This is a press release by NNS Holding (Cyprus) Limited (“NNS” or the “Offeror”). This press release is issued pursuant to the provisions of Section 5, paragraph 4 of the Netherlands Decree on Public Takeover Bids (Besluit openbare biedingen Wft) (the “Decree”) in connection with the voluntary public offer (the “Offer”) by NNS for all the issued and outstanding ordinary shares in the capital of OCI Global N.V. (“OCI” or the “Company”). This press release does not constitute an offer, or any solicitation of any offer, to buy or subscribe for any securities in OCI. Any offer will be made only by means of an offer memorandum (the “Offer Memorandum”) approved by the Dutch Authority for the Financial Markets (Autoriteit Financiële Markten, the “AFM”). This press release is not for release, publication or distribution, in whole or in part, in or into, directly or indirectly, any jurisdiction in which such release, publication or distribution would be unlawful. 

LIMASSOL, Cyprus, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Reference is made to the press release of 24th June 2026 by NNS regarding the public announcement of the Offer. Pursuant to the provision of Section 5, paragraph 4 of the Decree, NNS hereby announces that it has conducted transactions in the shares of OCI (the “Shares”). 

NNS confirms that it is willing to provide liquidity on OCI shares to those shareholders who wish to sell, without in any way disrupting the market for the OCI shares and in no case exceeding the EUR 4.10 offer price. 

The highest price paid per Share in the transactions conducted today was EUR 4.08 per Share. 

In aggregate, NNS acquired 281,729 shares today, representing approximately 0.13% of the issued share capital of OCI. 

Following settlement of the above transactions, NNS will hold a total of 106,234,359 shares, representing approximately 50.26% of the issued share capital of OCI. 

Other 

To the extent permissible under applicable law or regulation, NNS and its affiliates may from time to time after the date hereof, and other than pursuant to the Offer, directly or indirectly purchase, or arrange to purchase, Shares, that are the subject of the Offer. To the extent information about such purchases or arrangements to purchase is made public in the Netherlands, such information will be disclosed by means of a press release to inform shareholders of such information, which will be made available on the website of NNS. In addition, NNS and its affiliates (including their financial advisors) may also engage in ordinary course trading activities in securities of OCI, which may include purchases or arrangements to purchase such securities. 

About NNS Holding (Cyprus) Limited 

NNS, part of the privately owned NNS Group founded in 2008 by Nassef Sawiris, is a private limited company incorporated under the laws of Cyprus, with its registered office in Limassol, Cyprus. NNS manages and invests the family’s capital through a diversified multi-asset platform spanning public and private equities, credit, and real estate, while also partnering with external investors in joint ventures. NNS is OCI’s largest shareholder. 

All press releases and other documents related to the Offer are published on NNS’ website (https://www.nnsholding.com/). 

General restrictions  

The information in this press release is not intended to be complete. This press release is for information purposes only and does not constitute an offer or an invitation to acquire or dispose of any securities or investment advice or an inducement to enter into investment activity. This press release does not constitute an offer to sell or issue or the solicitation of an offer to buy or acquire the securities of OCI in any jurisdiction. The distribution of this press release may, in some countries, be restricted by law or regulation. Accordingly, persons who come into possession of this press release should inform themselves of and observe these restrictions. To the fullest extent permitted by applicable law, NNS disclaims any responsibility or liability for the violation of any such restrictions by any person. Any failure to comply with these restrictions may constitute a violation of the securities laws of that jurisdiction. Neither NNS nor any of its advisors assumes any responsibility for any violation of any such restrictions. Any shareholder who is in any doubt as to his or her position should consult an appropriate professional advisor without delay. 

Forward-looking statements 

Certain statements in this press release may be considered “forward-looking statements”. Forward-looking statements include those preceded by, followed by or that include the words “anticipate,” “expect,” “believe,” “could,” “continue,” “ongoing,” “estimate,” “intend,” “may,” “plan,” “potential,” “project,” “should,” “target,” “will,” “would” and similar words. These forward-looking statements speak only as of the date of this press release. Although NNS believes that the assumptions upon which its forward-looking statements are based are reasonable, it can give no assurance that these forward-looking statements will prove to be correct. Forward-looking statements are subject to risks, uncertainties and other factors that could cause actual results to differ materially from historical experience or from future results expressed or implied by such forward-looking statements. Potential risks and uncertainties include, but are not limited to, (i) risks relating to the completion of the Offer and the transaction in the anticipated timeframe or at all; (ii) risks relating to the receipt of regulatory approvals without unexpected delays or conditions and the possibility of regulatory action; (iii) risks relating to significant costs related to the transaction; (iv) the expected financial and operating performance and future opportunities following the completion of the transaction; (v) disruption from the transaction making it more difficult to maintain business and operational relationships; (vi) risks relating to potential litigation that arises as a result of the transaction; and (vii) risks and uncertainties discussed in NNS’s press releases and public filings. 

Neither NNS nor any of its advisors accepts any responsibility for any financial information contained in this press release relating to the business, results of operations or financial condition. NNS expressly disclaims any obligation or undertaking to disseminate any updates or revisions to any forward-looking statements contained herein to reflect any change in expectations with regard thereto or any change in events, conditions or circumstances on which any such statement is based, unless required by law. 

Media Contact: Bjorn SchuurmansEmail: enquiries@nns.com.cy
 

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immediapress/pr-newswire

The inaugural European edition takes place at the Rosewood Amsterdam on October 7–8, 2026.Early bird registration is open now. 

AMSTERDAM, July 7, 2026 /PRNewswire/ — LITFINCON, the global litigation finance conference series produced by Siltstone Capital, will hold its inaugural European edition at the Rosewood Amsterdam on October 7–8, 2026. Registration is now open at litfinconeurope.com.  

The timing is deliberate. Europe has emerged as one of the world’s most dynamic litigation finance markets, driven by the growth of cross-border collective actions, international arbitration, intellectual property disputes, the Netherlands’ WAMCA regime, the rise of the Unified Patent Court, and an evolving regulatory landscape. As these developments reshape how legal claims are financed and managed, LITFINCON Europe brings together investors, funders, law firms, corporate counsel, and industry leaders driving the next chapter of the asset class. 

The Amsterdam conference follows LITFINCON Asia, held in June 2026 at Marina Bay Sands in Singapore, and builds on five years of growth for the conference series. With more than 1,000 attendees across previous editions in Houston, Beverly Hills, and Singapore, LITFINCON has established itself as a premier global forum for senior decision-makers in litigation finance.  

“Europe is where some of the most important questions in litigation finance are being worked out right now, and the people answering them have not had a serious room of their own,” said Jim Batson, Chief Investment Officer, Legal Finance at Siltstone Capital. “That is what LITFINCON Europe is for. Bringing it to Amsterdam puts the funders, the law firms, and the capital in the same place at the same time, and that is when the real conversations happen.” 

Under the theme “The Claim Is the Asset: IP, Arbitration, Class Actions & the Investors Who Know It,” the conference features eleven panels over two days examining the legal, commercial, and investment trends shaping the future of litigation finance. Sessions will explore regulatory frameworks in the UK, EU, and US; European transaction structures; collective redress and class actions; international arbitration and cross-border enforcement; portfolio and law firm financing; insurance and risk transfer; IP and patent litigation funding; allocating to European and global litigation finance funds; and AI and technology in litigation finance. The full agenda is live at litfinconeurope.com/agenda. 

“Legal finance is increasingly being recognized as an institutional asset class, attracting growing interest from banks, pension funds, insurance companies, family offices, and alternative asset managers seeking differentiated, uncorrelated returns. Europe has emerged as one of the most compelling markets for institutional capital deployment, driven by legal innovation, expanding commercial opportunities, and increasing investor demand,” said Robert Le, Co-Founder of Siltstone Capital. 

Registration is open at litfinconeurope.com. Because the room is intentionally kept to a size that allows real conversation, early registration is encouraged. 

A limited number of sponsorship opportunities remain available for organizations seeking to engage senior decision-makers across the global litigation finance ecosystem. Interested partners can contact info@siltstone.com. 

Looking ahead, the series continues with LITFINCON Houston on February 24–25, 2027 at The Post Oak Hotel in Houston, Texas. 

About LITFINCON 

LITFINCON is the leading global litigation finance conference series dedicated exclusively to litigation finance. Launched in Houston in 2022 by Siltstone Capital, the series has expanded to Singapore and now Amsterdam, convening senior decision-makers from litigation funders, institutional investors, law firms, insurers, corporate counsel, and legal service providers for candid, high-level discussions on the trends, transactions, and innovations shaping the asset class. Recognized for its executive-level attendance, substantive programming, and an intentionally curated networking environment, LITFINCON has become the industry’s leading forum for building relationships, sharing insights, and advancing the global legal finance market. 

About Siltstone Capital 

Siltstone Capital is a Houston-based multi-strategy alternative investment firm focused on generating differentiated returns across legal finance, energy and power infrastructure, mineral rights, and other alternative asset classes. Through its dedicated legal finance platform, Siltstone structures and provides capital solutions for plaintiffs, law firms, and corporate claimants involved in commercial litigation, international arbitration, intellectual property, and mass tort matters. 

Media ContactJacob VarghesePrincipal, Siltstone Capitaljacob.varghese@siltstone.com
litfinconeurope.com
 

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immediapress/pr-newswire

AUSTIN, Texas, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Building on the ongoing relief efforts of Bambu Lab LATAM, including a USD 50,000 contribution toward earthquake recovery in Venezuela, Bambu Lab today announced a further step: a 48-hour community initiative beginning July 13 at 8:00 a.m. UTC−4, 2026. Use promo code 4Venezuela at checkout on eligible PLA Basic Refill in designated colors on Bambu Lab US and EU stores. Bambu Lab will donate an amount equal to its full list price (MSRP) to UN Crisis Relief in the name of the maker community. 

How to participate 

Available exclusively on Bambu Lab US and EU online stores. 

Purchase PLA Basic Refill in Venezuela flag colors: 

Enter promo code 4Venezuela at checkout. Dedicated inventory has been set aside for this drive. 

Customers may purchase eligible products at promotional prices during the drive. Regardless of the price paid at checkout, Bambu Lab will calculate its donation to UN Crisis Relief based on each product’s MSRP (original list price). Bambu Lab will cover any difference between the purchase price and the MSRP-based donation amount. In other words, you pay the promotional price, while Bambu Lab donates an amount equal to the full list price as a result of your purchase. 

Full campaign details — including eligibility and how donations are handled for returns or cancellations, will be published when the drive opens on July 13. Please refer to those details for the most up-to-date information. 

Transparency: After the campaign closes on July 15, Bambu Lab will publish the total amount raised and confirm the donation to UN Crisis Relief on our official channels when final figures are available. 

Our relief commitments to date 

This community initiative builds on actions Bambu Lab and our partners have already taken after twin earthquakes struck Venezuela on June 24, 2026 − magnitudes 7.2 and 7.5, the strongest seismic events in the country in more than a century, according to the U.S. Geological Survey. 

In addition to USD 50,000 in cash support committed by Bambu Lab LATAM on July 3 for earthquake relief efforts, we will continue supporting LayerLab, our official distributor in Venezuela, with the filament and printers needed to sustain maker-led production on the ground. 

“Bambu Lab’s filament and material support has fulfilled what we need to keep production running on the ground. With the supplies provided, our local maker network can continue meeting current demand for priority items” 

− Carlos Hernàndez, Founder and Director, LayerLab 

LayerLab has also contributed independently − donating 160 kg of filament and print capacity − to produce and deliver supplies to affected areas. 

Why we are opening this drive 

In the days after the earthquakes, makers around the world responded − open-sourcing designs, printing medical aids, and coordinating deliveries across borders. Ostec3D, a Venezuelan entrepreneurship initiative focused on 3D-printed orthoses, released thermoplastic splint files through a public Google Drive archive. Volunteers connected through communities such as Reddit’s r/3Dprinting and PrintForHelp. 

Bambu Lab and LayerLab were part of that response. We established direct contact with the development and engineering team at Ostec3D to align material support with on-the-ground production priorities − including hand splints and oxygen connectors. 

Since then, we have heard from makers across our global community asking how they can take part. This drive is our answer: a way to participate as the Maker community, with proceeds donated in the community’s name − standing with the makers who acted first, and adding our collective name to theirs. 

Learn more 

Open files & design source 

Ávila Splint and Ostec3D medical designs do not require digital scanning; they are manually thermoformed in hot water (80°C–95°C) and must be applied only by medical specialists or trained healthcare professionals. Any printing and use must be independently evaluated based on conditions on the ground. 

Community coordination 

Social 

Further reading 

Other ways to help 

About Bambu Lab 

Bambu Lab is a consumer-tech company focusing on desktop 3D printers. Its state-of-the-art 3D printers offer a feature-rich, first-class experience for a global community of 3D printing makers, aiming to break the barriers between the digital and physical worlds and bring creativity to a whole new level. Bambu Lab sells its 3D printers, filaments, and accessories on its official website, serving customers across 30+ countries. 

Learn more at https://www.bambulab.com. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3004553/image1.jpg Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3004552/image2.jpgPhoto – https://mma.prnewswire.com/media/3004554/image3.jpgLogo – https://mma.prnewswire.com/media/2959008/6023215/bambulab_Logo.jpg
 

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immediapress/pr-newswire

PRESS RELEASE 

Bloomberg (THEON:NA) / Reuters (THEON.AS) 

07 July 2026 – Theon International Plc (THEON) is pleased to announce that it will be hosting a follow-up webcast session via the Investor Meet Company platform on Thursday, 09 July 2026 at 11:00am UK-time / 1:00pm Eastern European-time, providing an opportunity to further engage with both existing and potential investors ahead of the upcoming Q2 results announcement on 27 July 2026 (after market close). 

The webcast will be hosted by Philipe Mennicken, Deputy CEO and Business Development Director and Dimitris Parthenis, CFO of THEON, who will provide an update on recent developments and further context on the Company’s financial profile and business dynamics, a recap of the Company’s guidance and targets, and discussion on strategic developments including the recent agreement to acquire SAS Stéropès, the holding company of SAS HGH Systèmes Infrarouges (HGH) for an enterprise value of approximately €300 million.  

The webcast will feature a live Q&A session and is open to all existing and potential investors as well as wider market participants. Investors can sign up to the Investor Meet Company platform for free and add to meet Theon International Plc via: 

https://www.investormeetcompany.com/theon-international-plc/register
 

Investors who already follow Theon International Plc on the Investor Meet Company platform will automatically be invited. Questions can be submitted ahead of the event via the Investor Meet Company dashboard up until 9:00am UK-time / 11:00am Eastern European-time on 09 July 2026, or at any time during the live session. 

 For inquiries, please contact: 

About THEON GROUP 

THEON GROUP of companies develops and manufactures cutting-edge night vision and thermal imaging systems for Defense and Security applications with a global footprint. THEON GROUP started its operations in 1997 in Greece and today occupies a leading role in the sector thanks to its international presence through subsidiaries and production facilities in Greece, Cyprus, Germany, the Baltics, the United States, the Gulf States, Switzerland, Denmark, Belgium, Singapore and South Korea. THEON GROUP has more than 280,000 systems in service with Armed and Special Forces in 72 countries around the world, 26 of which are NATO countries. In 2025 the company won the largest single procurement tender of Night Vision Goggles in the history of a European NATO member, for over 100,000 NVGs to Belgian and German Armed Forces, valued at ~€1 billion. ΤΗΕΟΝ ΙΝΤΕRNATIONAL PLC has been listed on Euronext Amsterdam (AMS: THEON) since February 2024. www.theon.com 

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immediapress/globenewswire

Nel calcio femminile, sia a livello nazionale sia in ambito toscano, sta emergendo con sempre maggiore evidenza una criticità strutturale riguardante la continuità del percorso formativo delle giovani atlete. In numerosi territori, infatti, l’assenza di prime squadre collegate ai vivai impedisce la naturale progressione delle giocatrici, generando un impatto diretto sulla stabilità dei gruppi e sulla tenuta complessiva del movimento.

La presenza di un settore giovanile rappresenta solo una parte del processo di crescita. Senza una prima squadra che garantisca continuità tecnica, visibilità e prospettive, il lavoro svolto nei vivai rischia di rimanere incompiuto. Questa mancanza crea un vuoto che si traduce in una dispersione del talento formato internamente.

L’assenza di un approdo naturale porta spesso alla rottura di intere squadre giovanili. Le atlete, una volta raggiunta l’età di passaggio, si trovano costrette a scegliere tra cambiare società, affrontare trasferimenti complessi o interrompere del tutto l’attività. Una dinamica che non solo impoverisce il percorso individuale, ma indebolisce anche la coesione dei gruppi e la continuità dei progetti tecnici.

Quando il vincolo anagrafico impone il salto di categoria e la società di appartenenza non dispone di una prima squadra, le calciatrici si trovano a dover gestire autonomamente il proprio futuro sportivo. Questo processo di ricollocamento si basa spesso sull’iniziativa personale delle atlete e delle loro famiglie, che si attivano frequentando open days e provini mirati presso i club più strutturati del territorio. Se nei contesti più virtuosi sono le stesse società d’origine a fare da tramite, segnalando i profili più interessanti a club partner o a realtà professionistiche, nella maggior parte dei casi la ricerca avviene attraverso il passaparola o il supporto di agenzie di scouting. Questo scenario costringe frequentemente le giovani atlete a dover scegliere tra il pendolarismo sportivo, con pesanti sacrifici logistici e personali per raggiungere strutture idonee, e l’abbandono precoce dell’attività, confermando quanto l’assenza di una filiera interna rappresenti una reale barriera d’accesso per il talento femminile.

Percorsi interrotti e governance: una strategia per il futuro

La mancanza di una filiera completa incide direttamente sulla qualità del movimento. Senza un ambiente che accompagni le giocatrici fino all’età adulta, il sistema perde risorse preziose e riduce la possibilità di costruire squadre competitive, radicate sul territorio e capaci di valorizzare il lavoro svolto nei settori giovanili.

La situazione evidenzia la necessità di una riflessione più ampia sulla governance del calcio femminile. La costruzione di una filiera stabile richiede programmazione, coordinamento e interventi strutturali che coinvolgano società, istituzioni sportive e realtà territoriali. Solo attraverso una strategia condivisa sarà possibile garantire continuità, crescita e sostenibilità.

La disgregazione dei gruppi e l’interruzione dei percorsi formativi non sono episodi isolati, ma indicatori di un sistema che necessita di interventi mirati. Rafforzare il legame tra vivai e prime squadre non è solo un obiettivo tecnico: è un passaggio fondamentale per assicurare al movimento femminile italiano una crescita solida e duratura.

L’intervista

Di seguito si riporta l’intervista esclusiva rilasciata alla redazione del Corriere Toscano da Stefano Landucci, Delegato per il Calcio Femminile.

Come valuta l’attuale passaggio tra settore giovanile e prima squadra nel calcio femminile? Quali sono le principali criticità di questa transizione?

Credo che la situazione attuale sia una realtà transitoria molto complessa ed eterogenea in particolare nel calcio dilettantistico. Ormai le squadre professionistiche hanno tutte sviluppato settori giovanili importanti e di qualità, non così tra i dilettanti; pertanto, molte ragazze soffrono il salto di categorie avendo fatto esperienze calciste meno significative e poco allenanti. Questo genera una difficoltà maggiore, per intensità atletica e ritmi di gioco, che stiamo cercando di colmare, valorizzando anche in LND l’importanza dei settori giovanili”.

L’assenza di prime squadre collegate ai vivai è un problema diffuso: che impatto ha, a livello psicologico e tecnico, sulla crescita delle atlete e sulla stabilità dei gruppi?

L’assenza di prime squadre collegate ai vivai interrompe di fatto il percorso di crescita. A livello psicologico, genera un calo di motivazione che nell’età adolescenziale (così come per i maschi) può portare all’abbandono dell’attività agonistica. Le ragazze si trovano senza un obiettivo concreto, senza una squadra di riferimento, senza un sogno dove approdare e questo può generare facilmente un approccio sempre meno significativo agli allenamenti, alla responsabilità. E ovviamente anche a livello tecnico, si tende ad accontentarci a dare il minimo consapevoli che tutto quanto non ha sbocchi. Questo rischia anche di avere effetti non solo nelle ragazze ma anche negli staff delle squadre.

Esistono dati o monitoraggi concreti sul tasso di abbandono sportivo delle ragazze nel momento in cui terminano il percorso giovanile?

Sebbene il calcio femminile stia registrando una crescita esponenziale di bambine tesserate nelle categorie di base si nota una forte dispersione al momento del passaggio all’attività agonistica adulta della Lega Nazionale Dilettanti questo anche perché molti territori non sono sufficientemente ‘coperti’ e le ragazze per continuare a giocare si trovano costrette a fare molti km oppure, più facilmente a smettere. Inoltre, la quasi totale assenza di rimborsi comporta nella logica di spostamenti lunghi una rimessa a volte davvero troppo importante per le ragazze che vogliono continuare a giocare.

Chi deve guidare la svolta per una filiera più solida? Quali sono i ruoli e le responsabilità di Federazione, Comitati Regionali e singole società?

Intanto credo che la vera svolta sarebbe quella di creare anche nel calcio dilettantistico femminile sempre più società con le filiere complete. Perché meglio meno società ma con la filiera solida che un numero alto di singole realtà che poi hanno vita breve. Sicuramente in tal senso è necessario che ciascuno faccia la sua parte: la Federazione deve creare quadri normativi e incentivi di crescita da permettere lo sviluppo in questa direzione, i Comitati Regionali che hanno il compito di organizzare i campionati regionali (Eccellenza, Promozione, Juniores) e l’attività di base, devono sviluppare sempre di più la continuità della filiera incentivando con apposite scelte lo sviluppo in questa direzione e al contempo devono promuovere sul territorio la crescita del movimento anche a livello di informazione, con incontri, convegni presenza sui media locali e regionali. Infine, le società, che sono chiamate ad un salto di qualità manageriale, devono investire sulla qualificazione di tecnici e dirigenti (specialmente negli ultimi anni è cresciuta la presenza di staff femminili e dirigenti donna ma ancora oggi con ruoli di scarsa responsabilità) strutturando vivai giovanili solidi e duraturi. Troppo spesso assistiamo alla presenza sul territorio di dirigenti poco motivati che vivono il femminile come una sorta di bocciatura che si approcciano al movimento con poco entusiasmo”.

Ci sono incentivi economici o riforme strutturali in programma per spingere i club a creare e mantenere una prima squadra?

Non esiste un obbligo generalizzato per i club dilettantistici di creare una prima squadra femminile. Molti Comitati Regionali LND però applicano la gratuità totale o parziale delle tasse di iscrizione per le prime squadre femminili. Qui in Toscana lo facciamo da alcuni anni per le squadre al primo anno di iscrizione alla Promozione. Potremmo in futuro, proprio in considerazione di quanto scritto più volte dell’importanza della filiera, collegare gli incentivi anche in questa direzione.

Esistono già in Italia esempi virtuosi o modelli di gestione che meriterebbero di essere replicati su scala nazionale?

In Italia non esiste ancora un modello di gestione del calcio femminile dilettantistico universalmente replicabile, poiché la sostenibilità economica è resa difficile da una forte dipendenza dai sussidi federali e dai club maschili. Tuttavia, esistono eccellenze territoriali che valorizzano la crescita del vivaio, l’inclusione e il legame con il territorio. In Toscana stiamo spingendo per la creazione di società con la filiera completa che ribadisco sono davvero il modello virtuoso da seguire. Ci piace anche penare il calcio anche luogo di crescita e educativa e sviluppo sociale. Spero che questa modalità sia sempre più presente nelle nostre società e che in collaborazione anche con le amministrazioni locali sia possibile andare in questa direzione.

Come si può superare l’attuale frammentazione del territorio? In che modo Comitati Regionali e società possono coordinarsi meglio per tutelare le atlete?

Il superamento della frammentazione e la tutela delle calciatrici dilettanti richiedono un’azione sinergica tra la Lega Nazionale Dilettanti (Lnd), i comitati Regionali e le società sportive. Non è certamente facile, però alcuni passi in avanti ci sono ed è bene sottolinearli. Oggi tutte le province del nostro territorio regionale sono coperte con realtà significative. Da quest’anno anche a Grosseto sarà possibile fare calcio dal settore giovanile fino alla prima squadra e questo è sicuramente un bene per tutti in primis le ragazze. Possiamo fare di più e meglio ma la strada tracciata è quella giusta.

Quali strumenti abbiamo oggi a disposizione per evitare che le ragazze siano costrette a cambiare club o a smettere del tutto per mancanza di sbocchi?

Non esistono strumenti ad hoc in tal senso, esiste il lavoro quotidiano che almeno qui in Toscana come Lnd Femminile stiamo portando avanti da alcuni anni. Un lavoro fatto di campo, garantendo lo svolgersi di campionati sempre più significativi, ma soprattutto un lavoro fuori dal campo fatto di presenza, incontri, promozione su tutto il territorio regionale.

Guardando al medio termine, quali obiettivi realistici vi ponete nei prossimi 3-5 anni per garantire stabilità al movimento?

Gli obiettivi principali sono di tre tipi, il primo è quello di investire sempre di più nelle giovani calciatrici garantendo percorsi dai primi calci alla prima squadra. Secondo aspetto fondamentale investire sui media, aumentare la visibilità sui territori locali e sui social garantisce sviluppo e voglia di partecipare. Infine, costruire staff e dirigenti sempre più qualificati che credono fortemente nello sviluppo a tutto tondo dell’intero movimento.

Davide Caruso

La Regione Toscana ha stanziato 3 milioni e 668 mila euro per potenziare la rete dei centri per la famiglia presenti sul territorio. Le risorse sono state assegnate alle società della salute e alle zone distretto con l’obiettivo di ampliare l’offerta dei servizi rivolti ai nuclei familiari.

L’intervento punta a favorire diverse iniziative, concentrandosi in particolare sull’ascolto e la consulenza per adolescenti e genitori, con un occhio di riguardo ai giovani che vivono in contesti di fragilità. Il progetto prevede la collaborazione con consultori, scuole, istituti di formazione ed enti del terzo settore, promuovendo anche attività di sensibilizzazione sui temi dell’adozione e dell’affidamento familiare.

Tra le novità introdotte figura l’istituzione dell’assistente materna, una figura professionale dedicata a supportare le donne durante il periodo della gravidanza e le famiglie nel primo anno di vita del bambino, offrendo aiuto anche direttamente a domicilio. I progetti finanziati dovranno essere realizzati entro ottobre 2027.

REDAZIONE

The World’s Largest Maternity, Baby & Children Expo Unites 2,800+ Exhibitors, 4,200+ Brands, and 270,000 sqm of Trend-Setting Innovation—Positioning Buyers at the Intersection of Market Intelligence and Manufacturing Excellence 

SHANGHAI, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Organized by Informa Markets, CBME China 2026 officially runs from July 15-17 at the National Exhibition and Convention Center (NECC) Shanghai, cementing its position as the definitive platform where global baby and kids industry trends are born, tested, and brought to market. This year’s edition transforms 270,000 square meters across eight specialized halls into the industry’s most comprehensive showcase of what’s next—and who can deliver it. 

This is where the US$88 billion global baby and kids market comes to discover what consumers will demand tomorrow, connect with the manufacturing infrastructure to deliver it, and secure the competitive advantages that define market leaders. 

The Trend Engine: Where the Industry Sees Its Future First 

CBME China 2026 doesn’t just reflect market trends—it creates them. Buyers will witness the convergence of consumer behavior shifts and product innovation across every major category: 

Mobility & Safety: Strollers and Car Seats — The global demand for lightweight, travel-system-compatible designs meets carbon-fiber frames, all-terrain suspension systems, and one-hand fold mechanisms engineered for urban parents who refuse to compromise on portability. In car seats, i-Size certification, 360° rotation, and smart ventilation are now baseline expectations, with exhibitors integrating detection systems and EPP buffering that turns safety equipment into a parenting assistant. 

Daily Care Essentials: Feeding, Bathing, and Hygiene — The surge in precision feeding and low-allergen parenting is met with smart bottle warmers, portable breast pump systems, and anti-colic feeding innovations. In bathing and care, the shift toward natural ingredients and hypoallergenic formulas is driving demand for gentle skincare and wash products. The diaper and wipes category is evolving rapidly with smart moisture-sensing technology, biodegradable materials, and ultra-thin breathable designs that respond to both performance and sustainability demands. 

Smart Home & Small Appliances — Small kitchen and household appliances are no longer afterthoughts—they are a dedicated procurement vertical. AI-driven baby monitors, adaptive bassinets, and IoT-integrated nursery ecosystems are showcased alongside deployable business tools in the AI Featured Zone, where technology meets revenue generation. 

Kids Fashion — The Baby Clothing zone responds to the global demand for certified safety with OEKO-TEX® pre-filtered suppliers, organic cotton, functional fabrics, and gender-neutral designs that extend product lifecycle. For European and North American buyers, this eliminates months of compliance verification. 

Manufacturing Capability That Matches Market Velocity 

Trend identification means nothing without the infrastructure to capitalize on it. CBME China 2026 delivers both in equal measure. 

The Smart Manufacturing Zone showcases the production capabilities driving the industry’s 50-60% cost optimization through direct OEM/ODM partnerships. Buyers gain access to MES/ERP-integrated factories featuring automated production lines, AI-powered quality inspection, and digital traceability—suppliers offering small-batch flexibility, rapid prototyping, and multi-SKU production with ISO, CE, ROHS, and GOTS certifications already in place. 

The Products Export Zone consolidates pre-certified factories and proven global best-sellers, compressing traditional supplier vetting timelines from months to days. This is where manufacturing maturity meets market readiness, enabling buyers to move from trend identification to purchase orders within a single sourcing trip. 

What Buyers Will Experience 

Eight Specialized Halls of Discovery 

Beyond the core product categories, CBME China 2026 offers buyers unprecedented access to emerging opportunities and cross-category innovation: 

The New Star Program curates 100+ brands under five years old, pre-vetted for manufacturing maturity and cross-border compliance—giving buyers first-mover access to breakout brands before they reach mainstream distribution channels. 

The New Products Zone functions as the industry’s innovation laboratory, featuring cutting-edge retail formats, AI-driven consumer experiences, and experimental product concepts that will define the next 3-5 years of category evolution. 

The AI Featured Zone bridges technology and commerce, showcasing AI-powered business tools, predictive analytics platforms, and IoT-integrated solutions that transform operational efficiency and customer engagement. 

The AI & IP Toys Zone and Creative Toy & Trend Zone showcase IP-licensed figurines, anime merchandise, AI-powered educational robots, and STEM-certified learning hardware—the fastest-growing segment in the global toy market. Buyers discover product differentiation opportunities including character-branded feeding sets, superhero-themed stroller accessories, and museum-collaboration nursery textiles that command premium shelf positioning and higher margins. 

The Senior Care Zone presents a strategic portfolio extension opportunity, featuring nutrition, personal care, and smart health devices that enable baby and kids retailers to naturally capture the eldercare market without building entirely new supplier networks. 

One Badge Two Events: CBME China Meets Licensing Expo China 

Every CBME China 2026 badge unlocks complimentary access to Licensing Expo China (LEC) – Asia’s leading intellectual property and brand licensing marketplace, bringing together 1,500+ IP holders spanning global entertainment franchises, anime characters, sports brands, art museums, and emerging digital IPs. LEC provides direct access to rights holders and ready-to-deploy brand partnerships that differentiate product lines and command premium positioning. Your CBME China badge unlocks this entire ecosystem of licensing opportunities at no additional cost—where product innovation meets the power of storytelling. 

Networking, Knowledge, and Market Intelligence 

Beyond the exhibition floor, CBME China 2026 delivers: 

The Industry Gathers Here 

CBME China 2026 is where manufacturers showcase their latest capabilities, brands launch their boldest innovations, and buyers secure the products and partnerships that will define their competitive positioning for years to come. This is where the global baby and kids industry doesn’t just do business—it decides what business to do next. 

CBME China 2026 is where the industry’s next forces become your next purchase orders. 

July 15–17, 2026. NECC Shanghai. 

The event is free to attend for the pre-registers, just need to register at www.cbmexpochina.com
 

About CBME China 

Organized by Informa Markets, CBME China is the world’s largest and most influential trade platform for maternity, baby, and children’s products. As the industry’s premier trend-setting event, CBME China connects global buyers with manufacturers, brands, and innovators across the complete supply chain—delivering unparalleled access to product innovation, manufacturing partnerships, market intelligence, and the strategic insights that drive industry leadership. 

For media inquiries, interview requests, or press credentials, please contact:cbmexpochina@informa.com
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/cbme-china-2026-opens-july-15-17-where-the-global-baby–kids-industry-defines-its-next-chapter-302818243.html
 

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CINZIA GORLA

New partnership will target high-quality neighborhood retail assets in the U.S. 

CHARLOTTE, N.C., July 7, 2026 /PRNewswire/ — Today Asana Partners announced the firm has closed a partnership with Norges Bank Investment Management (“NBIM”) to form Asana Partners Strategic Partners I (“APSP I”). The new venture will invest in and operate high-quality core / core+ neighborhood retail assets throughout the United States, including grocery-anchored centers, unanchored centers, street retail, and mixed-use assets. 

APSP I launched with an equity commitment of $500 million from NBIM. The venture will focus on properties located in markets with attractive demographics, durable tenant demand, compelling consumer fundamentals, and opportunities for long-term value creation. 

“We are honored to partner with NBIM, one of the world’s premier institutional investors,” said Reed Kracke, Partner at Asana Partners. “Forming APSP I reflects our shared conviction in the strength and resilience of neighborhood retail real estate and expands our existing capability to capitalize on attractive investment opportunities across the country.” 

The strategic partnership with NBIM is complementary to the Asana Partners existing core / core+ investment vehicle, Asana Partners Select Fund. 

The partnership’s initial investment will be a 50 percent interest in a portfolio of premium, grocery-anchored centers in desirable growth markets. 

King & Spalding LLP acted as legal advisor to Asana Partners. Clifford Chance acted as legal advisor to NBIM. 

About Asana PartnersAsana Partners is a retail real estate investment firm creating value in vibrant neighborhoods by leveraging vertically integrated capabilities and retail expertise. With more than $9 billion of neighborhood assets under management, the firm is active in growth markets throughout the United States and is driven to make a positive impact within communities. Asana Partners champions a strong collaborative culture with offices in Charlotte, Atlanta, Boston, Columbia, Denver, Los Angeles, and New York. For more information, visit www.asanapartners.com or follow @asanapartners. 

About Norges Bank Investment ManagementNorges Bank Investment Management manages the Norwegian Government Pension Fund Global. With assets worth approximately 22,000 billion Norwegian kroner (around 2,200 billion US dollars), the fund is invested in international equity and fixed-income markets, as well as real estate and renewable energy infrastructure. Its purpose is to ensure responsible, long-term management of revenues from Norway’s oil and gas resources so that this wealth benefits both current and future generations. It seeks to achieve the highest possible return in a safe, efficient, responsible and transparent manner, within government guidelines. 

Media Contact:Julie Ducworth, julie@jcdcommunications.com, 803.465.1198 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/asana-partners-and-norges-bank-investment-management-launch-strategic-neighborhood-retail-venture-302819614.html
 

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Al salone internazionale Milano Unica, la Manifattura Tessile Toscana ha introdotto la sua proposta per la stagione autunno/inverno 2027-2028, battezzata Soft Depth. L’azienda, guidata da Enrico Reali e Carla Pacini, ha scelto di declinare il concetto di sostenibilità in una chiave differente dal consueto, puntando non solo sulla scelta dei materiali, ma soprattutto sulla longevità del prodotto finale.

L’idea alla base della collezione è che l’impatto ambientale di un capo si riduca sensibilmente se quest’ultimo è progettato per mantenere intatti valore estetico e funzionalità nel corso degli anni. In un mercato spesso orientato al consumo rapido, la manifattura punta a contrastare la cultura del breve termine attraverso la qualità delle materie prime e la solidità della struttura tessile.

La linea esposta in fiera fonde fibre naturali, come lana e cotone, con componenti riciclati e soluzioni tecnologiche avanzate. L’obiettivo è ottenere tessuti che sappiano conciliare morbidezza, comfort e una resistenza superiore, declinati in tonalità calde e sofisticate.

“Con Soft Depth abbiamo voluto raccontare un’idea di tessuto che va oltre l’aspetto estetico” ha spiegato Enrico Reali. “Ogni materiale rispecchia la nostra tradizione tessile e i principi di sostenibilità che da sempre guidano il nostro lavoro. Ma oggi sostenibilità significa anche realizzare tessuti destinati a durare, perché un capo di qualità, capace di mantenere nel tempo le proprie caratteristiche, è il modo più concreto di contrastare la cultura dell’usa e getta”.

La presenza dell’azienda a Milano Unica si è arricchita, come da tradizione, con la distribuzione dell’iconico foulard stagionale. L’omaggio, diventato negli anni un elemento caratterizzante dello stand, è stato nuovamente offerto ai buyer internazionali presenti alla fiera.

REDAZIONE

Milano, 7 luglio 2026 – Giovedì 9 luglio Trony inaugurerà un nuovo punto vendita a Corciano (PG):presso il nuovo negozio, a gestione diretta DML
S.p.A., lavoreranno 28 addetti alla vendita coordinati dal direttore Ludovico Marinelli coadiuvato dal capo area Nicola Masciantonio. 

Ubicato in Via Filippo Turati 46, sarà facilmente raggiungibile anche dal centro di Perugia, raggiungendo il raccordo autostradale “6 Bettole”, per poi proseguire in direzione Firenze e imboccando l’uscita “Olmo”. Con 1.500 mq di superficie, 3 casse e un parcheggio da 150 posti auto, il nuovo Trony di Corciano conterà su 10.000 referenze e un bacino d’utenza stimato di 100.000 potenziali clienti.  

Prosegue così il progetto di sviluppo di

DML

S.p.A.
, socio G.R.E. che con questa nuova apertura raggiunge un numero complessivo di 36 punti vendita. I punti vendita Trony in Italia salgono così a 183. 

Il punto vendita di Corciano, con pianta rettangolare, presenta come primo reparto all’ingresso quello del piccolo elettrodomestico che integra un’offerta completa di prodotti: dall’audio video, alla telefonia, all’informatica, al gaming ed accessori, alla mobilità elettrica, clima, piccoli e grandi elettrodomestici compresi quelli da incasso. Tra i vari servizi, offreconsegna a domicilio, servizio installazione elettrodomestici, finanziamenti, estensioni di garanzia, consulenza e preventivi. Tra i reparti attivi, tutti quelli compresi nelle categorie del format Trony. 

Sicuramente un’attività di forte attrazione per la clientela di Corciano, con un ruolo di primo piano nel panorama commerciale di tutta la provincia.  

Anche questa nuova apertura sarà comunicata a livello locale e sul sito www.trony.it
 

A proposito di G.R.E. S.p.A.
 

G.R.E. (Grossisti Riuniti Elettrodomestici) nasce nel 1972 dalla volontà di 8 aziende di capitalizzare la capacità di acquisto delle realtà consociate. Nel 1996 la compagine acquista il marchio Trony ed attua la strategia dell’insegna comune “Made in Italy”. Nel 2000, prima in Italia, G.R.E. sviluppa l’idea del punto vendita di quartiere con il lancio dell’insegna Sinergy. Si giunge così al 2016 con la nascita dell’insegna Mini Trony e punti vendita caratterizzati da piccole superfici, ampia disponibilità di prodotti e la convenienza di sempre. Nel 2019 G.R.E. aderisce ad Euronics International, il retail group leader nel mercato europeo dell’elettronica di consumo. La Società vanta oggi oltre 300 punti vendita sul territorio nazionale (tra Trony, MiniTrony e Sinergy) e un programma di loyalty con oltre 5 milioni di clienti fidelizzati, rimanendo fedele ai valori che la contraddistinguono da sempre: presenza capillare sul territorio, massima prossimità a favore della clientela e una fortissima connotazione italiana. G.R.E è un’azienda associata AIRES (Associazione Italiana Retailer Elettrodomestici Specializzati). 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Per informazioni alla stampa contattare:

Alessio Masi – Adnkronos Comunicazione
Via Manin 37, 20121 Milano Tel. + 39 02 76366 1 – Diretto + 39 02 76366 45 Fax + 39 02 784304 e-mail: alessio.masi@adnkronos.com 

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immediapress

New London team turns pricing strategy into AI-powered systems, delivering working tools in weeks at a fraction of the cost of enterprise software. 

LONDON, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Revenue Management Labs, a pricing consultancy that combines deep commercial expertise with AI built directly into every engagement, today announced the launch of a dedicated AI build practice based in its new London office, led by Gustavo Mendonça, a seasoned expert in AI-driven analytics and pricing system architecture. 

Launching an AI Build Practice in London 

The London team will focus on translating pricing strategy into AI-powered decision systems: purpose-built tools and analytics platforms that make pricing decisions consistent, scalable, and repeatable. Unlike traditional enterprise software that requires multi-year implementations and seven-figure budgets, the firm’s AI-accelerated approach delivers working solutions in weeks. By embedding the resulting tools into the company’s operating rhythm, the clients see immediate and enduring impact. 

“We embed AI directly into every model we build for you, delivering faster analysis, sharper pattern detection, and pricing intelligence that compounds over time. Unlike most pricing tools or consultants, we automate and advise simultaneously with AI built in.” 

— Gustavo Mendonça, Managing Partner 

The build practice addresses three interconnected challenges that mid-market and growth businesses face with conventional pricing technology: 

About Revenue Management Labs 

Revenue Management Labs was built to close the gap between pricing potential and realized margin, and that focus has never wavered. Founders Avy Punwasee and Michael Stanisz started on the other side of the table, in the commercial and finance roles where pricing decisions get made, defended, and too often left on the table. They founded RML to deliver what clients actually needed: strategies grounded in each client’s specific context, with the execution support to bring them to life. Today, RML is a fast-growing boutique consultancy helping businesses grow through in-depth insights, innovative pricing strategies, and practical solutions. With AI built into every engagement and a custom approach that rejects one-size-fits-all thinking, RML partners with growth businesses and private equity firms across industrials, services, and technology. Offices in New York, London, and Toronto. 

Media Contact: Peter Sullivan, psullivan@revenueml.com, Revenue Management Labs, revenueml.com 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/revenue-management-labs-launches-ai-build-practice-in-london-names-gustavo-mendonca-to-lead-302818461.html
 

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SHENZHEN, China, July 07, 2026 (GLOBE NEWSWIRE) — Chinese humanoid robot developer UBTECH recently hosted its 2026 Global Launch Event in Shenzhen, unveiling its long-term human-machine symbiosis strategy, the new consumer brand “UWORLD,” and the full-sized ultra-bionic consumer-grade humanoid robot U1 series. This marks a significant step forward, indicating that domestically produced humanoid robots are entering a new era of large-scale, mass-market consumption. 

A Media Snippet accompanying this announcement is available by clicking on this link.
 

At the event, UBTECH founder Zhou Jian outlined a three-step “human-machine symbiosis” roadmap: replacing high-risk and repetitive labor to free up the workforce, rolling out home companionship and care services, and achieving deep integration between humans and machines. 

He noted that UBTECH is positioning itself not just as a humanoid robot equipment manufacturer, but as a platform enterprise for future productivity, guided by two decade-long plans. 

UBTECH’s Chief Brand Officer Tan Min unveiled the UWORLD U1 series of ultra-bionic humanoid robots, including the half-body U1 Lite, the premium full-body U1 Pro, and the high-dynamic full-body U1 Ultra, featuring 88 high-degree-of-freedom joints, a battery life of 2 to 4 hours, and Wi-Fi connectivity. The products feature the Resonance-LM empathetic large model designed for sustained companionship, coupled with proprietary systems such as bionic fast-slow brain, bionic expression-driven control, and a cross-time memory bank, allowing them to actively perceive user emotions, while all data is locally encrypted and stored end-to-end. 

With the formal launch of the UWORLD U1, UBTECH’s three-step strategy for humanoid robots, “industry first, commercial second, and consumer third,” has been fully implemented, aligning with China’s policy directions. The Walker S series for industrial applications entered mass production and began delivery in 2025. 

As AI and embodied intelligence technologies continue to advance, China’s domestically produced humanoid robot industry is rapidly upgrading in both quality and scale. Zhou said that the company would continue to ramp up investment in core R&D, aiming to achieve an annual production capacity of 10,000 units by 2026, while promoting technological innovation, scenario-based application, and industry standard development, to help China seize a competitive high ground in the global humanoid robot industry. 

Source: UBTECH 

Contact person: Mr. Sun, Tel: 86-10-63074558 

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Cernusco sul Naviglio, 6 luglio 2026 – PENNY Italia consolida il proprio percorso di crescita in Sicilia con l’apertura di un nuovo punto vendita a San Giovanni La Punta (CT), il primo dell’insegna nel Comune etneo. Un investimento che conferma il ruolo sempre più rilevante della regione nello sviluppo dell’azienda e porta a 32 i negozi PENNY in Sicilia, di cui 8 nella provincia di Catania. Il nuovo store, situato in Viale Cristoforo Colombo angolo Via Morgioni, nasce in un contesto strategico per la mobilità e il commercio locale, lungo uno dei principali collegamenti tra il capoluogo etneo e i comuni dell’area pedemontana. Una scelta che risponde alla volontà di PENNY di rendere la propria offerta sempre più accessibile alle comunità locali, contribuendo allo sviluppo economico e commerciale dei territori in cui opera. 

Realizzato come struttura commerciale indipendente di nuova costruzione, il punto vendita rappresenta l’evoluzione più recente del format PENNY, con ambienti progettati per garantire efficienza, funzionalità e comfort. La struttura si sviluppa su una superficie complessiva di circa 1.500 metri quadrati, con 950 metri quadrati dedicati alla vendita, ed è dotata di un parcheggio da 79 posti auto a disposizione della clientela. L’offerta commerciale esprime pienamente il posizionamento dell’insegna: un equilibrio tra convenienza quotidiana, qualità dei prodotti e valorizzazione delle eccellenze del territorio. Il negozio ospita tutti i principali reparti distintivi di PENNY, tra cui macelleria, gastronomia servita, punto caldo e area bake-off, affiancati da un assortimento in cui i prodotti italiani rappresentano circa il 75% dell’offerta complessiva. Una scelta che riflette la volontà dell’azienda di sostenere le filiere nazionali e creare valore condiviso con produttori e fornitori locali. 

L’apertura conferma inoltre l’impegno di PENNY verso modelli di sviluppo sostenibili e orientati all’innovazione. Il negozio è dotato di etichette elettroniche, che ottimizzano la gestione delle informazioni commerciali e riducono l’utilizzo di materiali cartacei, di un impianto fotovoltaico per la produzione di energia da fonti rinnovabili e di un sistema di climatizzazione gestito tramite intelligenza artificiale, progettato per migliorare l’efficienza energetica dell’edificio. Il progetto ha generato benefici anche per il contesto urbano circostante, attraverso un intervento che ha contribuito a valorizzare un’area strategica della città. Le opere realizzate comprendono nuove aree verdi, uno spazio giochi dedicato ai più piccoli e interventi di miglioramento della viabilità lungo Viale Cristoforo Colombo, con l’obiettivo di favorire una maggiore fruibilità e qualità degli spazi a beneficio dell’intera comunità. 

L’investimento assume inoltre una particolare rilevanza sul piano occupazionale. Il nuovo punto vendita impiega prevalentemente collaboratori del territorio ed è affidato a professionisti cresciuti all’interno dell’organizzazione, a testimonianza di un modello che pone le persone al centro dello sviluppo aziendale e della qualità del servizio offerto ai clienti. Con questa nuova apertura, PENNY rafforza ulteriormente una presenza costruita negli anni attraverso investimenti continui, attenzione alle esigenze delle comunità locali e una cultura aziendale fondata sulla responsabilità e sull’eccellenza operativa. 

«La crescita di PENNY in Sicilia è il risultato di un lavoro costante, basato su tre principi che guidano ogni nostra scelta: disciplina operativa, rispetto per le persone e rispetto per il territorio», dichiara Willy Marino, National Sales Manager South di PENNY Italia. «Sono questi i valori che ci hanno permesso di costruire negli anni una presenza solida e riconosciuta nella regione. Continuiamo a investire perché crediamo nel potenziale della Sicilia, nelle sue comunità e nelle nostre persone, che ogni giorno contribuiscono con competenza, passione e senso di responsabilità alla crescita dell’azienda.»
 

Il nuovo punto vendita sarà aperto al pubblico dal lunedì al sabato dalle 08:00 alle 21:30 e la domenica dalle 08:00 alle 21:00. 

PENNY Italia
 

PENNY, discount alimentare del gruppo REWE, è uno dei gruppi commerciali leader sul mercato tedesco ed europeo nel settore della Grande Distribuzione Organizzata. In Italia, l’insegna nasce nel 1994 e segna un momento di straordinario cambiamento nel mondo del discount italiano, dando inizio al rinnovo del settore grazie alla nuova formula “assortimento di qualità, marca e prezzi bassi”. A livello nazionale, è presente sul territorio con più di 450 punti vendita distribuiti nelle principali regioni d’Italia ed è attualmente in forte crescita, con fatturato per metro quadro superiore alla media di categoria. A livello internazionale, è presente con successo anche in Austria, Germania, Repubblica Ceca, Ungheria, Romania. Obiettivo principale del gruppo è la soddisfazione dei clienti, ai quali garantisce non solo un’ampia scelta di prodotti di qualità a prezzi concorrenziali, ma anche punti vendita accoglienti e confortevoli, per una spesa facile e veloce. Le linee di prodotti a marchio privato PENNY Italia valorizzano il territorio, i regionalismi ed il made-in-italy. L’azienda, con i suoi oltre 5000 dipendenti, di cui donne sono il 63%, porta avanti da anni concrete iniziative di sostenibilità in ambito sociale, nella lotta allo spreco alimentare e nella tutela dell’ambiente. Per ulteriori informazioni: www.penny.it

REWE Group
 

Nel 1927, 17 cooperative d’acquisto unirono le loro forze e fondarono la “Revisionsverband der Westkaufgenossenschaften” – o in breve REWE – con l’obiettivo di organizzare collettivamente l’acquisto di cibo. Oggi la cooperativa ha una presenza internazionale e gode di successo sia nel settore della vendita al dettaglio che nel turismo. Come cooperativa con una storia che risale a più di 90 anni, comprendiamo la nostra responsabilità ecologica e sociale nei confronti delle generazioni future. Ci impegniamo a salvaguardare un futuro sostenibile. Il gruppo REWE è leader del commercio e del turismo in Germania e in Europa. Impiega oggi oltre 380.000 dipendenti e ha chiuso il 2025 con un fatturato di oltre 100 miliardi di euro, con oltre 12.000 tra punti vendite e agenzie in tutto il mondo. Le sue linee di vendita comprendono anche supermercati e negozi di beni di consumo gestiti dai marchi REWE, REWE CENTER, REWE CITY, BILLA, dai negozi di toom DIY e, naturalmente, del discount PENNY. Per ulteriori informazioni: https://www.rewe-group.com/en/
 

Contatti:
Immediapress
comunicati@immediapress.it

Marcello Caldarella | Corp. Communications Management | Penny Italia:
mcaldarella@penny.it | +39 366 6270344 | +39 02 92724309
Fabio Valli | ADNKRONOS Comunicazione:
Fabio.valli@adnkronos.com | + 39 02 76366 45 | +39 344 1281966 

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immediapress

È terminata la prima fase della missione umanitaria in Venezuela per i cinque sanitari toscani rientrati nelle scorse ore presso l’aeroporto di Pratica di Mare. Il gruppo, composto da quattro infermieri e un medico, era partito il 26 giugno insieme a una squadra nazionale di 36 esperti provenienti da sei diverse regioni italiane per prestare soccorso alle aree colpite dal terremoto, operando sotto il coordinamento della Protezione civile della Toscana.

Il lavoro sul campo è stato intenso e continuativo. Fabio Zanieri, infermiere della CROSS di Pistoia che ha coordinato la missione, ha descritto l’attività svolta presso il punto di primo soccorso allestito all’interno di un campo da golf a Caraballeda. Grazie alle attrezzature ministeriali e a quelle trasportate a bordo del volo militare, il team ha garantito un’assistenza medica ininterrotta, organizzata in turni di otto ore. Ogni giorno sono stati trattati circa 50 pazienti, tra superstiti del sisma e soccorritori rimasti feriti. Un momento determinante per la collaborazione con i colleghi locali è stato la stabilizzazione di un paziente colto da infarto, evento che ha consolidato la fiducia reciproca tra gli operatori.

Oltre a Caraballeda, l’attività si è estesa all’Hospital San José di La Guaira, dove, all’interno di strutture mobili, il personale sanitario ha assistito quotidianamente tra i 70 e gli 80 pazienti.

Il supporto toscano non si è però concluso con questo rientro. Una seconda squadra, formata da sei professionisti – un ginecologo, due pediatri, un medico di pronto soccorso, un’ostetrica e un infermiere pediatrico – è già operativa sul territorio per proseguire l’assistenza ambulatoriale. Sono in corso contatti con il Dipartimento nazionale per programmare il rientro di questo gruppo e valutare l’invio di ulteriori rinforzi.

L’operato dei sanitari ha ricevuto il plauso delle autorità regionali. Il presidente Eugenio Giani ha sottolineato l’orgoglio per la competenza dimostrata negli scenari internazionali complessi, mentre il sottosegretario Bernard Dika ha evidenziato l’umanità e il coraggio necessari per affrontare un’esperienza di questo tipo, definendola totalizzante rispetto al normale esercizio della professione.

REDAZIONE

First-of-its-kind UK coverage provides up to 13 years of protection, supporting project financing and long-term operational flexibility for battery energy storage assets 

LONDON, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Pulse Clean Energy (Pulse), a leader in energy storage, has reached financial close on two battery energy storage projects in the United Kingdom (UK), supported by Technology Performance Insurance (TPI) from Ariel Green. The bespoke insurance solution represents the first TPI policies placed for energy storage projects in the UK market and reflects a growing global trend toward innovative risk management solutions for clean energy infrastructure. 

The coverage was designed specifically for Pulse’s Plymouth and Dowlais battery energy storage projects, which are currently under construction. Providing long-term protection for up to 13 years, the policy supports project financing while giving Pulse flexibility to manage the assets throughout their operational life. 

By tailoring the coverage to the unique technical and commercial risks of each project, Ariel Green’s TPI solution gives Pulse greater flexibility to replace components over time while maintaining long-term risk protection. The coverage also supports financing by providing lenders with additional confidence in the long-term performance and reliability of the assets. 

Aazzum Yassir, Director of Technology and Operations at Pulse Clean Energy, said, “As our portfolio grows, finding smarter ways to manage long-term risk becomes increasingly important. Securing Technology Performance Insurance for Plymouth and Dowlais is a significant step in that direction, giving us the flexibility we need to manage our assets effectively, whilst providing lenders and investors the confidence they need in the performance of our projects. We’re proud to be the first energy storage developer to place this kind of coverage in the UK market and look forward to seeing both projects begin operations and play their part in delivering secure, lower-cost energy for people across the UK.” 

The transaction highlights Ariel Green’s role as a trusted risk management partner for energy storage developers and investors. Backed by the financial strength of the Lloyd’s of London Chain of Security and supported by deep technical expertise, the company’s approach combines customized coverage with close collaboration throughout the project lifecycle. 

“Clean energy project development requires a flexible approach to risk management, given the complex blend of technical and commercial challenges involved,” said Fraser Blunt, Leader Europe, Ariel Green. “Through our bespoke investment-grade cover, we provide enabling risk support that helps projects secure financing and achieve long-term operational success. This is built on our experience supporting a wide range of renewable technologies across Europe and around the globe and reflects the increasing need for long-term performance protection as energy storage deployment accelerates across Europe.” 

The projects also advance Ariel Green’s mission to protect the technologies that protect the environment. By supporting infrastructure that strengthens grid resilience in England and Wales, the partnership helps enable greater integration of renewable energy resources and contributes to long-term decarbonisation efforts. 

The successful placement was the result of close collaboration among Pulse Clean Energy, Ariel Green, Aon as broker, and Eversheds Sutherland as legal adviser, demonstrating the value of customised solutions in addressing the evolving needs of the energy storage sector. 

“Pulse Clean Energy is a leader in the UK energy storage market and has taken a forward-thinking approach to managing technology and performance risk,” said Jamie Daggett, Energy Storage Lead, Ariel Green. “We were pleased to work alongside the Pulse team to develop an innovative insurance solution that provides greater long-term flexibility for Pulse. This transaction demonstrates how TPI can strengthen project bankability by providing long-term performance protection. We look forward to expanding our partnership with Pulse and helping drive broader adoption of flexible, customized risk-transfer solutions throughout the market.” 

As energy storage deployment accelerates worldwide, the use of Technology Performance Insurance is gaining momentum across global markets. The Plymouth and Dowlais projects represent an important milestone in that evolution, providing a model for how innovative insurance solutions can help unlock investment and manage long-term technology risk. 

About Ariel GreenAriel Green provides Technology Performance Insurance (TPI) for the clean energy industry, deploying capital through customized long-term and non-cancellable risk management solutions. As a division of Ariel Re, a premier (re)insurance business and underwriters at Lloyd’s, our team is supported by the world’s leading insurance and reinsurance marketplace. Ariel Green brings deep expertise and a collaborative approach to developing insurance products that enable clean energy projects to secure financing, get built and begin operations. 

Learn more at www.arielgreen.com. 

About Pulse Clean EnergyAs a leader in energy storage, Pulse Clean Energy develops innovative solutions to balance, optimise and secure the energy network. Driven by unshakeable ethical and sustainable values, its vision is a secure, clean, lower cost energy network that improves lives for all. 

Pulse Clean Energy is backed by the Investment Management Corporation of Ontario (IMCO), a Canadian institutional investor with CA$90 billion assets under management.  

Learn more at www.pulsecleanenergy.com. 

About AonAon plc (NYSE: AON) exists to shape decisions for the better — to protect and enrich the lives of people around the world. Through actionable analytic insight, globally integrated Risk Capital and Human Capital expertise, and locally relevant solutions, our colleagues provide clients in over 120 countries with the clarity and confidence to make better risk and people decisions that help protect and grow their businesses. 

Follow Aon on LinkedIn, X, Facebook and Instagram. Stay up-to-date by visiting Aon’s newsroom and sign up for news alerts here. 

About Eversheds SutherlandAs a global law practice, Eversheds Sutherland provides legal services to a global client base. In 2025, we acted for 70 of the FTSE 100, 70 of the Fortune 100, 125 of the Fortune 200, and 41 of the Fortune 50. 

With more than 3,000 lawyers, Eversheds Sutherland operates in over 70 offices in more than 30 countries across Europe, the United States, the Middle East, Africa and Asia. In addition, a network of more than 200 related law firms, including formalized alliances in Latin America, Asia Pacific and Africa, provide support around the globe. 

Learn more at www.eversheds-sutherland.com. 

Media Contacts: 

Ariel GreenEmail: marketing@arielre.comWebsite: www.arielgreen.com Telephone: 441-295-5485 

Pulse Clean EnergyContact: Isobel RobertsEmail: isobel@thisisstand.com | Pulse@standagency.comWebsite: www.pulsecleanenergy.comTelephone: 0203 696 5800 

AonEmail: mediainquiries@aon.comTelephone: Toll-free (U.S., Canada and Puerto Rico): +1 833 751 8114International: +1 312 381 3024 

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MONTREAL, July 7, 2026 /PRNewswire/ — Plusgrade, a global leader in ancillary revenue solutions for the travel industry, and Breeze Airways, the high-value, low-cost airline combining affordable fares and modern amenities for a Seriously Nice™ travel experience, today announced the expansion of their partnership with the launch of Buy BreezePoints. Available now through Plusgrade’s Loyalty Currency Retailing platform, the feature allows Breezy Rewards members to purchase BreezePoints directly — giving them more control over their rewards and a faster path to the flights they want. 

The launch builds on an existing relationship in which Breeze uses Plusgrade’s ancillary revenue solutions, including Preferred Seating, Extra Legroom, and Seat Blocker. Adding Buy BreezePoints extends that relationship into loyalty currency, giving members more ways to engage with the Breezy Rewards program and their BreezePoints balance. 

Buy BreezePoints gives members a direct way to close the gap when they’re short of a reward flight. Rather than waiting to earn through flights alone, members can purchase points at any time, converting a near-miss into a booking. For Breeze, it opens an immediate, high-margin revenue channel that reinforces the value of the Breezy Rewards currency. 

“Breeze has built something genuinely different in North American aviation—a carrier that competes on experience, not just price, and backs that promise with real product investment,” said Ken Harris, Founder and CEO of Plusgrade. “We’ve been working with them on Preferred Seating, Extra Legroom, and Seat Blocker, and expanding into loyalty was the natural next move for both of us. Buy BreezePoints gives members a direct path to the rewards they’re building toward, without the friction of being just short of a flight. That’s exactly what a loyalty program should deliver.” 

“We’re always looking for ways to give our Guests more control over their travel experience, and Buy BreezePoints does exactly that,” said David Neeleman, CEO at Breeze Airways. “Our Breezy Rewards Members are enthusiastically engaging with the new program and earning BreezePoints on every flight they buy. Now they have the flexibility to top up their points balance and book a rewards trip without waiting. Plusgrade has been a strong partner in helping us deliver on that.” 

To learn more about purchasing BreezePoints, visit the Breeze Airways website. 

About Plusgrade 

Plusgrade powers the global travel industry with its portfolio of leading ancillary revenue solutions. Over 575 of the world’s premier travel brands—spanning airline, hospitality, cruise, passenger rail and financial services—and more than 3,000 hotel and resort properties trust Plusgrade to create new, meaningful revenue streams through incredible customer experiences. As the ancillary revenue powerhouse, Plusgrade has generated billions of dollars in new revenue opportunities across its platform for its partners, while creating enhanced travel experiences for millions of their passengers and guests. Plusgrade was founded in 2009 with headquarters in Montreal and has offices around the world. For more information, visit plusgrade.com. 

About Breeze Airways 

Breeze Airways operates more than 300 year-round and seasonal routes to 91 cities in the United States, Mexico, Central America and the Caribbean. Founded by aviation entrepreneur David Neeleman, Breeze took flight in May 2021 bringing premium, affordable, and nonstop air service to secondary markets on its flagship fleet of Airbus A220-300 aircraft. Breeze has been named a top 4 “Best Domestic Airline” by Travel + Leisure for four consecutive years, the “Best Major Airline in North America” by the Airline Passenger Experience Association, and one of Fast Company’s “World’s Most Innovative Companies” for 2025. Breeze was the first U.S. domestic airline to be certified by Autism Double Checked and is the official airline of local Make-a-Wish chapters in Connecticut, South Carolina, and Utah. With seamless booking, friendly policies, and customized booking options, Breeze makes it easy to buy and Seriously Nice™ to fly. 

B-Roll | Newsroom
 

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EAST RUTHERFORD, N.J., July 7, 2026 /PRNewswire/ — Cambrex, a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO), proudly announces that Snapdragon Chemistry, a Cambrex company, together with NewAmsterdam Pharma, has received the American Chemical Society’s 2026 Green Chemistry Challenge Award for the Greener Synthetic Pathway in the Synthesis of Pharmaceuticals. The award recognizes the companies’ successful development of a sustainable organocatalytic process to manufacture the chiral tetrahydroquinoline core for the synthesis of obicetrapib, a late-stage investigational therapy for dyslipidemia. 

NewAmsterdam Pharma, in collaboration with Snapdragon Chemistry, developed an industrial-scale synthesis of an organocatalyzed asymmetric Povarov cyclization to manufacture the chiral tetrahydroquinoline core, a key intermediate in the synthesis of obicetrapib. Compared with the previous manufacturing route, the organocatalytic process significantly improved overall efficiency and sustainability, delivering substantial gains in yield, reducing process mass intensity by approximately 80%, eliminating aqueous waste generation, shortening manufacturing cycle time by approximately 70% and lowering manufacturing costs by approximately 50%. 

Furthering its sustainability leadership, Cambrex’s Milan facility has been awarded the EcoVadis Gold rating, placing it among the top 5% of organizations evaluated for environmental, social and ethical performance. This distinction reflects Cambrex’s comprehensive sustainability strategy, including a 20% reduction in greenhouse gas emissions network-wide and a goal to reduce emissions by 50% by 2030. 

Additionally, Q1 Scientific, a Cambrex company, has partnered with Flogas through a Corporate Power Purchase Agreement (CPPA) to source renewable electricity from the Cronalaght Wind Farm. This partnership will cover approximately 50% of the Q1 Scientific Waterford site’s electricity demand, supporting both client and community environmental goals and reinforcing Cambrex’s position as a responsible industry leader. 

Thomas Loewald, CEO at Cambrex commented, “At Cambrex, we are dedicated to continually reducing our environmental impact for the benefit of our communities and ensuring long-term, sustainable manufacturing solutions for our customers.” 

About CambrexCambrex is a leading global contract development and manufacturing organization (CDMO) that provides drug substance development and manufacturing across the entire drug lifecycle, as well as comprehensive analytical services. 

With over 45 years of experience and a team of 2,000 experts servicing global clients from North America and Europe, Cambrex offers a range of specialized drug substance technologies and capabilities, including continuous flow, controlled substances, peptide synthesis, solid-state science, biocatalysis, material characterization, complex synthetics, and highly potent APIs. 

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ATLANTA, 7 luglio 2026 /PRNewswire/ — JAS, leader a livello globale nelle soluzioni di logistica e approvvigionamento, comunica il pensionamento di Leonardo Baldi, CEO di JAS Italy, a partire dal 1° luglio 2026. Gianpaolo Belotti è il nuovo CEO di JAS Italy. 

La carriera di Baldi in JAS è iniziata oltre 30 anni fa col ruolo di Sales Manager a Milano. In seguito, ha ricoperto la carica di Direttore Vendite Nazionale per il trasporto aereo merci, prima di essere designato Direttore Vendite per l’Italia nel 1999. Dal 2006, è a capo di JAS Italy in qualità di CEO, guidando l’organizzazione attraverso quasi due decenni di crescita e trasformazione e contribuendo a consolidare la presenza di JAS in uno dei suoi mercati più importanti a livello globale. 

Nel corso della sua carriera, Baldi ha ricevuto riconoscimenti per la sua leadership, la competenza nel settore e l’impegno di lunga data a favore della comunità della logistica. Più di recente, ha ricevuto il Premio alla carriera “Marina Marzani” in occasione della cerimonia del Quality Award Italy 2025, organizzata da ANAMA in collaborazione con SEA Aeroporti di Milano. Il premio viene assegnato alle persone che hanno offerto contributi importanti alla creazione di una catena di approvvigionamento più resiliente, efficiente e connessa a livello globale. 

“L’impatto di Leonardo su JAS Italy e sull’intera organizzazione JAS è stato straordinario”, ha affermato Marco Rebuffi, Presidente e CEO di JAS. La sua leadership, la dedizione e la grande conoscenza della nostra attività hanno dato forma all’azienda che siamo oggi. A nome dell’intera organizzazione, lo ringraziamo per gli anni di impegno e gli auguriamo il meglio per il pensionamento. 

Nell’ambito della transizione ai vertici, JAS ha designato Gianpaolo Belotti CEO di JAS Italy. Belotti è entrato in JAS nove anni fa in veste di Branch Manager per Milano e, più di recente, ha ricoperto la carica di VP Regional Area per la Lombardia e il Nord-Ovest dell’Italia, ruolo assunto nel 2022. Nel corso del suo mandato, ha svolto un ruolo fondamentale nel supportare la crescita a livello regionale, consolidare le relazioni con i clienti e sviluppare l’eccellenza in termini operativi all’interno dell’intera organizzazione. 

“Gianpaolo rappresenta la forza della cultura di JAS e l’impegno dell’azienda per favorire lo sviluppo dei talenti interni”, ha aggiunto Rebuffi. Ha dimostrato una forte leadership nel corso della sua carriera in JAS, e sono sicuro che continuerà a consolidare le solide basi che Leonardo ha contribuito a realizzare”. 

L’ultimo giorno di Baldi in azienda è stato il 30 giugno 2026. In seguito di una transizione pianificata ai vertici, Belotti ha assunto ufficialmente la carica di CEO di JAS Italy il 1° gennaio 2026, lavorando a stretto contatto con Baldi per assicurare continuità a clienti, partner e dipendenti nel periodo di transizione. 

Insieme festeggiamo la straordinaria eredità di Baldi e guardiamo con fiducia al costante successo di JAS Italy sotto la guida di Belotti. 

Informazioni su JAS: leader a livello globale nelle soluzioni di logistica e approvvigionamento, è stata fondata a Milano, in Italia, nel 1978. Con sede ad Atlanta (Georgia, USA) e il supporto di 8.000 collaboratori in oltre 100 Paesi, realizza soluzioni innovative e sostenibili focalizzate sulle esigenze dei clienti e su un futuro migliore per tutti. Al centro del successo di JAS vi sono le persone, che creano valore per il cliente. Come una delle maggiori aziende di logistica a capitale privato e con una crescita più rapida, JAS è tesa a creare opportunità, affinché le nostre comunità, i nostri clienti e i nostri colleghi possano crescere. Insieme. 

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Il sistema aeroportuale toscano ha archiviato il mese di giugno con numeri record. Gli scali di Firenze e Pisa hanno gestito complessivamente oltre un milione di passeggeri, segnando un incremento del 3,9% rispetto allo stesso periodo del 2025 e confermandosi come il miglior mese di giugno di sempre. Il trend positivo è stato trainato sia dai collegamenti internazionali, cresciuti del 4,7%, sia da quelli nazionali, che hanno registrato un aumento dell’1,7%.

L’andamento registrato nel sesto mese dell’anno consolida un primo semestre già caratterizzato da dati storici. Da gennaio a giugno, il sistema aeroportuale ha superato i 4,8 milioni di passeggeri, con una crescita complessiva del 5,9% rispetto al primo semestre dell’anno precedente.

Per quanto riguarda il singolo scalo di Firenze, l’aeroporto Amerigo Vespucci ha raggiunto la cifra di 396 mila passeggeri, con un progresso dell’1,4% su base annua. Il traffico internazionale ha visto una crescita dell’1,1%, mentre quello nazionale ha segnato un più 4,3%. Le rotte principali che hanno alimentato il traffico fiorentino rimangono quelle verso Parigi, Londra, Amsterdam, Barcellona e Francoforte. Nei primi sei mesi del 2026, lo scalo ha totalizzato oltre 1,9 milioni di passeggeri, in aumento del 5,2% rispetto al 2025.

Il Galileo Galilei di Pisa ha invece archiviato un giugno da 665 mila passeggeri, con un balzo del 5,5% rispetto al 2025. La crescita è stata spinta in particolare dai flussi internazionali (+7,4%), seguiti da quelli nazionali (+0,8%). Londra si posiziona al primo posto per volume di traffico, seguita da Tirana, Palermo, Parigi e Catania. Complessivamente, il semestre pisano ha visto transitare oltre 2,9 milioni di persone, stabilendo il record assoluto per lo scalo e una crescita del 6,4% rispetto all’anno scorso.

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