Elly Schlein a Bagno a Ripoli.

La segretaria nazionale del Partito Democratico protagonista alla Festa de l’Unità di Mondeggi, organizzata dal Pd Bagno a Ripoli,  giovedì 23 luglio alle ore 19.

Con Schlein, il sindaco Francesco Pignotti e il deputato Emiliano Fossi, segretario Pd Toscana.

Quella di Bagno a Ripoli, provincia di Firenze, è per Elly Schlein una tappa di un tour nelle kermesse dem che si stanno tenendo sul territorio nazionale.

Un ritorno in Toscana a un paio di settimane di distanze dall‘intervento all’evento sulla sanità territoriale a San Bartolo a Cintoia, Firenze.

E a pochi giorni di distanza dal video AI postato sul profilo Instagram Robertus Vannaccius col generale europarlamentare Vannacci in versione gladiatore seduto accanto a una Giorgia Meloni in versione imperiale AI con Ignazio La Russa.

Video AI in cui Vannacci esprime pollice verso proprio nei confronti di Schlein e del leader M5S Giuseppe Conte, già premier.

Video dal quale martedì 21 luglio con un post social la premier Meloni si dissocia.

CINZIA GORLA

L’operazione proposta riunisce due tra i principali protagonisti mondiali del settore dei viaggi per accelerare la connettività ferroviaria su scala globale 

BERLINO, 21 luglio 2026 /PRNewswire/ — Omio Group, azienda leader mondiale nei viaggi multimodali, ha annunciato di aver sottoscritto un accordo per acquisire Rail Europe, la rinomata piattaforma globale di distribuzione ferroviaria. 

A completamento dell’operazione, Rail Europe entrerà a far parte di Omio Group, insieme alla piattaforma di prenotazione B2C di Omio, al business di distribuzione B2B e al brand dedicato alla scoperta e all’ispirazione di viaggio, Rome2Rio. Con l’ingresso di Rail Europe, Omio Group (OG) venderebbe 22 milioni di biglietti ferroviari all’anno, lavorerebbe con oltre 28.000 operatori di trasporto e distributori di viaggi e offrirebbe la proposta di trasporto terrestre più completa al mondo. 

Rail Europe continuerebbe a operare con il proprio marchio consolidato, servendo sia i partner B2B sia i viaggiatori, e beneficerebbe dell’intera infrastruttura tecnologica di Omio Group, delle capacità della sua piattaforma e dell’inventario multimodale. 

L’operazione proposta darebbe a Omio accesso alla rete globale di agenzie di viaggio e operatori di Rail Europe in oltre 70 Paesi, oltre che a più di 90 anni di competenza ferroviaria e a un marchio internazionale di fiducia per i consumatori. Omio amplierebbe così in modo significativo la propria rete di partner e rafforzerebbe ulteriormente la sua base clienti internazionale. 

L’operazione proposta creerebbe un nuovo leader nella distribuzione ferroviaria in una fase cruciale per il trasporto su rotaia. Secondo le previsioni, il mercato ferroviario globale supererà i 300 miliardi di dollari entro il 2032, mentre i governi europei stanno destinando centinaia di miliardi di euro a progetti infrastrutturali volti ad aumentare la capacità e a trasferire un numero crescente di spostamenti dalla strada e dall’aereo al treno. 

Jean-François Bessiron, Chief B2B Officer di Omio Group, ha dichiarato: «Questo accordo segna un punto di svolta per il futuro del trasporto terrestre globale. Omio e Rail Europe darebbero al settore un operatore dotato della tecnologia e delle dimensioni necessarie per rendere i viaggi in treno connessi, accessibili e convenienti una realtà per tutti. Per troppo tempo il settore è stato frenato da sistemi obsoleti e controllato da operatori dominanti.» 

Björn Bender, CEO ed Executive Chairman di Rail Europe, ha dichiarato: «Gli ultimi anni hanno segnato una profonda trasformazione per Rail Europe. Insieme ai nostri team e partner abbiamo costruito un’azienda indipendente e una posizione unica nel settore ferroviario globale. Per il prossimo capitolo, Omio e Rail Europe rappresentano un connubio naturale. Omio apporta una notevole capacità di scala e una tecnologia trasformativa. Rail Europe contribuisce con una profonda competenza ferroviaria, un marchio internazionale di fiducia per i consumatori e la più solida rete di distribuzione B2B. Insieme potremmo offrire ai nostri viaggiatori, ai partner e al settore ferroviario più di quanto ciascuna delle due aziende potrebbe realizzare da sola.» 

L’operazione proposta è soggetta a una procedura di consultazione con il CSE (Comité Social et Économique), che esprimerà un parere consultivo sulla transazione. L’operazione non sarà completata fino alla conclusione di tale procedura. 

View original content to download multimedia:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/omio-group-firma-un-accordo-per-acquisire-rail-europe-e-consolidare-il-mercato-del-trasporto-terrestre-302830926.html
 

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New platform pairs agentic AI with the tooling, data, infrastructure and domain expertise Applied Intuition has built over nearly a decade to speed the safe development of intelligent machines for the physical world. 

SUNNYVALE, Calif., July 21, 2026 /PRNewswire/ — Applied Intuition, Inc., a leader in physical AI, today announced the launch of Dana, the first agentic platform for building, testing, deploying and operating physical AI systems across industries. Dana combines the power of agentic AI and rapid application development with nearly a decade of Applied Intuition’s tooling, infrastructure and engineering knowledge. The result is a unified system that accelerates the development of intelligent machines in the physical world. 

“We believe physical AI will become one of the defining technologies of this century,” said Qasar Younis, co-founder and CEO of Applied Intuition. “Our ambition is to help bring intelligence to a billion machines, and Dana is the platform we built to make that possible.” 

Unlike general-purpose AI tools designed primarily for digital workflows, Dana is built for the complexities of machines operating in the physical world. Dana comes with all the platform capabilities needed to build and deploy safety-critical physical AI applications, including data, visualization and tooling, as well as the evaluation, traceability and governance these systems require. The platform was designed to work across industries and with a wide range of use cases, from software-defined vehicle development and advanced driver assistance systems (ADAS) to mining and construction operations, truck fleet management, robotics and intelligent in-vehicle experiences. With Dana, customers can: 

Applied Intuition has used Dana internally since last year, building and delivering solutions on the platform for long-standing customers across automotive, trucking, mining, and agriculture. Dana’s agent-driven workflows have reduced critical phases of vehicle development timelines from months to days in some cases. Applied Intuition has offered limited, early access to select customers, including heavy-equipment manufacturer Komatsu and Isuzu Motors, who is using the platform to accelerate L4 autonomy for its fleet of commercial trucks. 

“We’ve been impressed by how Dana can streamline complex engineering workflows and accelerate development,” said Yasuhiro Yazawa, Director, Isuzu Motors Limited, Japan. “Dana gives our engineering teams greater confidence to develop, track and deploy safe autonomous-vehicle capabilities at a much faster pace.” 

“Applied Intuition has been a valuable technology partner as we continue advancing the digital capabilities that support the next generation of mining equipment and solutions,” said Peter Salditt, CEO, Komatsu Mining. “Dana represents another step forward, bringing intelligent, agentic capabilities into our engineering workflows to help our teams innovate faster, improve efficiency and ultimately create greater value for our customers’ operations.” 

Dana is designed to help companies keep up with the fundamental shift now underway across industries. As autonomous vehicles, robots and industrial systems become more capable, manufacturers need a more integrated way to build, validate and deploy them safely. Dana gives teams a faster path from idea to production, and the confidence to put increasingly intelligent machines into the real world. 

The future of AI is physical. Dana was built for it. 

To learn more about Dana and Applied Intuition’s physical AI platform, visit AppliedIntuition.com. 

About Applied IntuitionApplied Intuition, Inc. is powering the future of physical AI. Founded in 2017 and now valued at $15 billion, the Silicon Valley company is creating the digital infrastructure needed to bring intelligence to every moving machine on the planet. Applied Intuition services the automotive, defense, trucking, construction, mining and agriculture industries in three core areas: tools and infrastructure, operating systems, and autonomy. Eighteen of the top 20 global automakers, as well as the United States military and its allies, trust the company’s solutions to deliver physical intelligence. Applied Intuition is headquartered in Sunnyvale, California, with nearly two dozen offices across the globe, including in London, Munich, Tokyo, Seoul, and the Washington, D.C. metro area. Learn more at applied.co or press@applied.co. 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/applied-intuition-launches-dana-the-agentic-platform-for-physical-ai-302830364.html
 

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MONTELUPO FIORENTINO, 21 luglio 2026 – Voipvoice, l’operatore di telecomunicazioni business specializzato in connettività ultraveloce, cloud e soluzioni di Business Continuity per le aziende, celebra i suoi primi vent’anni di attività annunciando un radicale processo di rebranding strategico. La trasformazione, che ridefinisce il DNA comunicativo, il logo e l’identità visiva dell’azienda, è stata presentata ufficialmente durante la convention nazionale “Reborn” svoltasi lo scorso 14 aprile nella splendida cornice del Teatro La Fenice di Venezia. Successivamente, il 9 maggio, sul palco del Teatro Aurora a Montelupo Fiorentino, città dove l’azienda ha le sue radici profonde, la nuova identità è stata svelata nel dettaglio a tutti i dipendenti e collaboratori. 

Il progetto di metamorfosi della marca è stato interamente affidato a Salvatore Russo, noto Brand Builder e consulente di Brand Positioning. L’operazione ha visto l’applicazione integrale del Metodo &Love, un framework strategico proprietario che ridisegna l’architettura di marca agendo su quattro pilastri fondamentali: l’analisi profonda dei competitor, la definizione scientifica dell’identità di marca, la creazione della nuova strategia di comunicazione e la sua successiva integra-zione nei flussi operativi aziendali. 

Il percorso ha ridefinito le linee guida comunicative e operative del brand attraverso due pilastri strategici codificati da Russo: il Decalogo della Rinuncia e il Decalogo dell’Azione. Questi strumenti definiscono la mappa dei comportamenti aziendali e i dogmi operativi che l’azienda deve seguire per eliminare ogni attrito con il mercato e rafforzare la fiducia dei propri clienti. 

La nuova identità visiva, la cui esecuzione grafica del logo è stata curata dal designer Gianluca Di Santo su precise linee guida strategiche del Metodo &Love, traduce questa visione d’insieme: linee geometriche nette che evocano la forma di due vettori proiettati verso il futuro che simboleggiano velocità, ‘agilità strutturata e dominio del mercato grazie alla solida alleanza con la propria rete partner. Lo storico camaleonte cede il passo a una nuova narrazione aziendale che introduce la Fenice come mascotte ufficiale del brand e centrale nello storydoing del “Reborn Tour”, eletta per rappresentare l’evoluzione tecnologica e la continua capacità di trasformazione: con Voipvoice il partner evolve senza mai bruciare i propri margini. 

Il rebranding non guarda solo al presente, ma è già orientato alle prossime sfide digitali grazie al Brand Positioning Vettoriale, una metodologia d’avanguardia ideata da Russo per ottimizzare la presenza dell’identità aziendale nello “spazio vettoriale” dei motori di ricerca generativi di nuova generazione (AI). L’obiettivo è fare in modo che i modelli LLM (Large Language Models) come ChatGPT, Claude e Perplexity riconoscano e consiglino Voipvoice come il punto di riferimento naturale e autorevole per il mercato della connettività business. 

“Vent’anni di Voipvoice sono il risultato di relazioni solide e crescita condivisa con i nostri partner”, dichiara Simone Terreni, Presidente di Voipvoice. “Affidarsi a un consulente come Salvatore Russo ha significato accettare un confronto sincero, a tratti duro, ma straordinariamente costruttivo. Il risultato è un’identità che rispecchia esattamente ciò che siamo oggi e le sfide che vogliamo guidare in futuro”. 

“Lavorare sul DNA di Voipvoice con il Metodo &Love ha richiesto di ridisegnare non solo l’immagine, ma l’intera cultura comunicativa aziendale, partendo dall’analisi competitiva fino all’ottimizzazione dei flussi interni”, spiega il Brand Builder Salvatore Russo. “Riparare ciò che crolla è istinto di sopravvivenza. Smontare pezzo per pezzo e riprogettare un’azienda che da 20 anni domina il mercato è pura ossessione per l’eccellenza. Ringrazio Simone Terreni e Gabriele Nannotti per avermi affidato un compito così sfidante.” 

Dopo il debutto sul palco veneziano, la nuova identità aziendale è pronta a incontrare direttamente il territorio. È infatti partito il “Reborn Tour”, una serie di tappe e incontri fisici in tutta Italia dedicati alla rete nazionale che conta oltre 600 partner, system integrator e installatori dell’azienda, per condividere i nuovi strumenti digitali, le soluzioni di connettività evoluta e la rinnovata filosofia di marca. 

Chi è Salvatore Russo
 

Salvatore Russo è un Brand Builder e consulente di Brand Positioning Vettoriale. Ideatore del Metodo &Love, un framework strategico proprietario applicato con successo a leader di mercato e brand nazionali, Russo è specializzato nel ridisegnare l’architettura di marca e la cultura comunicativa aziendale. Interviene attraverso l’ingegneria delle co-occorrenze e l’ottimizzazione semantica per aiutare le aziende a scalare la visibilità e a posizionarsi come autorità sia nella mente delle persone sia nello spazio vettoriale dei motori di ricerca generativi di nuova generazione (AI). In un mercato in cui l’intelligenza artificiale rischia di rendere invisibili i marchi non differenziati, Russo fornisce la roadmap strategica per diventare insostituibili. 

Per maggiori informazioni, analisi di mercato e per visionare i casi studio ufficiali, è possibile visitare il sito web ufficiale di Salvatore Russo. 

Contatti:
SEO Cube Agency
info@seocubeagency.it
 

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Responsabilità editoriale di SEO Cube Agency

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MUNICH, July 21, 2026 /PRNewswire/ — LILYSILK, the world’s leading silk brand dedicated to inspiring people to live spectacular, has opened its first European retail store at Oberpollinger, one of Munich’s premier department stores. The opening expands LILYSILK’s international retail presence and offers European customers a new way to experience the brand’s silk craftsmanship in person, following the launch of its New York concept store and its first Asian flagship store in Hong Kong. 

Located on the second floor of Oberpollinger at Neuhauser Straße 18, the store presents a curated selection of LILYSILK fashion, home and lifestyle products. The assortment includes silk bedding and home textiles, premium apparel for women, loungewear, fashion accessories, and cashmere and wool pieces. 

Germany is an established European market for LILYSILK, making it a natural choice for the brand’s first European store. The Munich location gives local customers the opportunity to experience the brand’s products and craftsmanship in person. The opening also responds to customer interest in a local retail presence, including requests shared by German followers on social media. 

LILYSILK marked the Munich store’s July 17 opening with an event attended by local guests, media and fashion creators, who were among the first to explore the new space and its curated collection. 

Opening promotions continue through July 25. Visitors will receive either a silk scrunchie or a silk eye mask while supplies last. Customers who follow LILYSILK’s official Instagram account, share a photo or story tagged with the store location, and tag @lilysilk will receive an additional silk scrunchie. Those who like and comment on the official opening post will also receive a silk scrunchie. 

Customers spending at least 500 euros will receive a silk scrunchie and a silk eye mask, while those spending at least 1,000 euros will receive a luxury silk pillowcase. 

The store is open Monday through Saturday from 10 a.m. to 8 p.m. 

“Opening our first European store at Munich’s Oberpollinger is an important step in LILYSILK’s global growth,” said David Wang, CEO of LILYSILK. “It brings our approach to luxury and meticulous craftsmanship closer to customers across Europe while offering a more personal and tailored shopping experience. We look forward to deepening these relationships as we begin this new chapter.” 

Discover more at www.lilysilk.com. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3006994/image1.jpg
 

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HANGZHOU, China, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Tuya Smart (NYSE: TUYA, HKEX: 2391), a leading global AI cloud platform service provider, made a strategic investment in Robopoet’s recently closed RMB 100 million pre-A financing round. The round also drew participation from existing backers Sequoia China and GSR Ventures, along with two other new investors. Tuya’s investment signals its accelerating push to close the commercialization loop for physical AI. 

Behind the Investment: From AI Development to Global Expansion 

Tuya’s strategic investment comes as Robopoet’s debut product Fuzozo has achieved cumulative domestic sales approaching 300,000 units as of June 2026. The two companies’ partnership dates to 2025, when Tuya began providing the underlying global AI cloud platform that helped transform this compact, plush, eye-blinking AI emotional companion into a market sensation. 

“2026 marks the critical window for AI hardware to be commercialized at scale. Market-validated, AI-native hardware is entering a phase of explosive growth,” said Alex Yang, Co-founder, COO and CFO of Tuya Smart. 

The strategic rationale goes beyond a bet on a single product category. It reflects a broader vision for AI hardware commercialization. As AI advances from models to real-world applications, AI hardware is emerging as a key bridge connecting the technology with consumers. From AI robots and toys to smart home devices, intelligent products are evolving into proactive AI companions. Through its AI+IoT ecosystem, Tuya will continue to drive the convergence of AI and the physical world. 

Strong Market Validation of AI Toy Solutions 

During the 618 Shopping Festival, China’s largest mid-year online shopping event, Tuya’s empowerment model proved its effectiveness at scale: Fuzozo sold 40,000 units, ranking first in Tmall’s AI toy category, while other Tuya-empowered AI Toy products collectively demonstrated ecosystem-wide momentum: Walulu sold 8,000 units; AOOMII Smart AI Companion Robot, AI Scruffy Cat and Wozzi each reached approximately 5,000 units in sales; and Famue landed on JD.com’s Smart Robot Gold List. 

Despite their diverse forms and purposes, these products share a common foundation: Tuya provided critical support in either product innovation or market expansion. On the R&D side, Tuya AI Development Platform helped products rapidly navigate the journey from concept to mass production. On the market side, Tuya opened its localized operational resources and channel access capabilities, paving the way for brands like Fuzozo to enter the global market. 

The breakout of these AI hardware products not only confirms that AI hardware is entering the public’s daily life but also validates the maturity and replicability of the AI hardware empowerment model. 

Empowering Physical AI Innovation with Full-Stack AI Capability 

Underpinning this push is a comprehensive full-stack AI toolkit designed to lower barriers for hardware developers. Tuya has deployed a suite of proprietary technologies including the Personal Voice Activity Detection (PVAD) model, Physical AI Foundation V2.8, WukongAI 3.0, T-RTC real-time communication network, Physical Action Model, and OmniMem V2.0 long-term memory system. 

Looking ahead, Tuya will continue to open its global AI cloud platform capabilities and overseas resources to support AI hardware innovators and the emerging “One Person Company” model. Through strategic investments such as Robopoet, Tuya aims to build a new growth model centered on AI platform empowerment, ecosystem collaboration, and global commercialization of AI hardware innovations. 

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TAIPEI, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Ultra-high-power cell pioneer Molicel showcased its technological leadership at Advanced Automotive Battery Conference (AABC) Europe 2026, revealing the leading INR-21700-P70X within its PX series. Engineered to bridge the gap between lithium-ion batteries and supercapacitors, this next-generation cell sets a new automotive benchmark by delivering an extraordinary 7000 mAh capacity, a staggering 340 Wh/kg energy density, and an elite 30C high-rate continuous discharge capability. 

This major tactical realignment sweeps through the global auto industry as BEV growth cools. In its 2026 outlook, the International Energy Agency (IEA) highlights this shift, noting that manufacturers are actively prioritizing hybrids. In response, a massive surge in hybrid demand is redefining key regions: in the United States, hybrids neared 20% of new vehicle sales volume by late 2025 according to CNBC, while in Europe, they captured a 24% market share based on International Council on Clean Transportation (ICCT) data. Concurrently, the Asia-Pacific region asserted its market dominance, capturing 51.67% of the global hybrid vehicle market value across all segments, including mild, full, and plug-in hybrids. The multi-regional momentum is propelling the global hybrid vehicle market from USD 335.21 billion in 2026 to USD 570.78 billion by 2034. 

This market shift has profoundly altered battery requirements. Next-generation hybrids demand an unprecedented synergy of sustained energy and explosive power—a profile Molicel delivers by breaking the traditional trade-off between power and density. With a 900W peak power duration of 5 seconds, the INR-21700-P70X enables immediate current delivery during sudden overtaking maneuvers and instant power absorption during heavy regenerative braking. Furthermore, the cell achieves an unprecedented power switching time of under 200 microseconds when ramping up to high-power output. This response speed effectively mirrors a supercapacitor, allowing the vehicle to seamlessly handle high-frequency power pulses without power fading. 

“The global automotive landscape is undergoing a profound diversification, where the demand for immediate, high-frequency burst power has become paramount,” said Casey Shiue, President of Molicel. “Our next-generation PX series isn’t just an evolutionary upgrade; by blending supercapacitor-like responsiveness with the high energy density of lithium-ion, we are redefining what hybrid powertrains can achieve in terms of raw power, safety, and lifespan.” 

By passing the ultra-stringent UL9540A thermal runaway evaluation—the definitive international safety benchmark for energy storage systems and critical power infrastructure—Molicel sets a new safety benchmark. Through advanced single-crystal technology, the cell slashes exothermal heat release by nearly 50% compared to conventional poly-crystal materials. Crucially, during brutal abuse testing, instead of triggering a simultaneous, catastrophic blowout, Molicel’s cells merely smoke, significantly delaying and isolating thermal spread. This tactical containment delivers a premier level of defense valued not only by mission-critical data center BBUs, but now serving as an unprecedented safety guarantee for automakers designing next-generation HEVs. 

Furthermore, unlike BEVs that undergo deep daily cycles, hybrids subject batteries to hundreds of thousands of rapid, shallow fluctuations. In testing mimicking this environment under a supercapacitor profile, Molicel’s PX series retained an astonishing 96% capacity after 1,000,000 cycles(+10C for 10s / -2C for 110s, cut-off temp. 83°C). This extreme durability ensures the battery powertrain outlives the vehicle itself, eliminating automaker warranty anxieties. 

By combining conventional lithium-ion energy density with the microsecond responsiveness, low heat, and million-cycle life of a supercapacitor under high-rate pulse conditions, Molicel stands as the premier technology enabler for the global hybrid transition. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/3007008/image1.jpg
 

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Seoul retains #1; Asia shines and Europe mixed 

LONDON, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Seoul is named the world’s best study destination for a second year in the QS Best Student Cities Ranking 2027, followed by Tokyo (2nd) and London (3rd). 

While Seoul is strong all-round, it ranks first for University Rankings, which measures the number and standing of a city’s institutions. Tokyo combines prestige and value, placing first for Employer Activity and fourth for Desirability. London’s position rests on university strength and students’ experience. 

QS ranks 150 cities across 59 higher education systems. The UK is most represented with 16 ranked cities, followed by the US (14) and China (10).  Only Sydney joins the top five while no city enters the top-10 or top-20. Shanghai joins the top-25 and Leeds the top-50. 

Highlights 

Methodology
 

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GLATTBRUGG, Svizzera, 21 luglio 2026 /PRNewswire/ — Interhome, leader in Europa nella gestione degli affitti di case vacanza, lancia la serie “Sustainable Summer Booking Trends”. Questa analisi periodica si basa sui dati interni di prenotazione di Interhome e monitora l’evoluzione della sostenibilità nei principali mercati europei delle case vacanza. 

Basandosi sui dati di arrivo relativi a soggiorni compresi tra giugno e settembre, l’analisi mostra che in Svizzera, Francia, Germania, Italia e Spagna le prenotazioni estive di strutture sostenibili sono più che raddoppiate tra il 2020 e il 2025. 

Nello stesso periodo, la quota delle prenotazioni sostenibili sul totale delle prenotazioni estive di Interhome è passata dal 16,7% al 29,5%, con un incremento di 12,8 punti percentuali, evidenziando un cambiamento strutturale nella domanda di case vacanza durante la stagione estiva. 

La velocità e le caratteristiche di questa evoluzione differiscono da mercato a mercato. Nel 2025, l’Italia ha registrato la quota più elevata di prenotazioni sostenibili (40,1%), seguita da Germania (36,1%), Svizzera (35,9%), Spagna (29,3%) e Francia (16,1%). 

A livello di singoli elementi, la raccolta differenziata ha registrato i progressi più significativi in tutti e cinque i mercati tra il 2020 e il 2025, con incrementi particolarmente marcati in Francia, Italia e Spagna. Le stazioni di ricarica per veicoli elettrici hanno mostrato la crescita più importante in Francia e Svizzera, mentre i pannelli solari hanno registrato gli incrementi più evidenti in Italia e Spagna. 

Nel complesso, i risultati mostrano che la sostenibilità avanza a ritmi diversi nei vari Paesi, sia nella quota attuale di prenotazioni di case vacanza sostenibili sia nella crescita delle singole caratteristiche di sostenibilità. “La nostra ambizione non è solo osservare i cambiamenti nel mercato delle case vacanza, ma contribuire attivamente a plasmarli”, afferma Jörg Herrmann, CEO di Interhome. “Per questo lanciamo questa serie: vogliamo fornire regolarmente approfondimenti basati sui dati e favorire un dibattito più informato sul futuro della gestione sostenibile delle case vacanza e dei viaggi.” 

“L’analisi dimostra chiaramente che un numero sempre maggiore di proprietari sta investendo nella sostenibilità delle proprie case vacanza, sia installando una stazione di ricarica per veicoli elettrici per aumentare l’attrattiva della struttura agli occhi degli ospiti, sia utilizzando impianti fotovoltaici, elettrodomestici da cucina ad alta efficienza energetica e dispositivi per il risparmio idrico al fine di ridurre i costi”, ha dichiarato Saskia Weber, Director of Sustainability di Interhome. “Grazie a questi interventi da parte dei proprietari, il numero di strutture sostenibili nel portafoglio di Interhome continua a crescere, così come la loro quota sulle prenotazioni estive.” 

Visto che la sostenibilità assume un ruolo sempre più centrale nel determinare le scelte dei viaggiatori per le proprie vacanze, Interhome intende continuare a fornire un’analisi periodica per monitorare l’evoluzione del mercato delle case vacanza nelle principali destinazioni. 

Informazioni sull’analisi 

L’analisi di Interhome si basa sui propri dati di prenotazione relativi a soggiorni compresi tra giugno e settembre 2026 in case vacanza situate in Svizzera, Francia, Germania, Italia e Spagna. Oltre che in base alla raccolta differenziata, all’utilizzo di energia solare e alla presenza di stazioni di ricarica per veicoli elettrici, Interhome valuta i propri appartamenti e case vacanza sulla base di un insieme più ampio di caratteristiche di sostenibilità, tra cui: utilizzo di energia da fonti rinnovabili, assenza di stoviglie monouso, finestre con almeno doppi vetri, sistema di riscaldamento ad alta efficienza energetica, illuminazione a basso consumo, servizi igienici e docce a risparmio idrico e vicinanza ai mezzi di trasporto pubblici. 

Informazioni su Interhome 

Interhome è l’azienda specializzata nella gestione degli affitti turistici con la più ampia rete di uffici di assistenza locali in Europa. Dispone di un portafoglio esclusivo di oltre 70.000 case vacanza distribuite in più di 20 Paesi europei. 

Fondata in Svizzera nel 1965, Interhome combina soluzioni digitali innovative con un’affidabile assistenza sul territorio, garantendo così elevati standard di servizio. 

Interhome gestisce oltre 200 uffici locali e agenzie partner in Europa, offrendo ai proprietari una gestione professionale delle case vacanza. L’unione tra la forza del marketing globale e l’esperienza locale sul territorio consente ai proprietari di massimizzare l’occupazione, preservare il valore dell’immobile e generare una rendita da locazione costante. 

Interhome fa parte di HomeToGo Group, leader europeo nel settore delle case vacanza. 

Prenotazioni di case vacanza: www.interhome.itInformazioni sulla gestione degli affitti di case vacanza: www.interhome.group
 

Contatto stampa 

communication@interhome.group  

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Hai passato ore a scrivere il tuo CV. Hai controllato ogni parola, sistemato la formattazione e lo hai inviato a decine di aziende. Poi hai aspettato. E aspettato ancora. Senza ricevere alcuna risposta. 

È una situazione frustrante, ma molto più comune di quanto si pensi. Nella maggior parte dei casi, però, il problema non è la tua esperienza: è il modo in cui la stai presentando. 

I recruiter ricevono centinaia di candidature per ogni posizione aperta. Secondo una ricerca di The Ladders, impiegano in media sette secondi a decidere se vale la pena leggere un CV per intero. Sette secondi. In quel brevissimo intervallo, un CV mal strutturato, generico o pieno di errori rischia di essere scartato immediatamente. 

La buona notizia è che gli errori più comuni nel CV sono anche i più semplici da correggere. In questo articolo analizziamo i sette sbagli che compromettono più spesso una candidatura, spieghiamo perché incidono così tanto sul processo di selezione e ti mostriamo come evitarli con soluzioni pratiche, così con il tuo prossimo CV avrai molte più possibilità di arrivare fino al colloquio. Se preferisci partire da zero con una base già solida, puoi anche creare il tuo curriculum con CVMaker, che mette a disposizione modelli professionali pensati proprio per superare questo tipo di ostacoli. 

Errore 1: usare un CV generico per tutte le candidature
 

Inviare lo stesso identico CV a ogni azienda è uno degli errori più diffusi, ma anche uno dei più penalizzanti. Può sembrare un modo per risparmiare tempo, ma produce l’effetto opposto: riduce le probabilità di ricevere risposte e di essere convocati per un colloquio. 

I recruiter cercano candidati che sembrino ideali per il ruolo. E i sistemi di selezione automatica (di cui parleremo tra poco) filtrano i CV che non contengono le parole chiave presenti nell’annuncio di lavoro. Un CV generico non supera questi filtri. 

Soluzione: prima di inviare una candidatura, rileggi attentamente l’annuncio di lavoro. Identifica le competenze richieste, i requisiti principali e il linguaggio usato dall’azienda, quindi adatta il tuo CV di conseguenza. Non si tratta di copiare l’annuncio, ma di dimostrare che hai capito cosa cerca quella specifica azienda. 

Esempio:
 

● ❌ Generico: “Professionista con esperienza nel marketing digitale in cerca di nuove opportunità.” 

● ✅ Personalizzato: “Specialista in marketing digitale con cinque anni di esperienza nella gestione di campagne SEO e paid media per brand nel settore moda. Cerco un ruolo in cui contribuire alla crescita organica di un brand ambizioso.” 

Il secondo esempio parla direttamente al recruiter di un’azienda nel settore moda. Il primo parla a chiunque, e quindi a nessuno. 

Errore 2: non superare il filtro ATS
 

Molte aziende, specialmente quelle di medie e grandi dimensioni, utilizzano software chiamati ATS (Applicant Tracking System) per gestire le candidature. Questi programmi analizzano automaticamente i CV e scartano quelli che non rispettano determinati criteri, prima ancora che vengano letti da un recruiter. 

Se il tuo CV contiene tabelle, colonne multiple, immagini, font poco comuni oppure non include le parole chiave dell’annuncio, potrebbe essere eliminato dal sistema, anche se sei il candidato ideale. 

Checklist per un CV compatibile con l’ATS:
 

● ✅ Usa font standard come Arial, Calibri o Times New Roman 

● ✅ Evita tabelle, colonne multiple e caselle di testo 

● ✅ Non inserire immagini, loghi o elementi grafici superflui 

● ✅ Salva il file in formato PDF o Word (verifica le istruzioni dell’annuncio) 

● ✅ Includi le parole chiave presenti nell’annuncio di lavoro 

● ❌ Evita intestazioni creative come “La mia storia” al posto di “Esperienza lavorativa” 

● ❌ Non utilizzare elementi decorativi o icone non standard 

Se vuoi eliminare il problema alla radice, CVMaker offre modelli professionali già ottimizzati per i software ATS e progettati per valorizzare il contenuto senza complicazioni di impaginazione. 

Errore 3: aprire il CV con un profilo personale debole (o non inserirlo affatto)
 

Il profilo personale, o profilo professionale, è la prima sezione che un recruiter legge dopo il tuo nome. Definisce il tono dell’intero documento: se è vago, generico o racconta cosa stai cercando invece di cosa sai fare, perdi subito l’attenzione del lettore. 

Esempio di profilo debole: “Persona motivata e dinamica in cerca di nuove sfide professionali in un contesto stimolante.” 

Questa frase non dice nulla di concreto. Non comunica chi sei, cosa sai fare, né perché dovresti essere contattato. 

Esempio di profilo efficace: “Project manager con otto anni di esperienza nella gestione di team interfunzionali nel settore tech. Specializzato nel coordinamento di progetti Agile con budget superiori a 500.000 euro. Cerco un ruolo senior in cui guidare la trasformazione digitale di prodotti SaaS.” 

In poche righe il recruiter comprende immediatamente il livello di esperienza, l’ambito di specializzazione e gli obiettivi professionali del candidato. 

Formula semplice per un buon profilo: Chi sei (ruolo e anni di esperienza) + cosa sai fare (competenze chiave e risultati concreti) + cosa cerchi (tipo di ruolo o settore). 

Bastano tre o quattro righe ben scritte per fare una buona prima impressione. 

Errore 4: descrivere i compiti invece dei risultati
 

Questo è forse l’errore più diffuso in assoluto. Molti candidati si limitano a elencare le mansioni svolte, senza spiegare quale impatto abbiano avuto sul lavoro o sull’azienda. La differenza è enorme. 

I recruiter non vogliono sapere solo di cosa ti occupavi: vogliono capire quale valore hai contribuito a creare. 

Confronto: 

● ❌ Mansione: “Gestione dei profili social media dell’azienda.” 

● ✅ Risultato: “Incremento del 40% dei follower su Instagram in sei mesi grazie a una strategia di contenuti organici mirati.” 

Per riscrivere ogni punto del tuo CV in un’ottica orientata ai risultati, usa il metodo CAR: 

● C – Challenge (Sfida): qual era il problema o la situazione di partenza? 

● A – Action (Azione): cosa hai fatto concretamente? 

● R – Result (Risultato): qual è stato l’esito? Se possibile, supportalo con dati e numeri. 

Ogni volta che descrivi un’esperienza lavorativa, chiediti: “Che cosa è cambiato grazie al mio lavoro?” Se la risposta non emerge chiaramente dal CV, probabilmente quella descrizione può essere migliorata. 

Errore 5: includere informazioni irrilevanti o obsolete
 

Un CV troppo ricco di esperienze datate, competenze superate e informazioni personali non richieste rischia di ottenere l’effetto opposto a quello desiderato. Anziché comunicare valore, diluisce i punti di forza e rende più difficile per il recruiter trovare le informazioni importanti. 

Cosa puoi eliminare:
 

● Esperienze lavorative risalenti a più di 15 anni fa, a meno che non siano pertinenti 

● Competenze informatiche ormai obsolete (ad esempio: “conoscenza di Microsoft Office 97”) 

● Hobby e interessi generici che non aggiungono valore alla candidatura 

● Informazioni personali come stato civile, data di nascita o foto (salvo esplicita richiesta dell’azienda) 

Lunghezza ideale del CV in base al livello di esperienza: 

● Neolaureati o professionisti junior: una pagina 

● Professionisti con cinque o più anni di esperienza: due pagine 

● Profili senior o executive con una carriera consolidata: massimo tre pagine 

La regola è semplice: ogni riga del tuo CV deve avere uno scopo preciso. Se non rafforza la tua candidatura per quel ruolo specifico, è meglio eliminarla. 

Errore 6: trascurare la presentazione
 

Un CV con troppo testo, font diversi, sezioni mal strutturate e spaziatura irregolare lascia subito una cattiva impressione, anche se il contenuto è eccellente. La chiarezza visiva non è una questione estetica: è un segno di professionalità e attenzione ai dettagli. 

Consigli pratici per migliorare la leggibilità del CV: 

● Usa un unico font, variando la dimensione per titoli e corpo del testo (ad esempio, 14pt per le intestazioni di sezione, 11pt per il corpo) 

● Lascia margini adeguati e spazio bianco sufficiente tra le sezioni 

● Mantieni una gerarchia visiva chiara: nome e contatti in evidenza, sezioni ben separate 

● Preferisci gli elenchi puntati ai blocchi di testo per le esperienze lavorative 

● Assicurati che il documento sia leggibile sia su schermo che in formato cartaceo 

Se la formattazione non è il tuo punto forte, affidarti a un modello professionale può risolvere il problema in pochi minuti. CVMaker offre oltre 36 modelli graficamente curati e già strutturati per massimizzare la leggibilità, eliminando la necessità di impostare ogni margine a mano. 

Errore 7: saltare la revisione finale
 

Un refuso, un errore grammaticale, o una parola scritta male possono sembrare dettagli trascurabili. Per molti recruiter, invece, sono un motivo sufficiente per scartare una candidatura, perché comunicano poca attenzione ai dettagli: una qualità che molti datori di lavoro considerano fondamentale in un potenziale dipendente. 

Secondo una ricerca condotta da CareerBuilder, il 58% dei responsabili delle risorse umane scarta automaticamente i CV che contengono errori tipografici. È un dato che vale la pena tenere a mente ogni volta che si è tentati di saltare la revisione finale. 

Come controllare il CV prima dell’invio:
 

1. Leggi il CV ad alta voce: aiuta a individuare errori che possono sfuggire a una lettura silenziosa. 

2. Usa il correttore ortografico, ma non affidarti solo ad esso: non individua errori di senso o parole usate nel contesto sbagliato. 

3. Leggi il testo al contrario, frase per frase: questo trucco interrompe il flusso automatico della lettura e costringe il cervello a valutare ogni parola singolarmente. 

4. Chiedi a una persona di fiducia di rileggerlo: un punto di vista esterno è spesso il modo migliore per individuare errori che ormai non riesci più a vedere. 

Dedica almeno 20 minuti alla revisione prima di ogni invio: è un piccolo investimento di tempo che può fare una grande differenza. 

Correggi gli errori e ottieni il colloquio
 

Ricapitoliamo i sette errori che abbiamo analizzato: 

1. CV generico → Personalizza ogni candidatura in base all’annuncio 

2. CV non compatibile con l’ATS → Usa un formato semplice e inserisci le parole chiave più rilevanti 

3. Profilo personale debole → Chi sei + cosa sai fare + cosa cerchi 

4. Mansioni invece di risultati → Usa il metodo CAR per quantificare il tuo impatto 

5. Informazioni irrilevanti → Ogni riga deve rafforzare la tua candidatura 

6. Presentazione trascurata → Struttura chiara, font uniforme, spazio bianco adeguato 

7. Nessuna revisione finale → Rileggi, correggi e chiedi un secondo parere 

La maggior parte di questi errori può essere corretta in meno tempo di quanto pensi. Riprendi il tuo CV con questo elenco a portata di mano, rivedi ogni sezione con occhio critico e adattalo al prossimo ruolo per cui ti candidi. 

Se desideri approfondire il tema della ricerca di lavoro, puoi consultare anche le risorse disponibili su ANPAL, l’Agenzia Nazionale per le Politiche Attive del Lavoro. Se invece cerchi un modo rapido per creare o aggiornare il tuo CV con un modello professionale, CVMaker è una soluzione pratica che ti permette di partire da una struttura già ottimizzata. 

Un CV che non ottiene risposte è quasi sempre un CV che può essere migliorato. Inizia adesso. 

Perché il mio CV non riceve risposte?
 

Le cause più comuni sono: un CV generico non adattato al ruolo specifico, una formattazione che non supera i filtri ATS, un profilo personale poco incisivo e descrizioni delle esperienze focalizzate sulle mansioni anziché sui risultati ottenuti. Una revisione mirata di questi aspetti può aumentare sensibilmente le probabilità di essere ricontattati. 

Come faccio a sapere se il mio CV supera i filtri ATS?
 

Controlla che non contenga tabelle, immagini o font poco comuni. Verifica che le parole chiave dell’annuncio siano presenti nel testo. Usa intestazioni di sezione standard come “Esperienza lavorativa” e “Istruzione”. I modelli ATS-friendly, come quelli offerti da CVMaker, eliminano questi problemi alla radice. 

Quanto deve essere lungo un CV?
 

Per la maggior parte dei candidati, una o due pagine sono sufficienti. Chi è all’inizio della propria carriera dovrebbe puntare a una sola pagina. Chi ha più di cinque anni di esperienza può arrivare a due, mentre tre pagine sono accettabili solo per i profili senior con carriere molto articolate. 

Come posso far risaltare il mio CV rispetto agli altri candidati?
 

Hai tre leve principali: personalizzare il CV per ogni candidatura, descrivere i risultati ottenuti con dati concreti e curare l’aspetto e la leggibilità del documento. Un CV su misura, chiaro e ben scritto si distingue dalla maggior parte delle candidature. 

Quali informazioni non devo includere nel CV?
 

A meno che non siano espressamente richiesti dall’azienda, evita di inserire dati personali come stato civile, data di nascita o fotografia. Elimina anche esperienze non pertinenti risalenti a più di 15 anni fa, competenze informatiche obsolete e hobby generici che non aggiungono valore alla candidatura. 

Ogni quanto dovrei aggiornare il CV?
 

L’ideale è aggiornarlo ogni volta che cambi ruolo, acquisisci una nuova competenza rilevante o completi un progetto importante. Mantenere il curriculum sempre aggiornato ti permetterà di candidarti rapidamente quando si presenterà un’opportunità interessante 

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cronaca

Dopo decenni, gli studenti internazionali non saranno più ammessi per tutta la durata del percorso accademico, ma riceveranno una data precisa entro cui lasciare il Paese o richiedere un’estensione. L’avvocato Giorgio Polacco: “Non è una semplice modifica burocratica: cambia il modo stesso di pianificare gli studi in America”.
 

MIAMI, 21 luglio 2026 – Gli Stati Uniti hanno approvato una delle modifiche più significative degli ultimi decenni al sistema dei visti per studenti internazionali. 

Il Department of Homeland Security ha pubblicato nel Federal Register la normativa definitiva che elimina la cosiddetta “Duration of Status”, o D/S, per gli studenti con status F, per gli exchange visitors con status J e per i rappresentanti dei media stranieri con status I. 

La nuova disciplina entrerà in vigore il 15 settembre 2026, salvo eventuali interventi giudiziari o congressuali prima di quella data.  

Fino a oggi, uno studente entrato negli Stati Uniti con visto F-1 normalmente non riceveva sull’I-94 una data precisa di scadenza del soggiorno. Al suo posto compariva la dicitura D/S – Duration of Status. 

Questo significava che lo studente poteva rimanere legalmente negli Stati Uniti per il tempo necessario a completare il proprio percorso accademico e le eventuali attività di practical training autorizzate, purché continuasse a rispettare le condizioni dello status. 

La permanenza non era quindi collegata esclusivamente alla data di scadenza del visto stampato sul passaporto. Il visto serviva principalmente per presentarsi alla frontiera e chiedere l’ammissione; lo status all’interno degli Stati Uniti poteva continuare anche dopo la scadenza del visto, se il programma e la documentazione migratoria restavano validi. 

“È importante distinguere tra visto e status,” spiega Giorgio Polacco, avvocato di immigrazione americana e Partner di Arce Immigration Law. “Il visto permette di chiedere l’ingresso negli Stati Uniti. Lo status determina invece per quanto tempo una persona può rimanere legalmente nel Paese. Fino a oggi, per molti studenti, quello status non aveva una data finale prestabilita.”
 

Con la nuova normativa, chi entrerà, rientrerà o otterrà lo status F o J a partire dal 15 settembre 2026 non verrà più ammesso con la semplice indicazione D/S. 

Sul Form I-94 comparirà invece una “Admit Until Date”, cioè una data precisa entro la quale terminerà il periodo di permanenza autorizzato. 

Per gli studenti F-1, il periodo sarà generalmente collegato alla durata del programma riportata sul Form I-20, ma non potrà normalmente superare quattro anni per ciascun periodo di ammissione, oltre al periodo successivo previsto dalla normativa. Il tetto di quattro anni non rappresenta un limite assoluto alla durata complessiva degli studi negli Stati Uniti: chi necessita di ulteriore tempo potrà richiedere un’estensione, ma dovrà affrontare una nuova procedura formale davanti a USCIS.  

Contrariamente a quanto è stato riportato in alcune prime ricostruzioni, la riforma non obbliga automaticamente lo studente a lasciare gli Stati Uniti e recarsi al consolato ogni volta che il programma viene prolungato. 

Lo studente che si trova regolarmente negli Stati Uniti potrà chiedere un’extension of stay presentando il Form I-539 a USCIS prima della scadenza indicata sull’I-94. La procedura potrà comportare costi, documentazione aggiuntiva, rilevamento dei dati biometrici e, in determinati casi, un colloquio. 

Il passaggio consolare diventerà invece necessario quando lo studente lascia gli Stati Uniti e non dispone di un visto valido per chiedere una nuova ammissione. 

“La grande differenza è che prima, in molti casi, l’aggiornamento dell’I-20 da parte dell’università consentiva allo studente di proseguire il proprio percorso senza presentare una nuova domanda di estensione a USCIS,” osserva Polacco. “Dal 15 settembre, il semplice aggiornamento della documentazione universitaria potrebbe non essere più sufficiente. Sarà necessario controllare attentamente anche la data indicata sull’I-94.”
 

La Final Rule riduce inoltre da 60 a 30 giorni il periodo generalmente concesso agli studenti F-1 dopo la conclusione del programma o del periodo autorizzato, per preparare la partenza o adottare altre misure utili a mantenere uno status legale. 

Per alcune persone già presenti negli Stati Uniti con D/S alla data del 15 settembre sono previste regole transitorie e, in determinati casi, il mantenimento del precedente periodo di 60 giorni. La situazione può però cambiare dopo un viaggio internazionale o dopo l’approvazione di una nuova estensione.  

La riforma non modifica soltanto la durata dell’ammissione. 

Introduce anche maggiori limitazioni ai trasferimenti tra istituti, ai cambi di percorso accademico e alla possibilità di iniziare un nuovo programma dello stesso livello o di livello inferiore dopo averne completato uno. 

In particolare, gli studenti undergraduate potranno generalmente trasferirsi o cambiare obiettivo accademico solo dopo il primo anno, salvo eccezioni autorizzate. Per gli studenti graduate sono previste restrizioni ancora più rigide sui cambi di obiettivo educativo e sui trasferimenti durante il programma.  

Gli studenti iscritti esclusivamente a programmi di lingua inglese saranno inoltre soggetti a un periodo massimo di ammissione di 24 mesi, oltre al periodo previsto per la partenza.  

La normativa prevede disposizioni transitorie per chi, al 15 settembre 2026, si troverà già negli Stati Uniti con uno status F o J regolarmente mantenuto e un I-94 con indicazione D/S. 

Questi studenti non dovranno richiedere immediatamente un nuovo I-94 con una data precisa. In linea generale, potranno restare fino alla data di conclusione del programma indicata sull’I-20 o sul DS-2019, oppure fino alla scadenza dell’eventuale Employment Authorization Document, ma entro i limiti massimi stabiliti dalle disposizioni transitorie. 

Se però lasceranno gli Stati Uniti e rientreranno dopo il 15 settembre, riceveranno normalmente un nuovo I-94 con una data di scadenza specifica.  

Secondo il Department of Homeland Security, il sistema della Duration of Status limitava la possibilità del Governo di effettuare verifiche periodiche sul rispetto delle condizioni dei visti. 

La nuova procedura viene giustificata con la necessità di aumentare il controllo, prevenire frodi e abusi e verificare con maggiore frequenza che studenti ed exchange visitors continuino a svolgere esclusivamente le attività consentite dal loro status.  

Il cambiamento non impedisce agli studenti italiani di frequentare università, master, dottorati o programmi di ricerca negli Stati Uniti. Rende però il percorso più burocratico e potenzialmente meno prevedibile. 

Le conseguenze saranno particolarmente rilevanti per chi segue programmi di durata superiore a quattro anni, prolunga il proprio percorso, cambia università, passa a un nuovo livello accademico oppure intende utilizzare l’Optional Practical Training, incluso lo STEM OPT. 

“Da settembre non sarà più sufficiente guardare la scadenza del visto o la data riportata sull’I-20,” conclude Polacco. “Gli studenti dovranno controllare con attenzione anche l’I-94 e programmare in anticipo ogni estensione. Un errore nella gestione delle scadenze potrebbe produrre conseguenze serie sullo status migratorio e sui futuri ingressi negli Stati Uniti.”
 

“Le università americane continueranno ad attrarre studenti da tutto il mondo, ma il messaggio è chiaro: studiare negli Stati Uniti richiederà una pianificazione migratoria molto più attenta fin dal primo giorno.”
 

Contatti:
KTP.Agency
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immediapress

QINGDAO, China, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Hisense, a leading brand in global consumer electronics and home appliances, has unveiled a comprehensive AI-powered growth strategy that will guide the company’s next phase of global development, reinforcing its commitment to innovation, intelligent living and long-term customer value. 

This strategy was introduced during the Hisense Global Partner Conference 2026, held in New York ahead of the FIFA World Cup 2026TM Final, where Hisense brought together global customers and partners to share its vision for the AI era. 

“AI is reshaping everything. And we are all a part of this,” said Mr. Fisher Yu, CEO of Hisense Group. “In the AI era, we must embrace this unstoppable wave. We are upgrading our strategy with five pillars: expanding our AI footprint across the core AI value chain; transforming smart devices into smart home companions through AI-driven scenario innovation; maintaining a long-term sports marketing strategy to strengthen our global brand; adhering to a service-first approach to enhance user experience; and deepening glocalization to create long-term value for our customers and partners.” 

At the center of Hisense’s strategy is a long-term commitment to AI. The company is building an integrated AI ecosystem spanning the entire value chain. “When we map Hisense onto this architecture, our vision is clear: we are rebuilding our entire business around AI,” Mr. Yu said. Hisense is advancing growth across AI Hub, semiconductors, smart energy, laser technology and automotive electronics, while continuing to strengthen its core smart device business. 

For consumers, this means a new generation of products evolving from smart devices into smart home companions — devices that can proactively perceive their surroundings, understand user preferences, communicate naturally and take action on their behalf. “A device just takes orders. But a companion does so much more. It understands you, anticipates your needs, and brings real warmth to your home. And this is the future of our industry,” Mr. Yu said. 

This vision is already becoming reality across the Hisense ecosystem. Powered by V AI OS, Hisense TVs can think through users’ preferences and intent and deliver highly personalized content recommendations at the right moment. Beyond entertainment, ConnectLife enables connected appliances to act intelligently across cooking, laundry, air management and energy optimization—unifying these four AI companion capabilities into a smarter, more intuitive home. 

Hisense will also continue strengthening its global brand through long-term sports partnerships, using the universal language of sport to connect with consumers worldwide. “This is great because to see our partners moving along and suggesting new technology like the cutting-edge LED, and supporting us with VAR operations at every level,” said Mr. Romy Gai, Chief Business Officer of FIFA. 

“Harvey Norman values its partnership with Hisense because of the company’s continued global investment in cutting-edge technology, innovation and brand building,” said Mr. Haydon Myers, Executive General Manager Electrical, Harvey Norman Australia. “Hisense’s commitment to global premiumization is demonstrated through its partnership across three consecutive FIFA World Cups. That long-term commitment continues to strengthen the brand and creates lasting value for consumers, retail partners and the industry alike.” 

Hisense’s long-term investment in global sports partnerships has gone hand in hand with its international growth. As AI reshapes industries worldwide, Hisense will continue combining technological innovation, global partnerships and customer-centric innovation to shape the next era of intelligent living. 

About Hisense 

Hisense, founded in 1969, is a globally recognized leader in home appliances and consumer electronics with operations in over 180 countries, specializing in delivering high-quality multimedia products, home appliances, and intelligent IT solutions. According to Omdia, Hisense ranks No. 1 globally in the 100-inch and over TV segment (2023-2026Q1). As The Origin of RGB MiniLED, Hisense continues to lead the next-generation RGB MiniLED innovation. As the official sponsor of the FIFA World Cup 2026TM, Hisense is committed to global sports partnerships as a way to connect with audiences worldwide. 

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immediapress

GURUGRAM, India, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Delectrik Systems will deploy the first utility scale Vanadium Redox Flow Battery project of 100 MWH capacity in India. Delectrik won the tender in collaboration with Bondada Engineering Limited which is a fast-growing infrastructure solution provider. The project was awarded by NTPC Renewable Energy Limited, a wholly owned subsidiary of NTPC Limited (NTPC). NTPC is India’s largest integrated power utility with an installed capacity of over 90 GW, with a target to reach 149 GW by 2032. Out of the total capacity NTPC aims to have 60 GW of Renewable Energy capacity. 

The installation will be based on Delectrik’s non-containerized Flow Battery product architecture which it suitable for large Commercial, Industrial and Utility scale applications. The system will be deployed in 2027 at Khavda Solar Park which is slated to become the world’s largest RE park with 30 GW of generation capacity by 2029. The company had successfully deployed a smaller 3 MWH variant of a similar product in 2025 at Greater Noida, NTPC. 

Dr. Vishal Mittal Founder & CEO of Delectrik stated, “The first utility scale Flow Battery project is a milestone not just for the company but the country as a whole. This will be a first non-lithium utility scale BESS project to be deployed in India. First project of this scale to be 100% designed engineered and manufactured in India. Delectrik is targeting an order book of atleast a GWH Flow Battery capacity in the next 12 months across India, Australia, ASEAN, Africa and few other geographies. The company has setup two wholly owned subsidiaries Delectrik Resources Pvt Ltd (DRPL) and Delectrik Esaas Pvt Ltd (DEPL) to vertically integrate key associated businesses. DRPL is venturing into upstream business of Vanadium Oxide production and eventually complete beneficiation including owning Vanadium assets. On the downstream energy business DEPL intends to start offering Energy Storage as a service to Commercial and Industrial customers including Datacentres.” 

Long Duration Energy Storage is the key to enabling large-scale renewable energy integration into the grid. Safe, Secure and Sustainable Energy Storage technology like Flow Batteries will be key to achieving the Energy Transition goals of the country. 

For further enquiries contact: Vishal Mittal, Ph.D.Founder & CEOvishal.mittal@delectrik.com+91 9910064033www.delectrik.com   

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NEW YORK and HONG KONG and LONDON, July 21, 2026 /PRNewswire/ — For coffee enthusiasts, a great cup begins with freshly roasted beans. Following the widespread adoption of home espresso machines and grinders, coffee roasters are emerging as the next major category in home coffee equipment. 

On July 23, 2026, Mago Maga will launch Roma-X, its third-generation AI home coffee roaster, on Kickstarter. The campaign offers users worldwide an opportunity to participate in product discovery, share roast profiles, and help build a connected home-roasting community. 

Roma-X is not a minor update to the Roma Pro series. It has been representing a comprehensive redesign across physical structure, control systems, mobile app, and user experience. The compact appliance combines near-commercial-grade roasting control with intelligent automation and kitchen-friendly operation. 

Key Features: 

Roma-X debuted at World of Coffee San Diego 2026 as one of eight Best New Product finalists. Mago Maga’s Roma Pro V1.0 previously won the Best New Product People’s Choice Award at the 2024 SCA Coffee Expo in Houston. 

“Fresh roasting is becoming a new trend in the home coffee experience. The launch of Roma-X will bring home coffee users an entirely new social sharing experience and the magical fun of AI machine learning,” said Mago Maga CEO Chifeng Lei. 

The Kickstarter campaign opens July 23 with early-bird pricing exceeding 50% off the planned US$1,598 retail price. Shipping begins in fall 2026. 

Kick Starter Campaign: https://www.kickstarter.com/projects/magomaga/mago-maga-smart-roaster-pro?ref=1xyojm
 

Follow Mago MagaFacebook: https://www.facebook.com/magomaga.coffeeroasterInstagram: https://www.instagram.com/magomagaroast/Youtube:  https://www.youtube.com/watch?v=35H_yhVlbaY
 

pr@magomaga.net  

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LONDON, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Velo and the McLaren Mastercard Formula 1® Team are giving fans the keys to their wildest dreams with the launch of a global competition for the second half of the 2026 F1 season. Starting today, adult Velo & motorsport fans are invited to share their most creative and original fan dreams, for the opportunity to see them brought to life later in the season as fan-inspired unforgettable experiences*. 

Whether it’s spending a night sleeping amongst historic cars at the iconic McLaren Technology Centre, designing custom merchandise, or sitting down for dinner with McLaren Mastercard Formula 1® Team CEO Zak Brown – no dream is too big. This year’s competition is built entirely around turning fan imagination into reality, with original ideas to put fans front and centre. 

The competition marks the return of the Live Your Fandom campaign, where for a second year, Velo – the leading nicotine pouch brand in Europe** made for true originals – has joined forces with the McLaren Mastercard Formula 1® Team to bring more moments of originality to motorsport fans. 

To get the wheels turning, McLaren Mastercard Formula 1® Team drivers, Lando Norris and Oscar Piastri have teamed up for a launch film, calling on fans to think bigger, dream louder, and get their boldest ideas on the grid. Packed with cheeky nods to iconic Formula 1 moments and fan-favourite inside jokes, the film challenges fans to submit the dream experience they’ve always wanted to see brought to life. 

Throughout the season, Velo and McLaren will be bringing a selection of fans’ dream experiences to life, along with plenty of surprises in store to reward the community of dedicated fans. 

Reflecting on the Live Your Fandom campaign, Lou McEwen, Chief Marketing Officer of McLaren Racing, said: “Our fans are the lifeblood of McLaren Racing and working with partners like Velo, we are continually seeking new ways to engage and bring them closer to the team. Last season’s Live Your Fandom activation was a great example of that, and we’re excited to continue the campaign, offering our fans once-in-a-lifetime experiences with the team.” 

Malky Brown, Global Head of Partnerships & Content at BAT, commented, “We’re giving fans the chance of a lifetime. Velo is all about celebrating true originals, and this competition is about letting fans drive the story. Tell us your wildest, most creative McLaren dream on social media, and we might just bring it to life!” 

Through Live Your Fandom, Velo and McLaren are continuing to champion the fans who help make motorsport what it is — encouraging them to celebrate their passion, individuality and creativity like never before. 

Fans can share their dream experiences by commenting on the launch film post on Velo’s Instagram, and can also head to McLaren Racing’s website to discover more about the groundbreaking ‘Live Your Fandom’ campaign and how to be part of the next chapter.* 

+18 Only. This product contains nicotine and is addictive. 

*T&Cs apply – and are available on Velo’s Instagram,  

** Based on Velo estimated volume share in measured retail in the following key nicotine pouch markets in Europe: Sweden, Denmark, UK, Poland and Switzerland, calculated for the year 2025. 

ABOUT VELO 

Originating in Scandinavia, Velo is now a leading global brand of nicotine pouches. 

Nicotine pouches are small pouches that contain nicotine but not tobacco***. They’re designed to be tucked between your lip and gum, where they release nicotine over a short time – this can be different from brand to brand (Velo pouches release nicotine up to 30 minutes). For adult nicotine consumers, nicotine pouches can be an alternative to cigarettes or vaping and a convenient way to use nicotine when smoking and vaping aren’t appropriate. Nicotine consumers have more choices than ever, as Velo pouches also come in an assortment of flavours and nicotine strengths for different tastes and nicotine experience levels. 

*** This product is not risk-free and contains nicotine, an addictive substance. 

About McLaren Racing 

McLaren Racing was founded by racing driver Bruce McLaren in 1963. The team entered its first Formula 1 race in 1966. McLaren has since won 23 Formula 1 world championships, over 200 Formula 1 Grands Prix, the Indianapolis 500 three times, and the Le Mans 24 Hours at its first attempt. 

McLaren Racing competes across four racing series. The team competes in the FIA Formula 1 World Championship with McLaren Mastercard F1 drivers Lando Norris and Oscar Piastri, the NTT INDYCAR SERIES with Arrow McLaren drivers Pato O’Ward, Nolan Siegel and Christian Lundgaard, and F1 Academy with Driver Development Programme members Ella Lloyd and Ella Stevens. The team also competes in the F1 Sim Racing World Championship as McLaren F1 Sim Racing Team. 

McLaren is a champion for sustainability in the sport and a signatory to the UN Sports for Climate Action Commitment. It is committed to achieving net zero by 2040 and fostering a diverse and inclusive culture in the motorsport industry.  

McLaren Racing – Official Website
 

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BERLIN, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Mintos, a European multi-asset investment platform for long-term wealth building, is launching ETFs on its platform. Investors can now access over 1,000 of the most popular ETFs among European investors — with zero transaction fees, no custody charges, and a minimum investment of just €1. 

“European investors put a record €330 billion into ETFs in 2025. Vanguard projects that number will only grow, with 100 million Europeans expected to be ETF investors by 2035, up from 30 million today. ETFs are where the majority of European investors begin their investing journey: diversified, transparent, and now, on Mintos, completely free to buy or sell. We wanted to remove every barrier between an investor and their first ETF.” said Martins Sulte, CEO and Co-Founder of Mintos. 

No transaction fees and a €1 entry point 

Mintos charges zero transaction fees on all ETF buy and sell orders, and there are no custody fees for holding ETF investments. The minimum investment is €1, meaning investors can put money to work as soon as they have it, without needing to accumulate a sum large enough for fees to feel proportionate. 

The fee structure matters most for smaller, recurring contributions. On many platforms, a €1 execution fee on a €20 investment represents a 5% cost before the market has moved at all. On Mintos, the full amount invested goes into the ETF. 

Over 1,000 UCITS-compliant funds from globally recognised providers  

The Mintos ETF catalogue, provided in partnership with Upvest, is built around funds that are both widely recognised and compliant with the EU’s UCITS framework — the regulatory standard designed to protect retail investors through strict diversification and transparency requirements. All 1,000+ funds are among the most popular with European investors, sourced from providers with established international track records, including iShares, VanEck, Vanguard and other notable issuers. 

The selection is broad enough to build any portfolio, and focused enough to invest without the research burden of an unrestricted catalogue. 

Self-directed and automated investing, or a combination of both 

Mintos supports two approaches: investors can select individual ETFs themselves, free to hold, buy and sell, starting from €1. Alternatively, Mintos Core ETFs offers a pre-built, automatically rebalanced portfolio of equity and fixed-income ETFs with zero management and custody fees, starting at €50. Both options can run in parallel: investors can begin with the automated route and add self-selected funds over time without switching platforms. 

A forthcoming Investment Plans feature will add a further layer of automation, allowing investors to set a recurring contribution schedule – weekly, fortnightly, monthly, or quarterly – and top up their portfolio without manual intervention. 

*ETFGI’s December 2025 European ETFs and ETPs Industry Landscape Insights, January 2026  

The value of investments can go down as well as up. You may get back less than you invest. A Key Information Document (KID) is available for each ETF on the Mintos platform and should be read before investing. This press release is for informational purposes only and does not constitute investment advice. 

Logo – https://mma.prnewswire.com/media/3006576/Mintos_Logo.jpg
 

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Wind Turbines, Energy Storage Systems and Battery Cells All Achieve Tier 1 Recognition, Highlighting the company’s Integrated Future Energy System Capabilities 

SHANGHAI, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Envision, a global leader in green technology, has been named to the 2026 S&P Global Tier 1 Cleantech Companies List for the second consecutive year, making it one of the few companies globally with Tier 1 recognition across three core technology pillars of the Future Energy System. Envision Energy retained its Tier 1 status as both a Wind Turbine Supplier and an Energy Storage System Supplier, while Envision AESC was newly recognized as a Tier 1 Battery Cell Supplier. 

The S&P Global Tier 1 Cleantech Companies assessment is one of the industry’s leading benchmarks for clean energy suppliers. Drawing on comprehensive data across the global energy value chain, it evaluates companies based on six key dimensions, including market leadership, cumulative deployments, market share, manufacturing capability, financial performance and sustainability. The introduction of the Battery Cell category in 2026 reflects the continued evolution of the clean energy industry. Envision’s recognition across the three categories demonstrates the strength of its integrated portfolio, spanning renewable generation, energy storage systems and advanced battery technologies. 

Envision continues to integrate renewable energy, storage, advanced batteries and AI to build the next generation of energy infrastructure. The company has surpassed 100 GW of cumulative wind installations worldwide and continues to expand internationally. In Australia, the first AI-powered wind turbine prototype at the Nullagine Wind Farm has successfully achieved grid connection, while in North America, Envision has partnered with Cape Breton China Corp to develop a 300 MW wind project with co-located battery storage in Nova Scotia. 

The company’s energy storage business continues to gain strong momentum globally, with major new projects including Hartmoor in the UK and Elements Green and Juniz in Germany. By the end of 2025, Envision has cumulative 50 GWh BESS  deployed, and remained a BloombergNEF Tier 1 Battery Energy Storage Manufacturer for multiple consecutive quarters. Meanwhile, Envision AESC has also expanded its network across Asia, Europe and North America, supplying high-performance battery cells for electric vehicles and energy storage applications. The new Tier 1 Battery Cell designation further reinforces its position as a trusted global battery supplier. 

The list underscores Envision’s leadership in building the Future Energy System. As AI reshapes the global economy, Envision believes the future will be powered by infinite, intelligent and inexpensive energy. Together with partners worldwide, the company will continue accelerating the technologies and infrastructure that make this future possible. 

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Driving Digital Transformation in Blood Management for Plasma Collection Centers, Hospitals, and Blood Bank Centers 

KUALA LUMPUR, Malaysia, July 21, 2026 /PRNewswire/ — Haier Biomedical (SHA: 688139) participated at the ISBT Congress 2026 in Kuala Lumpur, presenting its blood product portfolio and integrated workflow solutions to the global transfusion market. This participation highlights the company’s leadership in delivering intelligent blood safety and smart management solutions powered by IoT technology. 

At the congress, Haier Biomedical further accelerated its transformation from an equipment provider to a comprehensive full-process solution provider, unveiling an integrated blood management solution covering the entire workflow—from blood collection and component processing to low-temperature storage, intelligent transportation, and clinical application. 

The company spotlighted core equipment, including the EU MDR-certified Plasma Apheresis System, Automatic Blood Component Separator, Plasma Contact Shock Freezer, and Automated Blood Management Refrigerator, along with integrated solutions tailored for plasma collection stations, hospitals, and blood banks, providing strong support for the high-quality development of the regional plasma industry. 

Automation Solution Specialist Daniele Pericolini presented the deployment of Haier Biomedical’s R-Series Automated Blood Management Refrigerator at the New Arcispedale Sant’Anna Hospital in Ferrara, Italy. The hospital moved from paper records and manual tracking to RFID-enabled HXC-Series Automated Blood Management Refrigerators. The digital upgrade allows instant blood bag location, bedside requests, and electronic cross-matching, reducing retrieval times to under one minute. With secure drawers, ozone sterilization, automatic inventory, and alarms, the system delivers full traceability, zero errors, reduced waste, and a lighter workload for staff. Haier Biomedical is the only company offering RFID tags with customized integration. 

Blood Chain Product Manager Zhou Weidong presented two further deployments: Brazil’s HemoRio Blood Bank and the Philippines’ Asia Pacific Medical Center, where the smart refrigerator enabled full digital tracking from day one without extra software. 

Beyond the seminar, Haier Biomedical exhibited a complete product ecosystem covering the blood management value chain, along with comprehensive service capabilities across multiple scenarios in the blood industry. Notably, its digital blood management solution, built on an AI, automation, and IoT architecture, enables real-time monitoring and full traceability through the entire process, from collection and processing to storage and clinical application. This further enriches the product application ecosystem across all segments of the transfusion industry and supports the transition from traditional centralized blood management toward distributed, digitally connected workflows. 

As the global blood management industry shifts toward intelligent, traceable, and distributed systems, Haier Biomedical is strengthening its leadership in life sciences and digital health. With its U-Blood lot solutions already operational across dozens of countries and regions, including Germany, Italy, Thailand, the Philippines, Morocco, Brazil, Zambia, and Kenya, Haier Biomedical is driving sustainable, high-quality development in the transfusion sector — advancing a future where smart blood management contributes to better health and greater well-being for humanity. 

https://www.haiermedical.com/
 

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La Serie BKT 2026/2027 si appresta a prendere il via. Domani, presso il Teatro dei Filarmonici di Ascoli Piceno, verranno ufficializzati i calendari del prossimo campionato cadetto, che vedrà la Toscana protagonista con il numero più alto di rappresentanti: quattro club, ovvero Pisa, Empoli, Carrarese e Arezzo.

Il Pisa si presenta al via per la 39ª volta, risultando la formazione toscana con maggiore esperienza nella categoria. Il gruppo guidato da Paolo Bianco riparte da un dato statistico rilevante della scorsa stagione, durante la quale il 54% dei gol è scaturito da sviluppi di calci piazzati, confermando l’importanza delle palle inattive nell’economia del gioco nerazzurro.

L’Empoli affronta la sua 24ª partecipazione al campionato, puntando sulla continuità dopo l’ultima annata. La squadra ha mostrato una marcata attitudine al gioco aereo, realizzando 16 gol di testa nella precedente regular season, un fondamentale che ha caratterizzato la manovra offensiva azzurra nel corso dell’ultimo torneo.

La Carrarese giunge alla terza stagione consecutiva in Serie B, un traguardo che segna una fase di stabilità per il club. Il dato relativo ai 913 cross effettuati nella passata stagione delinea un approccio tattico orientato al costante utilizzo delle corsie laterali, volto a mantenere una pressione offensiva continua.

Chiude il quadro toscano l’Arezzo, che torna nel campionato cadetto dopo 19 anni, raggiungendo quota 17 partecipazioni totali. Per la società amaranto si tratta di un ritorno in una categoria che mancava dal 2007. Il primo impegno stagionale sarà utile per verificare la condizione atletica e tattica, considerando che l’ultimo successo al debutto in Serie B risale al 2004.

La composizione del calendario e le date chiave

La definizione del cammino della 95ª stagione avverrà attraverso un software basato sul modello asimmetrico (con l’andata speculare al ritorno), studiato per gestire le esigenze di ordine pubblico, l’alternanza degli stadi condivisi e i lavori di ristrutturazione degli impianti. I paletti del sorteggio prevedono un massimo di tre “doppiette” (gare consecutive in casa o trasferta) per squadra, un distacco minimo di 8 turni prima della gara di ritorno e la perfetta alternanza casa-trasferta nelle ultime 4 giornate. Sono stati inoltre inseriti vincoli per evitare la ripetizione dei debutti e dei finali dello scorso anno, oltre a bloccare incroci immediati tra neopromosse e retrocesse.

La stagione prenderà ufficialmente il via con l’Open Day il 21 agosto 2026 (prima giornata il 22 agosto) e si concluderà a metà maggio 2027. Il programma prevede quattro soste per le Nazionali, quattro turni infrasettimanali e il tradizionale turno natalizio del 27 dicembre, che precederà la sosta invernale fino all’8 gennaio.

Davide Caruso

PESCAGLIA – Un terribile e tragico incidente sul lavoro ha insanguinato il tardo pomeriggio di ieri (20 luglio) lungo la strada provinciale 1, nella frazione di Monsagrati nel comune di Pescaglia. L’allarme alla centrale operativa dei soccorsi è scattato intorno alle 19 per un tragico evento che ha visto coinvolto un uomo di 65 anni, la cui identità non è stata resa nota ma che si ritiene fosse residente della zona.

Secondo una prima ricostruzione, il 65nne si trovava alla guida di un trattore quando, per cause ancora in corso di accertamento, è stato violentemente colpito da una pesante trave che gli si è incastrata nell’addome, provocandogli lesioni gravissime. La macchina dei soccorsi si è attivata immediatamente: sul posto si sono precipitate l’ambulanza infermieristica giunta da Lucca, le pattuglie dei carabinieri e le squadre dei vigili del fuoco, fondamentali per liberare l’uomo dalla trave rimasta incastrata. Vista la drammaticità delle sue condizioni, è stato fatto levare in volo anche l’elisoccorso Pegaso 1.

I sanitari hanno avviato manovre disperate di rianimazione per tentare di strappare il 65enne alla morte. Purtroppo ogni sforzo dei medici si è rivelato vano: i traumi riportati nell’impatto con la trave erano troppo gravi e l’uomo è deceduto sul posto prima di poter essere trasferito in ospedale.

I rilievi sono affidati ai carabinieri per chiarire con esattezza l’esatta dinamica del drammatico infortunio.

REDAZIONE