’Italia, ruolo assunto nel 2022. Nel corso del suo mandato, ha svolto un ruolo fondamentale nel supportare la crescita a livello regionale, consolidare le relazioni con i clienti e sviluppare l’eccellenza in termini operativi all’interno dell’intera organizzazione. 

“Gianpaolo rappresenta la forza della cultura di JAS e l’impegno dell’azienda per favorire lo sviluppo dei talenti interni”, ha aggiunto Rebuffi. Ha dimostrato una forte leadership nel corso della sua carriera in JAS, e sono sicuro che continuerà a consolidare le solide basi che Leonardo ha contribuito a realizzare”. 

L’ultimo giorno di Baldi in azienda è stato il 30 giugno 2026. In seguito di una transizione pianificata ai vertici, Belotti ha assunto ufficialmente la carica di CEO di JAS Italy il 1° gennaio 2026, lavorando a stretto contatto con Baldi per assicurare continuità a clienti, partner e dipendenti nel periodo di transizione. 

Insieme festeggiamo la straordinaria eredità di Baldi e guardiamo con fiducia al costante successo di JAS Italy sotto la guida di Belotti. 

Informazioni su JAS: leader a livello globale nelle soluzioni di logistica e approvvigionamento, è stata fondata a Milano, in Italia, nel 1978. Con sede ad Atlanta (Georgia, USA) e il supporto di 8.000 collaboratori in oltre 100 Paesi, realizza soluzioni innovative e sostenibili focalizzate sulle esigenze dei clienti e su un futuro migliore per tutti. Al centro del successo di JAS vi sono le persone, che creano valore per il cliente. Come una delle maggiori aziende di logistica a capitale privato e con una crescita più rapida, JAS è tesa a creare opportunità, affinché le nostre comunità, i nostri clienti e i nostri colleghi possano crescere. Insieme. 

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Il sistema aeroportuale toscano ha archiviato il mese di giugno con numeri record. Gli scali di Firenze e Pisa hanno gestito complessivamente oltre un milione di passeggeri, segnando un incremento del 3,9% rispetto allo stesso periodo del 2025 e confermandosi come il miglior mese di giugno di sempre. Il trend positivo è stato trainato sia dai collegamenti internazionali, cresciuti del 4,7%, sia da quelli nazionali, che hanno registrato un aumento dell’1,7%.

L’andamento registrato nel sesto mese dell’anno consolida un primo semestre già caratterizzato da dati storici. Da gennaio a giugno, il sistema aeroportuale ha superato i 4,8 milioni di passeggeri, con una crescita complessiva del 5,9% rispetto al primo semestre dell’anno precedente.

Per quanto riguarda il singolo scalo di Firenze, l’aeroporto Amerigo Vespucci ha raggiunto la cifra di 396 mila passeggeri, con un progresso dell’1,4% su base annua. Il traffico internazionale ha visto una crescita dell’1,1%, mentre quello nazionale ha segnato un più 4,3%. Le rotte principali che hanno alimentato il traffico fiorentino rimangono quelle verso Parigi, Londra, Amsterdam, Barcellona e Francoforte. Nei primi sei mesi del 2026, lo scalo ha totalizzato oltre 1,9 milioni di passeggeri, in aumento del 5,2% rispetto al 2025.

Il Galileo Galilei di Pisa ha invece archiviato un giugno da 665 mila passeggeri, con un balzo del 5,5% rispetto al 2025. La crescita è stata spinta in particolare dai flussi internazionali (+7,4%), seguiti da quelli nazionali (+0,8%). Londra si posiziona al primo posto per volume di traffico, seguita da Tirana, Palermo, Parigi e Catania. Complessivamente, il semestre pisano ha visto transitare oltre 2,9 milioni di persone, stabilendo il record assoluto per lo scalo e una crescita del 6,4% rispetto all’anno scorso.

REDAZIONE

QIDONG, China, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Nantong Rainbow Offshore & Engineering Equipment Co., Ltd. (ROC), a wholly owned subsidiary of Rainbowco Jiangsu Rainbow Heavy Industries Co., Ltd. (RHI) (SZSE: 002483), continues to strengthen its position in the offshore wind equipment manufacturing sector through large-scale production capacity, extensive project delivery experience, and global service capabilities. The company is committed to supporting the sustainable growth of the global offshore wind industry with reliable foundation solutions. 

Established in 2011 in the Qidong Marine Industrial Park, Jiangsu Province, ROC has developed into one of China’s leading manufacturing bases for offshore wind, shipbuilding, and marine engineering equipment. 

The company operates a specialized manufacturing base covering approximately 500,000 square meters with 800 meters of Yangtze River waterfront. Supported by integrated fabrication, assembly, inspection, coating, and heavy-lift logistics facilities, ROC is capable of delivering offshore wind foundations efficiently, consistently, and at scale. 

As a key business unit of RHI’s high-end equipment manufacturing segment, ROC specializes in the fabrication of offshore wind and marine engineering equipment. Its product portfolio includes offshore vessels, monopile foundations, jacket foundations, and related secondary structures, serving both nearshore and deep-water offshore wind projects. 

Over the years, ROC has delivered nearly 800 offshore wind monopiles together with complete secondary steel structures for projects in China and overseas. The company has also participated in the construction of several landmark offshore engineering assets, including Huadian 1001, China’s first offshore wind installation vessel; IHC’s 4,000-ton heavy-lift vessel; the Huadian Wenqiang 600-ton offshore wind installation platform; and the Dolphin 01 offshore wind operation and maintenance vessel. These projects have further strengthened ROC’s expertise in manufacturing large-scale offshore engineering equipment. 

Leveraging RHI’s global manufacturing and service network, ROC benefits from five manufacturing bases and nearly 30 localized service locations across six continents. Its business now spans more than 50 countries and regions, providing international customers with integrated solutions ranging from project support and equipment manufacturing to final delivery. 

Looking ahead, ROC will continue to enhance its technological innovation, manufacturing capacity, and international delivery capabilities. Working closely with global partners, the company remains committed to supporting the continued growth of offshore wind energy and contributing to the global transition toward a cleaner and more sustainable energy future. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/rainbowco-expands-offshore-wind-foundation-capabilities-with-proven-global-delivery-experience-302819167.html
 

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FIRENZE – La manifattura deve tornare al centro assoluto dell’agenda politica ed economica, nazionale e locale, attraverso una visione strategica che metta al primo posto la certezza delle regole, l’autonomia energetica e lo sviluppo tecnologico. È questo il forte messaggio lanciato dal presidente di Confindustria Toscana Centro e Costa, Lapo Baroncelli, in occasione dell’assemblea annuale degli industriali di Firenze, Livorno e Massa Carrara, ospitata nella cornice del Teatro del Maggio Musicale Fiorentino sotto il titolo programmatico Sicurezza è sviluppo. Il nuovo corso industriale del territorio“.

Un’assise aperta dalle note della Fanfara dei Carabinieri e arricchita da un video-omaggio con la voce del maestro Andrea Bocelli, alla quale hanno preso parte figure di primo piano del panorama istituzionale ed economico, tra cui il presidente nazionale di Confindustria Emanuele Orsini, il ministro della difesa Guido Crosetto in videocollegamento, il presidente della Regione Eugenio Giani e la sindaca di Firenze Sara Funaro. I lavori dell’assemblea pubblica sono stati preceduti da una sessione privata dell’associazione che ha completato la squadra di governance con l’elezione di Andrea Esposito a vicepresidente con delega alla mobilità e alla logistica.

Il cuore della relazione di Baroncelli ha tracciato una linea netta per il futuro delle province costiere e dell’area metropolitana. “Questa presidenza si è data un obiettivo di mandato preciso: la reindustrializzazione dei nostri territori e l’impegno a lavorare su un progetto concreto e condiviso per rialzare il nostro tasso industriale – ha spiegato aprendo la sua relazione il presidente di Confindustria Toscana Centro e Costa, Lapo Baroncelli –. La sicurezza è una parte fondamentale di questa reindustrializzazione, come paradigma che deve riguardare tutto l’ambiente economico in cui facciamo impresa: dalla sicurezza energetica, a quella digitale; da quella dei mercati, a quella delle regole. Su queste declinazioni invitiamo istituzioni, categorie, sindacati, mondo della ricerca e della cultura a lavorare insieme a noi”.

I nodi più intricati restano legati ai costi delle forniture e ai lacci della burocrazia, fattori che rischiano di frenare gli investimenti privati. “Una sicurezza che ci sta davvero a cuore è quella delle regole e dei tempi autorizzativi. È uno dei fattori di insicurezza più avvertito dalle imprese – ha incalzato Baroncelli –. Senza certezza delle norme e dei tempi per il rilascio delle autorizzazioni non si fa impresa. Si gioca al massacro del nostro futuro”.

Sul versante energetico, il leader degli industriali toscani ha indicato una ricetta chiara per abbattere i costi di bollette e approvvigionamenti. “Fra i capitoli della sicurezza che serve alle imprese, il primo resta l’energia. Un sistema industriale non sarà mai competitivo se l’energia costa troppo. I prezzi e la volatilità sono un freno competitivo. Per il nostro territorio significa azioni precise e concrete. Si deve accelerare sulle rinnovabili, sviluppare i sistemi di accumulo, promuovere l’autoproduzione e le comunità energetiche, investire nell’efficienza energetica dei siti produttivi e accompagnare i comparti più esposti nella transizione”.

Una transizione che per Confindustria non può prescindere da una scelta coraggiosa sulle nuove fonti di generazione energetica. “E – comunque – non si sfugge al nucleare! – ha sentenziato Baroncelli nella sua relazione – È una necessità economica e scientifica, oltre che una scelta imposta dalla nostra dipendenza patologica dal gas naturale. Non è possibile che la seconda manifattura d’Europa abbia una dipendenza energetica dall’estero del 74 per cento. La reintroduzione del nucleare, integrato a rinnovabili e reti smart, è una condizione di sopravvivenza industriale, oltre che di sovranità e di decarbonizzazione”.

L’analisi del leader dell’associazione si è poi allargata alle infrastrutture, con forti preoccupazioni espresse per i ritardi della Darsena Europa a Livorno e per l’immobilismo sullo sviluppo dell’aeroporto di Firenze, ricordando che la competitività del sistema è strettamente connessa alla qualità delle reti di trasporto. “Dobbiamo puntare sulla sicurezza e la continuità delle forniture anche per essere più attrattivi – ha sottolineato il presidente Lapo Baroncelli –. I nostri territori – per la loro identità industriale basata su distretti specializzati e sulla presenza di multinazionali – sono in grado di guidare l’accorciamento delle filiere”.

Un rilancio che ha anche un profondo valore sociale. “Parliamo anche di sicurezza sociale, perché è il presupposto che riassume tutte le altre declinazioni della sicurezza – ha proseguito Baroncelli –. La tenuta industriale e la tenuta sociale camminano insieme; reindustrializzare il territorio significa generare occupazione di qualità, rafforzare competenze, creare mobilità sociale, offrire prospettive ai giovani“.

I dati statistici esposti in platea fotografano del resto una contrazione strutturale che dura da quasi trent’anni e che richiede un’inversione di tendenza immediata. “Dal 2012 ad oggi il numero delle imprese manifatturiere si è contratto del 18% a Firenze, del 15% a Livorno e del 10% a Massa-Carrara. Una perdita secca di capitale imprenditoriale e di lavoro”. A questo si aggiunge la crisi demografica, con l’incidenza degli over 60 sulla popolazione passata dal 20% dei primi anni Ottanta a oltre il 33% attuale. “Eppure, nonostante questi numeri, continuiamo ad esportare giovani e talenti! Con numeri che crescono ogni anno. Non possiamo più permettercelo! Parlare di reindustrializzazione, quindi, non è la nostra parola di moda; è decidere se vogliamo giocare in serie A nelle nuove catene del valore o se ci accontentiamo di palleggiare in Promozione”.

Per battere la crisi, Confindustria lancia il progetto di una Industrial Acceleration Area, puntando con decisione sulle tecnologie applicate e sui comparti più innovativi. “Un obiettivo ambizioso e mobilitante potrebbe essere lavorare ad una piattaforma manifatturiera della sicurezza e delle innovazioni tecnologiche dual use che metta a sistema non solo le eccellenze e le competenze presenti, ma anche quelle che possono riconvertirsi sfruttando la nostra storica ‘intelligenza industriale’, per consolidare le nostre filiere e renderle più competitive – ha concluso Baroncelli, auspicando la nascita del Distretto dell’Aerospazio –. Mi riferisco a quell’industria della sicurezza che si sta configurando come una filiera integrata che combina cybersecurity, tecnologie laser, fotonica e aerospazio, diventando una piattaforma abilitante per resilienza industriale e autonomia strategica. Il nostro territorio vanta la presenza di grandi player e di una filiera eccellenze per costruire una meta-piattaforma industriale autonoma e competitiva. La sfida, dunque, non è costruire da zero una filiera, ma accompagnarne la crescita, rafforzarne la capacità produttiva e valorizzarne il potenziale. È una straordinaria opportunità di innovazione e di accelerazione tecnologica trasversale, di valorizzazione dei nostri talenti e di occupazione di qualità per i nostri territori“.

REDAZIONE

A landmark international study has found that halving patient out-of-pocket costs was associated with a 2.67-fold increase in births achieved through assisted reproductive technology (ART). 

LONDON, July 6, 2026 /PRNewswire/ — Presented at the 42nd Annual Meeting of the European Society of Human Reproduction and Embryology (ESHRE), the study analysed ART registry, economic and demographic data from 22 countries and regions between 2021 and 2023, representing more than 95% of global ART activity, to assess international variations in affordability. 

To compare countries/regions consistently, researchers developed a ‘cost-to-baby’ affordability metric estimating the cost required to achieve one live birth through ART. 

Gross cost-to-baby was calculated using average per-cycle treatment costs, including embryo transfer, preimplantation genetic testing where used, and medications, alongside the age-weighted number of cycles required to achieve a live birth. Net out-of-pocket cost-to-baby then accounted for reimbursement programmes, subsidies and tax benefits applicable to each country/region. Both gross and net costs were expressed as a percentage of median after-tax household income. 

The results revealed significant international differences in affordability. Gross cost-to-baby varied more than 12-fold across countries and regions, ranging from 66% of median household income in Israel to 833% in Africa (excluding Egypt, Tunisia and South Africa), while net out-of-pocket cost-to-baby ranged from 13% in Israel to 825% in Africa. 

Countries/regions with gross cost-to-baby below 100% and net out-of-pocket cost-to-baby below 50% of median household income consistently achieved the highest levels of ART utilisation, including South Korea (11.8% of births via ART), Spain (11.7%) and Japan (9.3%). 

Conversely, in countries/regions such as Brazil, India and South-east Asia, where costs approach two or three times the annual median household income, the proportion of ART births plummeted to between 0.2% and 0.4%. 

Lead author Dr Stephanie Kuku of Conceivable Life Sciences said, “It was genuinely striking to see how much of the variation could be explained by a single affordability metric. Our models explained between 77% and 84% of the variation in ART utilisation.” 

Looking ahead, Dr Kuku said that the findings provide a clear benchmark for improving access to fertility treatment. “Our analysis is fundamentally patient-centric: it asks what a typical household actually earns and what they would actually have to spend to have a baby through ART. The 50% threshold isn’t a theoretical construct; it’s a grounded observation of what top-performing nations have achieved.” 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/eshre-42nd-annual-meeting-halving-fertility-treatment-costs-could-more-than-double-births-major-global-study-shows-302813563.html
 

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Agreement expands Active Motif’s research genomics portfolio while supporting Arima’s strategic focus on its clinical diagnostics platform 

CARLSBAD, Calif., July 6, 2026 /PRNewswire/ — Active Motif, a leading provider of epigenetics and multiomic solutions to mechanistic, translational, and clinical researchers, today announced an exclusive global commercial distribution agreement with Arima Genomics, a cancer diagnostics company built on leadership in 3D genomics and Hi-C sequencing technology. Under the agreement, Active Motif will become the exclusive worldwide distributor of Arima’s Hi-C products and services for research applications, while Arima sharpens its focus on its Aventa clinical diagnostics platform. The distribution agreement represents a strategic milestone for Active Motif and reflects growing demand for technologies that enable researchers to understand how genome structure influences gene regulation, cellular function, and disease biology. 

As genomics research continues to evolve beyond sequence-based analysis, 3D genome mapping technologies such as Hi-C have emerged as critical tools for understanding chromatin organization, structural variation, enhancer-promoter interactions, and genome-wide regulatory mechanisms. These insights are increasingly important across cancer, neuroscience, developmental biology, rare disease research, and precision medicine. 

“This agreement strengthens Active Motif’s position as a leading provider of integrated multiomics solutions,” said Joe Fernandez, Chairman and Founder of Active Motif. “Researchers are increasingly seeking a comprehensive view of genome function that combines chromatin accessibility, transcription factor binding, epigenetic regulation, gene expression, and genome architecture. By adding Arima’s industry-leading Hi-C technology to our portfolio, we are expanding our ability to support customers with end-to-end solutions that address some of the most important questions in modern biology.” 

The partnership further extends Active Motif’s rapidly growing portfolio of genomics and epigenomics technologies, which includes services and products supporting chromatin profiling, transcriptional regulation, and next-generation sequencing applications. The addition of Hi-C technology enhances Active Motif’s ability to serve the expanding spatial genomics and 3D biology markets while creating new opportunities for integrated multiomic research workflows. 

“Arima is focused on the significant opportunity ahead for our Aventa clinical diagnostics platform, where we are bringing DNA sequence and structure together to reveal cancer-driving alterations from routine FFPE tumor samples,” said Tom Willis, Ph.D., CEO of Arima Genomics. “This agreement allows us to align our research-use Hi-C technologies with Active Motif’s highly complementary portfolio, global commercial infrastructure, scientific expertise, and longstanding relationships within the research community.” The exclusive distribution agreement combines Arima’s technology leadership in 3D genomic solutions with Active Motif’s established global commercial organization and technical support capabilities, enabling broader access across academic, pharmaceutical, biotechnology, and clinical research organizations. 

The agreement is effective immediately, with Arima’s Hi-C products and services for research applications now available globally through Active Motif. 

About Active Motif 

Active Motif is a leading provider of epigenetics, genomics, and multiomics solutions that enable researchers to investigate gene regulation, chromatin biology, and disease mechanisms. Through innovative products, services, and scientific expertise, Active Motif supports researchers worldwide in advancing discoveries that improve human health. 

About Arima GenomicsArima Genomics is a cancer diagnostics company redefining cancer testing by bringing DNA sequence and structure together. Built on leadership in 3D genome science and Hi-C sequencing technology, Arima develops clinical tests that reveal cancer-driving alterations conventional approaches can miss or incompletely characterize. Through its Aventa clinical testing brand, Arima offers testing for solid tumors and lymphoma from its CLIA-certified laboratory in Orlando, Florida. Learn more at www.arimagenomics.com and aventatest.com, and follow us on LinkedIn. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/active-motif-announces-exclusive-global-distribution-agreement-with-arima-genomics-for-advanced-3d-genomics-solutions-302818771.html
 

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PISA – Un grido d’allarme fortissimo, che unisce idealmente ventun presìdi storici della nostra regione e che rischia di far calare il sipario su una realtà ultracentenaria.

Le sezioni del Tiro a Segno Nazionale (Tsn) della Toscana tremano di fronte agli effetti del recente decreto-legge 26 giugno 2026 numero 108, e scendono a fare barricate. A farsi portavoce di questa profonda preoccupazione è Maria Cristina Fratianna, presidente della sezione di Pisa, che lancia un appello accorato a nome di tutte le realtà toscane – da Lucca a Firenze, passando per Cascina, Pietrasanta, Pontedera, Livorno e le altre province – parlando chiaramente di un rischio chiusura per 260 sezioni in tutta Italia.

“È un’emergenza, si scatena il panico in 260 sezioni di Tiro a Segno Nazionale – esordisce la presidente Fratianna, mettendo in guardia le istituzioni – La Toscana è terra di poligoni nazionali, 21 in totale, da cui sono emersi tanti campioni che ci hanno fatto onore alle Olimpiadi. Quando si parla di Tiro a Segno Nazionale, molte persone pensano semplicemente a un poligono dove si spara. È una visione riduttiva. Le Sezioni del Tiro a Segno Nazionale sono molto di più: sono luoghi di formazione, disciplina, sicurezza, sport, volontariato e memoria civile. Sono presìdi territoriali che da oltre un secolo svolgono una funzione silenziosa ma essenziale per lo Stato e per i cittadini”.

Al centro della contesa c’è l’articolo 8 del nuovo decreto, che mira a riordinare l’Unione Italiana Tiro a Segno separando le funzioni istituzionali (come l’addestramento e il rilascio delle certificazioni) da quelle puramente sportive. Una scelta che, secondo i territori, nasconde insidie fatali, a partire da una centralizzazione selvaggia che prevede la gestione romana dell’ammodernamento degli impianti, con la possibilità di affidarli a soggetti terzi tramite bandi pubblici. “Questo passaggio – attacca Fratianna – apre una domanda semplice: che fine farà l’autonomia delle comunità locali che per decenni hanno tenuto vivi questi impianti con lavoro volontario, sacrifici personali, manutenzioni, giornate donate e competenze costruite sul campo?“.

C’è poi la mazzata economica legata all’introduzione della figura dell’Ispettore Uits, obbligatorio per validare i corsi di addestramento, il cui compenso può arrivare fino a 36mila euro lordi all’anno, interamente a carico dei bilanci delle singole sezioni. “Per una grande struttura questi costi possono forse essere assorbiti – spiega la rappresentante dei Tsn toscani –. Per una piccola sezione, invece, possono diventare insostenibili. Molti Tsn vivono grazie al volontariato: presidenti, consiglieri, direttori di tiro, tecnici, soci e collaboratori che non contano le ore. Se su queste realtà si scaricano nuovi obblighi, nuove spese, nuova burocrazia e nuovi vincoli, il rischio non è teorico: il rischio è che molte Sezioni chiudano“.

Il tutto, peraltro, avviene a costo zero per lo Stato, traducendosi in un pesante paradosso: “Il decreto stabilisce che l’attuazione debba avvenire senza nuovi o maggiori oneri a carico della finanza pubblica. Tradotto in parole semplici: lo Stato non mette nuove risorse. Ma se i costi aumentano, qualcuno dovrà pagarli. E quel qualcuno rischiano di essere proprio le Sezioni, cioè i territori, i soci, i volontari e, alla fine, i cittadini. Qual è il vantaggio per la comunità? Se una sezione chiude, lo Stato non risparmia davvero. Perde un presidio. Perde un luogo controllato. Perde una rete di competenze“.

La richiesta che sale dalla Toscana è dunque quella di congelare e ridiscutere la norma prima che sia troppo tardi. “Non si tratta di difendere privileges – conclude Maria Cristina Fratianna –. Si tratta di difendere ciò che funziona. Le Sezioni Tsn non chiedono di restare ferme nel passato. Nessuno nega che servano controlli, trasparenza, sicurezza, modernizzazione e regole chiare. Riformare sì. Svuotare i territori no. Una riforma utile dovrebbe partire dalle Sezioni, non passarci sopra. Dovrebbe ascoltare chi apre i cancelli ogni settimana, chi conosce gli impianti, chi gestisce i corsi. Disarmare una nazione non significa soltanto togliere armi. Può significare anche togliere cultura, competenza, disciplina e luoghi sicuri dove queste cose vengono insegnate. Per questo l’articolo 8 del decreto deve essere spiegato, discusso e corretto. Riformare sì. Ma senza trasformare 260 presìdi storici in strutture fragili, svuotate o economicamente condannate”.

REDAZIONE

Elly Schlein, segretaria nazionale Pd, a Firenze lunedì 6 luglio alla Casa del Popolo di San Bartolo a Cintoia per ‘La nuova sanità territoriale: case della comunità, medicina generale e presa in carico di prossimità’.

All’iniziativa, tra gli altri, anche Eugenio Giani, presidente Regione Toscana, Monia Monni, assessora regionale sanità.

Giani: “Sono felice della visita di Elly in una giornata di confronto, idee e partecipazione. Continuiamo a lavorare insieme per una sanità pubblica sempre più forte, moderna e vicina ai cittadini”.

Elly Schlein: “La destra ha un disegno, dobbiamo esserne consapevoli: vuole una sanità a misura del portafoglio delle persone. Se vinceremo le prossime elezioni il primo obiettivo deve essere quello di portare la spesa sanitaria alla media europea. Se vince Meloni si spenderà il 5% del Pil in armi, se vince il nostro campo si spenderà il 7% in salute, come è la media europea. Il governo definanzia la sanità pubblica e scarica le responsabilità sulle Regioni”.

Poi Elly Schlein: “Noi difendiamo ancora la sanità universalistica pensata da donne straordinarie come Tina Anselmi, cattolica democratica e partigiana che voleva una sanità che curasse anzitutto chi da solo non ha gli strumenti e i mezzi per curarsi. Per smantellare la sanità pubblica non serve cambiare le leggi, basta togliere le risorse come stanno facendo. In Italia ci sono sei milioni di italiani che rinunciano a curarsi, aumentati di un milione e mezzo in un solo anno sotto il governo di Giorgia Meloni. Il Pd sa che la sanità del futuro è la sanità del territorio”.

E su Sara Funaro, sindaca di Firenze la più amata dei sindaci in Italia secondo la classifica governance poll Noto Sondaggi per Il Sole 24 Ore: “Noi confermiamo il pieno sostegno al prezioso lavoro che Sara sta facendo a Firenze. Siamo davvero convinti sostenitori della sua amministrazione e del suo lavoro e quindi andremo avanti in questo modo”.

CINZIA GORLA

SAN DIEGO and LONDON, July 6, 2026 /PRNewswire/ —
Kyriba, the global leader in liquidity performance and treasury management, and Merge, the regulated stablecoin payment platform for enterprises, today announced a partnership to connect their respective clients with complementary capabilities across treasury and cross-border payments. 

The partnership gives Kyriba’s clients a proven option for regulated stablecoin infrastructure enabling faster, cheaper, and fully traceable cross-border settlement – and gives Merge’s clients access to the industry-leading platform that more than 4,000 multinational corporations rely on to manage liquidity, forecast cash, and run global treasury operations. 

The most acute pain for corporate treasury today is felt across high-friction cross-border corridors. For multinationals running global supply chains, payroll, and supplier payments at scale, that translates into trapped working capital, unreliable cash forecasts, and meaningful margin erosion every month. 

Regulated stablecoin rails are changing the math on these corridors. Settlement that once took days now happens in minutes. All-in costs can fall materially. And every transaction is traceable end-to-end, which makes reconciliation and audit dramatically simpler for treasury teams operating across multiple jurisdictions and currencies. 

The collaboration reflects how rapidly corporate finance is evolving. Treasurers and CFOs are no longer choosing between traditional infrastructure and emerging rails. They want both, working together, with the right partners on each side. 

“The question treasury teams are asking isn’t whether stablecoins work — it’s whether they can trust the infrastructure behind them. Merge answers that: dual regulatory authorisation, Bank of England safeguarding, and a layer that’s completely invisible to the recipient. For Kyriba clients running payments across Brazil, India and the UK, this is what enterprise-grade stablecoin adoption looks like.” – Bob Stark, Global Head of Market Strategy, Kyriba  

“Kyriba sets the standard for enterprise treasury. For our clients running complex, multi-currency operations across global markets, this partnership gives them direct access to the most trusted treasury platform in enterprise finance. It’s a meaningful step in how sophisticated finance teams will operate.” – Kebbie Sebastian, CEO 

ABOUT KYRIBAKyriba is the global leader in liquidity performance, trusted to transform how CFOs, Treasurers and IT leaders connect, protect, forecast and optimize their liquidity amid economic complexity. 

As a secure, transparent and scalable SaaS solution trusted by 4,000 customers across 170 countries, Kyriba delivers governed intelligence and financial automation through innovative technologies, including its trusted agentic AI (TAI), bringing precision, efficiency, and confidence to financial operations. 

With an expansive ecosystem of banking, technology and consulting partners, Kyriba’s platform powers 3.6 billion bank transactions and $51 trillion in payments across 10,000 banks annually — helping companies gain enterprise-wide visibility, ensure financial stability, and outperform their business strategy. 

ABOUT MERGEMerge is the regulated stablecoin payment platform built for global enterprises and financial institutions. The platform enables faster, cheaper, and fully traceable payments across borders, settling in minutes instead of days, with full auditability built in from the ground up. Based in London and backed by Octopus Ventures and Coinbase, Merge is trusted by multinational corporations and financial institutions to move value across jurisdictions without the friction, delay, or opacity of legacy correspondent banking rails. https://www.merge.money
 

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/3004333/Merge_Kyriba_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/kyriba-partners-with-merge-to-bring-stablecoin-payments-and-best-in-class-treasury-management-to-global-enterprises-302818552.html
 

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SBC Summit 2026 to Host Landmark Leadership Keynote Featuring Sports Business Titans Michael Jordan, Carsten Koerl, and Jason Robins 

LISBON, Portugal, July 6, 2026 /PRNewswire/ — SBC Summit 2026 will host one of the most high-profile keynote sessions ever staged in Europe by bringing together three of the most influential figures in global sports business: Basketball icon, investor, and philanthropist Michael Jordan, Sportradar founder and CEO Carsten Koerl, and DraftKings co-founder, CEO, and chairman of the board Jason Robins, hosted by former Sky Sports News presenter, broadcaster, and journalist, Kirsty Gallacher. 

The headline keynote, titled “Leadership in Sports Business,” will take place on Tuesday 29 September on the first day of SBC Summit 2026 in Lisbon and will explore the evolution of sports, technology, media, data, and fan engagement through the perspective of three leaders who have helped shape the modern sports ecosystem. 

As part of the discussion, the connection between sports betting and iGaming will be examined, highlighting how the two sectors are increasingly operating in parallel and in collaboration. Broader leadership themes will also be explored including building global businesses at scale, decision‑making under pressure, and how leaders navigate change across fast‑moving sports and technology markets. 

SBC CEO and Founder Rasmus Sojmark described the session as a defining moment for the event. 

“This is the kind of conversation that transcends our industry,” said Sojmark. “To have Michael Jordan, Carsten Koerl, and Jason Robins on stage together is something truly special. These are individuals who have each changed the way people engage with sports and business in completely different ways — through performance, technology, innovation, and vision. Bringing them together at SBC Summit reflects both the scale of where this industry is today and where it is heading.” 

SBC Summit 2026 will take place in Lisbon and is expected to welcome over 40,000 industry professionals from across sports, betting, gaming, payments, marketing, affiliation, technology, and media. 

Additional details regarding the keynote session, including timing and attendee access, will be announced in the coming months. You can also visit the SBC Summit website for more information: https://sbcevents.com/sbc-summit
 

About SBC Summit 

SBC Summit is SBC’s flagship global event, bringing together senior executives and decision-makers from across the sports, betting and gaming industries for a week of networking, exhibition, and conference content in Lisbon. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/michael-jordan-carsten-koerl-and-jason-robins-to-open-sbc-summit-2026-302818480.html
 

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Milano, 6 luglio 2026 – Milano Malpensa è il principale hub aereo del Nord Italia, un punto di riferimento strategico per milioni di passeggeri.  

Tuttavia, durante i ponti festivi, le vacanze estive o le festività natalizie, lo scalo si trasforma nel teatro del cosiddetto “grande esodo”. Soprattutto in queste occasioni, una pianificazione attenta di ogni fase diventa la vera alleata del passeggero, perché consente di presentarsi in aeroporto rilassati e concentrati unicamente sulle procedure d’imbarco. Organizzare per tempo ogni dettaglio della propria partenza è il primo passo fondamentale per iniziare il viaggio nel modo giusto. 

Uno degli errori più comuni commessi dai viaggiatori, specialmente da chi è abituato a muoversi nei periodi di bassa stagione, è sottovalutare la questione del posteggio. Trovare un parcheggio presso l’aeroporto di Milano Malpensa senza aver programmato la sosta in anticipo può trasformarsi in un vero e proprio incubo logistico nei giorni di grande affluenza. La convinzione di poter trovare facilmente un posto libero nei pressi dei terminal si scontra regolarmente con la realtà del tutto esaurito. 

Il fenomeno del sold-out colpisce sia i parcheggi ufficiali interni sia la fitta rete di aree di sosta private dislocate nei comuni limitrofi come Somma Lombardo, Ferno e Case Nuove. Arrivare a ridosso del volo e accorgersi che non vi sono posti disponibili costringe l’automobilista a girare a vuoto alla ricerca di una soluzione di fortuna, aumentando a dismisura i livelli di stress.  

Oltre al rischio concreto di perdere il volo, si va incontro a tariffe più elevate, applicate a chi si presenta senza prenotazione. Per evitare queste spiacevoli sorprese e garantirsi la massima serenità, la scelta migliore è muoversi d’anticipo e prenotare un parcheggio prima ancora di mettersi alla guida, assicurandosi un posto riservato e tariffe vantaggiose. In questo modo, l’inizio del viaggio non sarà compromesso dalla ricerca disperata di un parcheggio economico Malpensa all’ultimo minuto. 

La tecnologia viene in aiuto dei viaggiatori moderni offrendo strumenti in grado di azzerare l’incertezza legata alla sosta. Utilizzare una piattaforma specializzata per prenotare parcheggio online rappresenta la vera svolta per chi desidera ottimizzare i tempi e proteggere il proprio budget. Attraverso strumenti digitali avanzati, è possibile confrontare in pochi istanti decine di opzioni di sosta, valutando non solo il prezzo, ma anche la distanza dai terminal, i servizi inclusi e il livello di sicurezza offerto dalle singole strutture. 

In questo contesto, MyParking si posiziona come il partner ideale per individuare il miglior parcheggio a Milano Malpensa in modo smart. Funzionando come un vero e proprio aggregatore intelligente, la piattaforma permette di visualizzare in tempo reale le disponibilità e le tariffe delle strutture partner, tutte verificate e recensite da utenti reali.  

Inserendo le date e gli orari del proprio viaggio, il sistema genera un elenco trasparente di soluzioni, consentendo di bloccare la tariffa migliore e di procedere al pagamento sicuro online. Questo elimina qualsiasi sorpresa all’arrivo: il posto auto è garantito, il prezzo è bloccato e l’accesso alla struttura avviene in modo rapido e digitalizzato, permettendo di concentrarsi esclusivamente sulle procedure d’imbarco. 

Una volta stabilita l’importanza della prenotazione anticipata, è fondamentale individuare la tipologia di servizio che meglio si adatta alle proprie esigenze. Molte strutture convenzionate con MyParking, per esempio, permettono di optare per il trasferimento tramite navetta, mentre altre propongono il servizio di car valet. Entrambe le opzioni presentano vantaggi specifici, da valutare in base alla composizione del gruppo di viaggio, alla quantità di bagagli e al budget a disposizione. 

La formula con navetta gratuita è generalmente la più indicata per chi cerca la massima convenienza economica senza rinunciare alla sicurezza. Dopo aver lasciato la propria vettura nel parcheggio custodito, un servizio di bus navetta, attivo h24 e sincronizzato con le partenze, conduce i passeggeri direttamente all’ingresso del terminal prescelto in pochi minuti. Al rientro, la navetta effettua il percorso inverso, riportando i viaggiatori alla propria auto. Al contrario, il servizio di car valet rappresenta la scelta ideale per chi viaggia con bambini piccoli, ha molti bagagli pesanti o desidera ridurre a zero i tempi di trasferimento. Questa opzione consente di guidare direttamente fino all’area partenze del Terminal 1 o del Terminal 2, dove un operatore professionale prenderà in consegna la vettura per condurla al parcheggio custodito. Al ritorno, l’auto verrà riconsegnata direttamente al terminal, consentendo di ripartire immediatamente verso casa in totale comodità. 

Affrontare una partenza nei momenti di massima affluenza richiede una preparazione meticolosa. Ci sono diversi elementi su cosa sapere per partire senza stress da Milano Malpensa, a cominciare dalla corretta stima dei tempi d’attesa all’interno dello scalo. Non basta considerare il parcheggio: è indispensabile calcolare con precisione i minuti necessari per il check-in, la consegna dei bagagli da stiva e il superamento dei controlli di sicurezza. 

Per i voli nazionali ed europei (area Schengen), la prassi suggerisce di presentarsi in aeroporto almeno due ore prima dell’orario di partenza. Tuttavia, nei periodi di picco, è consigliabile estendere questa soglia. Per le tratte extra-Schengen, dove i controlli dei passaporti possono richiedere code significative, è raccomandato arrivare con un anticipo di almeno tre ore.  

Tra i migliori consigli di viaggio c’è sicuramente quello di preparare in anticipo i documenti d’identità e le carte d’imbarco in formato digitale, riducendo al minimo i tempi morti. Inoltre, una corretta organizzazione dei liquidi e dei dispositivi elettronici nel bagaglio a mano velocizza il passaggio ai metal detector, evitando rallentamenti ai controlli. 

Una partenza affrontata con il giusto anticipo e con ogni dettaglio pianificato per tempo trasforma i momenti di massima affluenza in una fase gestibile e priva di imprevisti, permettendo di vivere l’inizio del viaggio con la tranquillità che merita. 

Contatti:
MyParking
https://www.myparking.it/
 

COMUNICATO STAMPA – CONTENUTO PROMOZIONALE

Responsabilità editoriale di MyParking

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immediapress

La Toscana inaugura la campagna antincendi boschivi 2026 con un netto cambio di prospettiva. Non si tratta più soltanto di spegnere le fiamme, ma di capirne l’origine e anticiparle. Questo è il principio alla base del documento Strategie di adattamento ai cambiamenti climatici per la gestione del rischio incendi boschivi, presentato a Firenze, a Palazzo Strozzi Sacrati, dal presidente della Regione Eugenio Giani e dall’assessore all’agricoltura Leonardo Marras. Il testo, che guiderà il piano operativo per il triennio 2027-2029, punta a studiare le vulnerabilità del territorio per prevenire i roghi, superando la logica della sola gestione dell’emergenza.

A spingere verso questo nuovo approccio sono i dati recenti. Nel primo semestre dell’anno si sono già verificati 151 incendi, a dimostrazione di come il pericolo non sia più circoscritto ai mesi estivi. L’episodio più critico ha colpito il Monte Faeta, al confine tra le province di Pisa e Lucca, dove tra la fine di aprile e l’inizio di maggio sono bruciati 660 ettari di bosco. Si tratta di un evento insolito per il periodo primaverile, innescato da un mix di fattori ormai strutturali: l’innalzamento delle temperature, l’abbandono delle campagne e la crescita delle zone di contatto tra le aree urbane e quelle rurali.

Per mitigare questi fenomeni, l’amministrazione regionale destina circa il 40% delle risorse disponibili alla prevenzione. Tra i progetti attivi figurano le comunità antincendio, note come ‘Firewise’, e una ventina di piani territoriali specifici. Per rimarginare le ferite lasciate dai roghi recenti è stato varato un piano di recupero da 400mila euro per il Monte Faeta, seguendo il modello di salvaguardia ambientale già applicato in passato a Calci e Massarosa.

Sul fronte strettamente operativo, la macchina organizzativa può contare su una forza di circa 4.000 volontari e 400 operai forestali, supportati da oltre 600 mezzi e una flotta aerea che arriva fino a 10 elicotteri. A coordinare gli interventi è la Sala Operativa Unificata Permanente, attiva giorno e notte, affiancata da sette centri provinciali e da presidi estivi sulle isole di Capraia, Giglio e Pianosa. Un ruolo centrale è affidato all’addestramento del personale, concentrato nel polo La Pineta di Tocchi, una struttura dedicata a preparare gli operatori a scenari che cambiano rapidamente. La rete di sicurezza sul territorio include inoltre accordi di collaborazione con i Vigili del Fuoco e i Carabinieri Forestali.

La componente istituzionale richiede però il supporto dei cittadini. Dal 13 giugno e fino al 31 agosto vige il divieto assoluto di abbruciamento dei residui vegetali, mentre l’andamento del rischio è monitorabile quotidianamente tramite il bollettino curato dal consorzio LaMMA e dal Cnr-Ibe.

Il presidente Giani ha evidenziato come la tutela del patrimonio boschivo si traduca in protezione per l’economia, il turismo e la sicurezza pubblica. “Non basta intervenire quando il fuoco è già divampato”, ha precisato, richiamando la necessità di politiche lungimiranti. Sulla stessa linea l’assessore Marras, il quale ha ricordato come i roghi odierni siano più veloci e difficili da domare. “Il rischio non è più confinato alla sola estate”, ha spiegato, “solo unendo organizzazione, conoscenza scientifica, pianificazione e responsabilità condivisa possiamo rendere il territorio toscano più sicuro e più resiliente”.

REDAZIONE

WILMINGTON, Del., July 6, 2026 /PRNewswire/ — Reprotech today announced that the TMRW Vault® has received CE marking as a Class IIa medical device under Regulation (EU) 2017/745, supporting commercialization in the European Union and other international markets that recognize the CE mark. 

This achievement represents a major milestone for both the parent company, Reprotech, and the fertility industry, as the TMRW Vault combines digital chain-of-custody, advanced monitoring, and scalable cryostorage to help fertility clinics reduce risk, strengthen specimen traceability and support growth. 

The TMRW Vault Freezer is a cryogenic freezer intended to provide liquid nitrogen storage for oocytes, embryos, and sperm and to facilitate the identification and traceability of specimens. The TMRW Vault Workstation allows users to transfer samples into and out of the TMRW Vault Freezer and complete orders through the Software Interface. 

As fertility clinics manage rapidly growing volumes of frozen reproductive tissues, the need for safer, more scalable, and more traceable storage solutions has become increasingly important. Historically, clinics have relied on largely manual storage systems that create operational inefficiencies and increase the potential for human error. 

The TMRW Vault was designed to modernize this process by combining advanced onsite cryostorage infrastructure with TMRW’s proprietary ivfOS software platform, creating an integrated solution that enables digital specimen identification, continuous monitoring, real-time inventory management, and secure digital chain-of-custody that strengthens specimen traceability. 

The TMRW Vault provides fertility clinics with a comprehensive onsite digital specimen management solution that includes: 

The announcement follows the April 2026 business combination between Reprotech and TMRW Life Sciences, bringing together decades of cryostorage expertise and a U.S. national biorepository network, with next-generation digital specimen management technologies. Together with Reprotech’s acquisition of IMT Matcher in June 2025, the combined organization now offers fertility clinics one of the most comprehensive ecosystems spanning specimen witnessing, digital traceability, onsite and offsite cryostorage, consent management and storage administration and billing. 

About Reprotech 

Reprotech is the leading provider of products and services for the safeguarding, management, and long-term storage of reproductive specimens. Reprotech’s combined portfolio includes seven purpose-built biorepositories, advanced cryostorage management technologies and global digital chain-of-custody solutions. Through its TMRW, Matcher, and Cryologix family of companies, Reprotech partners with fertility centers to help reduce risk, improve traceability, streamline workflows, and safeguard specimens throughout their journey. Built on decades of experience and driven by continuous innovation, Reprotech’s rigorous compliance standards and operational excellence set the benchmark for protecting specimens from clinic to cryostorage and back, ensuring customers have secure options for preserving what matters most, today and for the future.  

www.reprotech.com
 

Media ContactSarah Roberts sroberts@reprotech.com  

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3004224/The_TMRW_Vault_Workstation_Reprotech.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/3004244/Reprotech_LLC_Logo_Logo.jpg
 

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immediapress/pr-newswire

EERSEL, Netherlands, July 6, 2026 /PRNewswire/ — Dutch entrepreneur and behavioral design expert Bas Wouters has filed a civil claim in the Netherlands against Dr. Robert Cialdini and several U.S.-based individuals and entities connected to the Cialdini Institute matter. 

No court has ruled on the merits, and the defendants may dispute the allegations. 

Civil claim filed in Dutch court 

The Dutch civil summons seeks damages of approximately EUR 31.99 million. The defendants named in the proceedings include Robert Cialdini, Bobette Gorden, Cialdini Institute LLC, Influence At Work LLC, Samir Patel and Christopher Phelps. 

Dispute concerns Cialdini Institute matter 

According to the Dutch legal filing, the dispute concerns alleged commercial misconduct, contractual breaches, shareholder-related issues, intellectual-property-related matters and claimed business damage connected to the Cialdini Institute. 

Wouters was previously involved in the development and international growth of the Cialdini Institute. According to the filing, the Institute operated internationally and had commercial activities, a substantial mailing list and an assessed enterprise value. 

Filing refers to disputed share transfer 

The summons alleges that Wouters’ position, investment, shareholder interest and related business interests were damaged through actions and decisions involving the defendants. The filing also refers to disputed events surrounding a transfer of Wouters’ majority interest in the Cialdini Institute. 

Legal process ongoing 

“No court has yet ruled on the merits of the claims,” said Tim Delmée, counsel for Wouters and the Dutch entities. “The allegations are set out in the Dutch civil summons and will be addressed through the legal process. The defendants will have the opportunity to respond in court.” 

Documents available for review 

The Dutch civil summons, English translation and the 200+ exhibits are available through a dedicated case documents and press resource page. 

https://cialdinicase.com/
 

Legal notice: 

This release is based on a Dutch civil legal filing and supporting materials. No court has ruled on the merits. The defendants may dispute the allegations and present their response in court. This publication is intended for public disclosure and media reference, not harassment, personal attack or a request for third parties to contact any defendant or related party. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/dutch-entrepreneur-bas-wouters-files-civil-claim-regarding-misconduct-connected-to-the-cialdini-institute-302817761.html
 

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For the second consecutive year, OneLayer is named in the 5G Network Security category. 

BOSTON, July 6, 2026 /PRNewswire/ — Gartner, Inc. has named OneLayer, the leading provider of Zero Trust security for private LTE and 5G networks, as a Sample Vendor in the 5G Network Security category in the Gartner® Hype Cycle™ for Private Networks for Industry, 2026. OneLayer views the recognition as reflecting growing analyst attention to private cellular security as enterprises across utilities, manufacturing, oil and gas, airports, and critical infrastructure sectors deploy private LTE and 5G networks at scale. As these deployments grow in complexity, securing and managing cellular-connected devices has become a defining requirement of enterprise security programs. 

Organizations deploying private LTE and 5G networks face a persistent gap between the devices connecting over cellular and the security controls governing the rest of their infrastructure. Cellular-connected assets, including OT devices, field equipment, and industrial endpoints, are frequently invisible to existing security tools, preventing consistent policy enforcement across IT, OT, and cellular environments. Without dedicated visibility and control at the cellular layer, security teams operate with a blind spot that grows as the number of connected devices scales. The pressure to close that gap has intensified as private cellular networks expand faster than the security programs designed to manage them. 

“Enterprise security teams are applying Zero Trust to every part of their infrastructure, and private cellular networks can no longer be the exception,” said Dave Mor, CEO, OneLayer. “What we hear from customers every day is that the pressure to secure cellular-connected devices is real, the timeline is now, and the tools to do it must work within the security frameworks enterprises already run.” 

OneLayer addresses that gap through a platform built specifically for the cellular layer, giving security teams real-time visibility into every device connecting over a private or carrier APN network. Through device fingerprinting and behavioral profiling, OneLayer builds a continuous, authoritative inventory of cellular-connected assets and the context needed to apply Zero Trust policies at the device and device-group level. Unlike security tools adapted from IT or OT environments, OneLayer enforces policy at the SIM and network layer, where cellular-connected devices can be controlled regardless of the applications they run. 

Gartner Report, Hype Cycle for Private Networks for Industry, 2026, By Sylvain Fabre, Peter Liu, June 2026.  

GARTNER and Hype Cycle are trademarks of Gartner, Inc. and/or its affiliates. Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. 

About OneLayer 

OneLayer provides advanced asset management, operational intelligence, and Zero Trust security for private LTE/5G and private APN networks. Its technology empowers enterprises to manage and secure cellular-connected devices across both private and carrier environments, without the need for cellular expertise. For more information, visit www.onelayer.com. 

Media ContactMor Ben-Horinmor.ben.horin@onelayer.com
 

Logo: https://mma.prnewswire.com/media/2455348/OneLayer_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/onelayer-recognized-in-the-gartner-hype-cycle-for-private-networks-for-industry-2026-302818216.html
 

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HAVERHILL, England, July 6, 2026 /PRNewswire/ — Codis, a global contract development and manufacturing organization (CDMO) specializing in spray drying, amorphous solid dispersions (ASDs), and advanced particle engineering solutions, today announced an agreement with Catalent Pharma Solutions (“Catalent”) to acquire Catalent’s facility in Nottingham, UK. The acquisition, expected to close in Q3 of this year subject to customary closing conditions, will add oral solid dose (OSD) development and small-scale manufacturing capabilities and create Europe’s leading single partner path for integrated spray dry solutions, from development through clinical supply and commercial intermediates, to final oral dose forms. 

The Nottingham site brings a highly experienced team and deep scientific expertise in formulation development and clinical supply, successfully delivering development-scale spray drying and OSD solutions for over two decades. Codis is excited to welcome the Nottingham team into the organization. 

This acquisition will strategically complement Codis’ large scale commercial spray drying facility in Haverhill, UK, which is now undergoing significant expansion with a new GEA Pharma-SD® type PSD-4 commercial spray dryer scheduled to be validated in 2027. It will also augment Codis’ current portfolio of bioavailability enhancement solutions with integrated development, analytical, and clinical and small-scale commercial manufacturing co-located at the site. 

“This strategic acquisition will further establish Codis as a leading European provider of comprehensive spray dry solutions,” said Nicolas Fortin, CEO of Codis. “The close proximity of our Nottingham and Haverhill sites creates a unique advantage. Codis can now offer access to the best scientific expertise with a strong, integrated manufacturing capability within a single organization and quality system.” 

Mr Fortin noted, “Most small-molecule drug candidates suffer from poor solubility, and spray-dried dispersions have become one of the primary approaches to improving bioavailability. Yet one of the greatest development risks remains the transfer from formulation to commercial-scale manufacturing. By bringing formulation development and GMP manufacturing together, we provide the fastest, lowest-risk path to unlocking a molecule’s full potential.” 

About Codis 

Codis is a global CDMO specializing in commercial spray drying, amorphous solid dispersions, particle engineering, and finished dose manufacturing for the pharmaceutical, consumer health, nutraceutical, and OTC sectors. With more than 400,000 sq ft of cGMP facilities in St. Louis, Missouri, Seymour, Indiana, and Haverhill, UK, Codis combines decades of regulatory expertise, development and manufacturing strength under one brand. Learn more at www.codis.com. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/3003540/Codis_Logo.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/codis-to-acquire-catalents-nottingham-uk-facility-to-create-europes-leading-end-to-end-spray-dry-capability-302817235.html
 

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